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比京隨筆/德國 一齣精準的舞台劇

德國一位民調專家形容剛落幕的德國大選,全美大城首例!費城禁止無現金商店,最大的驚喜就是「沒有驚喜」,GU台灣網路商店 10日上線,生活相對穩定的德國人,獨攀「馬博橫斷」比基尼登山客墜谷求援,不希望日子有大變化,遼寧丹東/大陸最美邊城 一江之隔眺望神秘北韓,即使成為當今全球最有權勢女性,改革開放40周年 百位台胞看展,梅克爾仍讓人感覺像鄰家媽媽,民眾有任何意見想表達,也不需激情演出。
理智又愛講公平正義的德國人,選舉、稅務法規複雜到沒幾人能講清楚,在大學念法律的哥羅開玩笑說,教稅法的法律系教授都坦承自己不會報稅,得仰賴稅務專家。一位政治系教授則說,這就是德國,凡事都要有明確規定。
選舉前後,在柏林街頭不時遇到示威遊行抗議,教師上街頭抗議薪資過低,反墮胎遊行隊伍更綿延超過一公里,在特定地點有抗議人士集結倒臥在大馬路上,警力強制驅離動作更迅速,感覺就像看一場排演精準的舞台劇;綠色和平組織擅自闖入機關大樓抗議被警方帶走,其他人在旁冷靜地說,律師會去協助他們,很快就沒事,不用緊張。
選票上,除了目前國會中擁有席次的五大黨外,柏林這次有十七個政黨登記參選,選務人員說,有些地區參選的政黨多到廿個,還特別向國外媒體採訪團強調,在德國,任何人都有權成立政黨宣揚意見。
右派的英國雜誌經濟學人在選前以封面故事力挺梅克爾,法國費加洛報也讚揚梅克爾任內的德國模式值得學習;詢問德國左派政黨對這些報導的看法,對方都只淡淡地回說:如果他們有德國的選舉權,可以用選票表示意見。沒人想過要寫信去抗議對方企圖影響選情、干預他國內政等。
選舉造勢場合看不到太激情演出,只有啤酒、樂團帶著支持者輕鬆起舞。基民黨總部在勝選之夜,除刻意安排在媒體鏡頭前歡呼、雀躍的青年軍外,總部內工作人員和支持者,多數只是穿著高雅,淡定地手持香檳、啤酒,盯著電視出口民調結果,反正,一切早在預料中。,

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【重磅快評】小英「幸福共好」略虛矯 賴和更願送下聯

今年蔡英文的春聯賀詞「萬物當春,華春瑩嗆潘斯 「不如自己言行一致」,幸福共好」,關說風暴 藍綠各執一詞,其中「萬物當春」一詞,境外資金投入保險 不得超過總金額3%,取自台灣新文學之父賴和1914年所作〈甲寅元旦〉的詩句。蔡英文讀賴和〈甲寅元旦〉詩,阿爾及利亞軍方說話了 要貪腐戀棧老總統下台,讀了第一句「萬物當春氣象新」,全美大城首例!費城禁止無現金商店,便喜不自勝,海鐵聯運 威海港集散日韓貨櫃,開頭四字,和她今年元旦主軸的「幸福共好」,感覺很適配。但是,蔡英文為什麼不把賴和詩整首讀完呢?否則,她也許不會把M503航路事件搞到這般狼狽的地步。正在春節返鄉路上備受折騰阻攔的台商與台生,很希望為蔡英文接口朗讀賴和此詩的下一句:「天涯遊子獨傷神」。蔡英文有沒有想過,當陸委會刻意卡住陸籍東航和廈航的春節加班機時,台商和台生只能徘徊低吟「家山萬里饒歸夢,塵海昇沉念此身」。蔡英文知不知道,除夕夜,當她和她的蔡想想膩在拒馬官邸裡「幸福共好」時,台商和台生的家屬,只能隔海長嘆「世路多端長作客,倚閭垂望累雙親」。賴和這首詩有多長?短短八句,一個世紀後讀起來,卻彷彿比余光中那張小小郵票的鄉愁還長。蔡英文只願洋洋站在詩的這頭,「萬物當春氣象新」;台商和台生卻被遠遠棄在詩的那頭,「回憶鄉關淚滿巾」。從來不知道賴和一首元旦詩,從1914甲寅自自冉冉讀到2018戊戌,竟然會這麼長,只因為蔡英文和人民的心靈距離,這頭望不到那頭。1914甲寅,20歲的賴和正要從醫校畢業,元旦賦詩,始則「萬物當春氣象新」,終而「回憶鄉關淚滿巾」,恰恰道出如今找不到歸鄉路的台生心聲。蔡英文欲與「萬物當春」百年遙唱和,但「幸福共好」卻略顯虛矯。心懸底層民眾的左翼賴和,今年可能更願意送給據說曾經的左派小英另一句下聯:「遊子傷神」,或者,「家山歸夢」。農曆春節快到了,總統府昨天公布今年春聯和紅包袋款式。記者陳聖文/攝影 分享 facebook 總統府今年春聯賀詞「萬物當春」是取自台灣詩人賴和1914年所作〈甲寅元旦〉詩句。記者胡經周/攝影 分享 facebook,

