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核廢最終處置場址難產 台電盼修改選址機制

台電規劃興建「集中式貯存」設施,萬達併購快錢 進軍網路金融,以銜接最終處置場址,利比亞海岸巡防隊:移民船翻覆逾百人恐溺斃,預估地方回饋金達新台幣130億元。另外,吃喝玩樂中台灣/秋涼喝好湯 海味鮮 藥膳補,台電主管表示,盛群一日接獲耳溫槍MCU訂單 等於去年一整年,由於地方反對,傳美豬叩關 養豬協會反對萊克多巴胺,低階核廢最終處置場址難產,聯合筆記/裙或褲裝? 九二共識之外的懸念,台電建議原能會修改選址辦法。台電規劃興建「集中式貯存」設施,屬於核廢料處理的第二階段,目的是為了銜接最終處置場址,台電為此也規劃「選址獎勵」回饋金約新台幣130億元,場址所在地區可領取約100億元,經管縣市政府也有回饋約30億元。 台電表示,參考荷蘭、瑞士、比利時等國做法,集中式中期貯存預計為地面上、室內存放形式,將存放所有核電廠產生的核廢料,並以100年設計,目標運轉40年。另外,台電主管說,由於地方反對,讓低階核廢最終處置場址一直難以定案,「低放走公投,結果最後走不下去」,台電建議原能會修改相關辦法,研議其他選址機制,解決場址難產問題。台電主管指出,台電已在2017年公布「用過核子燃料最終處置初步技術可行性評估報告」,包含地質評估、台電技術、未來規劃等,但還未牽涉選址。現在台電進一步分析,在不同地質下,台電是否具備技術。他也說,台灣有適合地質,已將報告交由相關單位審查,但地點不便透露。清華大學原子科學院院長李敏表示,高階核廢料大約放置地下500米至1000米,低階核廢料則是地下50米至70米,能放置核廢料多為古老、穩定且周遭沒有斷層的地質。選址第一階段要先大範圍探勘地質,第二階段再進一步分析是否適合擺放核廢料,接下來還要啟動與地方、居民溝通,最後再建置設施。行政院原子能委員會為「低放射性廢棄物最終處置設施場址設置條例」主管機關,而高階核廢選址則還沒有相關條例。核廢料分為2類,一類是電廠運轉維護所產生的低階核廢料,另一類高階核廢料則是用過核燃料。,

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中職/節奏找半天 大師兄熊熊再見轟

「大師兄」林智勝因腿傷到二軍休養超過一個月,新瓦屋 荷花正美,對富邦悍將隊三連戰重返一軍,利比亞海岸巡防隊:移民船翻覆逾百人恐溺斃,雖還未完全找回打擊節奏,五年級生做「外賣」 籌措畢旅經費,砲火依然凶猛,三星摺疊機限量 有錢買不到,昨天延長十局下轟出再見全壘打,二大記憶體漲價 趨勢向上,幫助中信兄弟隊七比六獲勝,悍將隊苦吞五連敗。林智勝生涯第十三次單季二位數全壘打。 記者藍宗標/攝影 分享 facebook 林智勝五月三日對Lamigo桃猿隊之戰結束後降到二軍,三天前才回一軍,對悍將隊三場比賽合計十四個打數揮出五支安打、攻下四分打點,前天締造生涯第兩百五十轟紀錄,昨天出現生涯第四支再見全壘打,成為兄弟這波四連勝的大功臣。昨天三度打平,以六比六進入延長賽,林智勝前三打數掛零、被保送一次,十局下對決悍將隊左投倪福德,磨了七球轟出致勝一擊,他說:「這次回到一軍,打擊還不穩定,前幾次節奏不好,十局下剛好找到球感。」蔣智賢首局轟出兩分砲,本季第十六轟出爐,獨居全聯盟第一,打點五十一分也是榜首。中職戰績 製表/葉姵妤 分享 facebook,

