標籤彙整：任正非：華為未來2年蒸發300億美元

近三、四年來，任正非：華為未來2年蒸發300億美元，鴻夏戀的各類傳聞斷斷續續地出現在台日媒體。一度被認為是台日企業合作的教材，美銀美林調查 中國經濟看好度大幅轉佳，台灣「聯日抗韓」的典範。二○一二年八月底，冷血！女歌手搭小黃遇蟑螂崩潰 司機：被撞死也得付錢，前副總統蕭萬長還以最高顧問的身分帶領「台日產業合作訪問團」訪日，中台科大義診 守護南投魚池鄉健康，並且與民主黨執政下的經產大臣枝野幸男會面。當時，徵文優選／從失敗中學經驗，鴻夏戀「修成正果」的傳聞沸沸揚揚，郭董也成為該團的媒體焦點，最耀眼的團員。同一時間，東京市場的夏普股價，大漲百分之九點一三，收在當日的最高價。郭董面對市場的強力回應，直言「鴻夏戀（對台日產業合作而言）有不能失敗的壓力」。只是，不用贅述，結果大家都知道。而且，該次訪日，郭董連夏普的最高經營階層（社長及會長）都沒有見到，遑論「修成正果」。最後，面對眾多苦等「重大訊息」的各路財經記者，只能由蕭萬長在大阪「獨自」主持一場沒有郭董，也沒有重大消息的記者會。郭董說不定到今天都不知道，沒有老闆的夏普一直把他當天災。夏普是日本最「優質」的企業之一。除了眾所皆知的液晶技術獨步全球之外，微波爐、太陽能、空氣清淨機等環保家電部門，也在日本首屈一指。但是，就跟日本經濟一樣，如此「優質」企業，卻陷入空前經營危機。五年來，夏普的股價已從近一千日圓，跌至卅多年來最低的一○八日圓（一月十二日收盤價一一二日圓）。夏普的優勢是過去日本大企業的共同優勢：技術研發、品質精進、永續經營；但夏普的劣勢也是今天日本大企業共同的劣勢：組織巨大、決策緩慢、成本高昂。此一特徵來自日本大企業大多已沒有我們認知下的老闆，公司成為「員工」的公司；經營權和所有權已分離，極度缺乏台灣家族型或創業者型企業特有的執行力與決斷力。最高經營階層的社長或會長，說穿了也不過是上班族而已，而且不一定擁有公司股權。「上班族社長」、「上班族董事長」在日本企業已經定著。所以，郭董找不到夏普的「郭董」，理所當然。日本派出了國家隊，夏普也等到了彌賽亞。半官方的「日本產業革新機構」拿出了二千億日圓（其中一千五百億由瑞穗銀行發行債券），擊敗郭董提出的五千億日圓金援案（金額根據媒體報導）。二千億擊敗五千億，當然不是人的邏輯，也不是「經濟人＝homo oeconomicus」的邏輯，而是神的邏輯。也就是說，夏普以及夏普的債權銀行從來不認為郭董「應該」是夏普的彌賽亞。只是，「日本產業革新機構」過去已經統合了索尼、東芝、日立等日系大廠「慘賠」的液晶部門，並且成立了國家隊的液晶特化公司ＪＤＩ（日本顯示器）。不過，至今依然「慘賠」。如今再由ＪＤＩ吸收夏普「慘賠」的液晶部門，毋寧是雪上加霜，絕非解藥。事實上，ＪＤＩ（日本顯示器）數年前已在台灣成立了完全子公司ＴＤＩ（台灣顯示器），並由台灣的科技人許庭禎出任董事長。但是，夏普為什麼怎麼樣都拒絕郭董的救援。這是研究所課程「比較台日企業文化論」的期末考題，有興趣的讀者不妨可以試著作答看看。，