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台積電大將 電子業爭相挖角

宏碁、中華電同時宣布明年將上任的CEO、董事長人選陳俊聖、蔡力行,全新whoscall iOS 版上線,兩人不約而同都是來自台積電,全美大城首例!費城禁止無現金商店,且時間點恰巧是在台積電董事長張忠謀11月宣布交出執行長棒子之後,MK、BOSS春色無邊 擁抱即看即買,引發出走聯想,不滿亂丟菸頭 鄰居反目鬥毆,但由於兩人皆非張忠謀交棒的規劃人選,府會關係 柯P未來大鐵板,以台積電的組織綿密來看,五股垃圾山4業者違建 拆除,影響有限,人才的移轉,反而有助典範企業文化的擴散,有別於一般電子業大老闆避談接班人話題,慎防專業經理人出走的文化。
台積電的新事業群總經理蔡力行傳出將接任中華電信董座,而全球行銷業務資深副總陳俊聖明年起將出任宏碁執行長一職,兩人都是張忠謀手下的愛將,蔡力行當年更曾接下張的執行長棒子,是最熱門的接班人選,未料在2009年因為裁員事件而黯然下台,轉任負責固態照明與太陽能新事業的負責人,自此被排除在接班之列。
陳俊聖過去也是台積電的行銷大將,每年都擔是台積電技術論壇的要角,同樣也是張忠謀的得力助手,不過,由於他並非台積電operation出身,因此,一開始就不是在接班位子之列,這次決定轉赴宏碁擔任CEO,宏碁董事長施振榮已先告知張忠謀,獲得張的認可。
由於兩人決定離開時間,剛好與張忠謀11月初宣布交出執行長棒子之後,引發出走聯想,但瞭解台積電文化的人皆知,張忠謀交棒之事已談論許久,並訂下三部曲,第一部曲是設立3位共同營運長職位,由蔣尚義、劉德音、魏哲家3位出任,進行接班人培訓,現在已進行到第二部曲,張交出執行長的棒子給劉德音與魏哲家,最後一部才是張交出董事長的棒子,換言之,台積電的接班布局早已明朗化,有意願接班者能否如願早有定見。
台積電的經營績效卓越,員工人數已達4萬人,9成是作業人員,在張忠謀眼中,接班人必須「器大、識深」,也就是訂策略要深,要有世界觀,用人的心胸要大。接班人的考驗相當嚴格。
在此考驗下,「TSMC inside」、從台積電學校出來的專業經理人,也受到企業界尊崇,人才的移轉,形同典範企業文化的擴散,有別於其他電子大廠企業文化。
台灣電子業大老闆向來避談接班人話題,主要是經營團隊多以專業經理人為主,一旦接班人選確定,角逐無望者,將引發出走潮,不利公司營運,不過,台積電在董事長張忠謀的帶領下,已形成一種典範企業文化,人才濟濟,成為其他企業借將、挖角的目標,受影響程度也相對有限。,

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