標籤彙整：一例一休衝擊／資方：應回歸勞資協商

夏普在昨日召開臨時董事會決定接受鴻海的收購案，合庫人壽推App，可望為漫長的鴻夏戀劃下一個完美的句點，馬鋼車輪銷國際 德鐵也在用，雖然鴻海有些疑慮推遲簽約，一例一休衝擊／資方：應回歸勞資協商，但雙方情投意合已很明確。對夏普一往情深的鴻海集團郭台銘董事長，他問機車為何能種草 網友放錯重點：草在哪裡？，在2012年欲注資夏普未成後，盼韓國餐飲進駐 重啟千人醃泡菜，一直緊追不捨，還積極加碼嫁妝，展現志在必得的決心，最後出資金額高達7，000億日圓。相對於此，代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構（INCJ），則試圖出資3，000億並集結銀行團再聯貸3，500億日圓來參與夏普的重整，企圖心明顯不如鴻海，終將被淘汰出局。相較於2012年鴻夏雙方第一次交手，如今的夏普，歷經了全球裁員近5，000人、出售各式不動產與總公司大樓、關閉天理和三重面板廠的部分生產線，乃至要求員工須購買自家商品等各式因應對策，但都徒勞無功，除了今年可望上市的機器人手機，看不到其他令人期待的新產品與新戰略。在此競局中，鴻海的意圖，外界解讀主要是為了取得夏普的面板技術，以提升與大客戶蘋果的議價能力，透過其商品創新力提升鴻海集團的獲利能力，運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海EMS體質作轉型。而為了爭取輿論與各界的支持，鴻海更喊出「台日攜手抗韓」，希望藉此提高購併的勝算。對夏普而言，鴻海本次提出的「注資7，000億」、「保障經營團隊」、「40歲以下員工不裁員」、「不會切割太陽能事業部以外的事業領域」等條件，從濟弱扶傾的角度，堪稱都是再好不過的禮遇，但夏普期望的承諾更多，雙方有些落差需再謀合。在這過程中，令人難以捉摸的是夏普的態度，除曾提出希望鴻海不要干涉經營權且不能裁員等消極條件外，自2012年來，會長、社長、員工、銀行、乃至政府官員，也是一路交相變臉，時雨時晴，結論總是欲拒還迎。何以瀕臨倒閉的夏普在面對鴻海的誘人條件下，仍能矜持再三？觀察可能有以下幾點因素：其一：談判身段的展示。夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業，特別是作為日本關西地區的產業龍頭，無論談判局勢如何險峻，這都是必然也必要的姿態。若雙方確認達成整併協議，則希望能確保夏普員工日後在鴻家軍中，仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。其二：夏普對鴻海的疑慮。日方根據2012年鴻夏第一次談判破局的經驗，鴻海郭董的條件雖然大器，但之後也因形勢改變而調整，給人口惠實不至之感。而企業文化的融合也是議題，一個以獲利和績效為優先的42年歷史的壯年企業，和一個講究年功序列及人情義理的百年老店之間，單要交易就有難處，何況是牽涉到所有員工身家財產的購併？其三：官方的態度。這包括金融風險與技術外流的權衡，以及日本政府在重整電子產業結構的主導權與發展方向等議題。舉例而言，在日本官方的觀點裡，日本這些叱吒一時的電子電機大廠，除了夏普外，後續還有可能爆發財務醜聞的東芝、索尼等名門。以東芝來說，另擁有核電與國防技術，日本政府是否容忍外資參與重整，會更加棘手；索尼則是日本最驕傲的電子品牌，也是對製造業寄託情感的所在，但這兩家民族品牌隨時都會面對破產的風險。日本政府唯有利用這些大廠發生重大危機的時刻，予以產業別的解構與重組，例如面板與面板併、家電與家電併、重工與重工併等，一方面可延續日本國產技術不致外流，二方面還能提升新公司的事業規模與客戶組合。如果鴻夏戀能修成正果，而且未來可以發揮合作綜效，將可為台日產業合作樹立新的典範與方向；亦即日本的「High Touch」與「High quality」與台灣廠商的「Flexibility」與「Speedy」等優勢間應可發揮互補效益，那麼未來其他的日本電機大廠有可能比照辦理，而更加緊密兩國產業實質的合作；這也將是鴻夏戀修成正果之外，對台日產業界最大的貢獻。，