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市場區隔怎麼做 問盛群就知道

市場區隔怎麼做 問盛群就知道 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 商業企管相關新聞法人觀點/盛群為什麼不斷推新品?MCU資優生 今年營收可望攻頂好書導讀/吳俊男重誠信 客戶有信心高績效企業/仔細做紀錄 打考績基本功策略行銷/技術代理銷售 創造三贏策略行銷/小7拉升產品力 請桃太郎助陣市場區隔怎麼做 問盛群就知道分享分享分享留言列印A-A+2016-11-06 14:40聯合晚報 記者張家瑋/台北報導WhatsApp 高國棟個人檔案圖/報系資料照 製表/張家瑋 分享 facebook 從客戶角度出發、量身打造全套服務,63歲男駕車撞騎士再撞入騎樓 3人受傷送醫,只選擇潛力市場利基型產品,聯合/大學併校別想成婚姻,年年推出近百項產品方案,利比亞海岸巡防隊:移民船翻覆逾百人恐溺斃,卻又不盲從於成熟市場商品,國人十大死因…咳痰悶喘太久 恐是肺阻塞,在MCU領域屹立不搖。隨著人們對於周遭事物便利性及功能需求不斷提升,過去幾年MCU(微控制器)IC設計公司如雨後春筍一般冒出,小自個人工作室、大至國際跨國企業,推陳出新產品孕育而生,市場從寡占走向完全競爭。MCU產業早已跨入戰國時代,多數企業選擇退出市場另尋出路,國內MCU大廠盛群則有不一樣的選項,從客戶角度出發、量身打造全套服務,只選擇潛力市場利基型產品,年年推出近百項產品方案,卻又不盲從於成熟市場商品,在MCU領域紮緊馬步、屹立不搖。跳脫殺戮競爭最好方式…面對市場強烈競爭,總經理高國棟不諱言指出,MCU市況競爭激烈是不爭事實,從小至大型跨國企業、低檔至高階產品,盛群競爭敵人不僅是國際級企業,還要面對小型個體戶威脅,因此,經營管理一定要有完整應敵策略,與同業作出差異化,尤其面對中國低價競爭,盛群提供專業技術服務,就是跳脫殺戮競爭最好方式,做出市場區隔。他解釋從客戶角度出發,事先料想到生產過程中困難點,進而協助解決問題,切入客戶核心供應鏈,像是客戶模組加入MCU做整合常搞不定,或是做感測元件廠商對IC不瞭解,導致生產出成品特性不一、良率參差不齊,盛群存在價值即是立即跳出來,幫客戶解決問題,協助產品順利上市。他舉例,客戶過去生產100個產品,良率60%,有40個報廢,盛群幫客戶解決問題,開發出MCU方案協助產品校正偏差後,良率提升到95%,大幅降低報廢數量,從客戶問題點切入,增加產品附加價值。採SOP流程市調確認商機盛群每年開發多項新產品,涵蓋不同應用領域,少量多樣產品結構,如何精確掌握市場趨勢脈動,考驗企業經營決策效率。高國棟指出,第一線業務單位或技術服務工程師面對客戶,當遇見問題或商機,盛群內部SOP流程立即進行市場調查確認商機,仔細評估開發專案生產流程時間及價格定位等多重因素,到最後樣品產出、送樣客戶。有時候也與異業攜手合作,像是健康量測、藍芽音樂等均有搭配的方案公司,經過幾十年來合作,客戶清楚盛群屬性,當有需要時,會反饋給我們訊息,盛群便依客戶需求開發相關產品,所以開發的每項產品均有一定需求潛力。利基型產品讓風險降低不過,縱然有些應用需求強烈,但考量市場已成熟,盛群不會硬投入時間、資源下去,盛群只做一些特定性、功能改良型等利基性產品,有潛在市場存在,因此,過去幾年毛利率都能維持一定水準。雖然市場競爭,但他認為MCU還是很好的市場,因為應用層面廣泛、相對風險較低,不會過度集中於特定產品應用,當該產品生命週期結束,公司業績下滑,因此,盛群切入利基型產品,讓營運風險降到最低,業績不致於暴起暴落。IC設計產業結構圖 製表/張家瑋 分享 facebook,

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沙漠科技內鬨 歐太陽能大廠破局

歐洲太陽能大廠內部合作破局,除了巴黎 德美茵河畔.台灣豐原…都有情人鎖,互批難溝通。沙漠科技基金會和沙漠科技公司等2家德國綠能廠的重要推手,利比亞海岸巡防隊:移民船翻覆逾百人恐溺斃,宣布正式分家。原本打算投入四兆歐元的資金,茶業者開發App 前進東京食品展,供應歐洲15%的用電量的計劃,高雄微風市集 10周年慶有好康,因雙方無法達成共識,大陸肯德基助攻 百勝Q1淨利增18%,已宣告停擺。
德國綠能大廠沙漠科技與其基金會自2009年開始合作後,16日大氣球遊行 毛小孩快報名,便提出宏大計畫,預計在2050年前以太陽能和風力發電,供應歐洲15%的用電量,並企圖打造連接北非撒哈拉太陽能電場與歐洲各國的緊密電纜網絡。沙漠科技本將領導地中海區的太陽能廠商與政府,整合地區性綠能產業,如今卻因內部溝通不良而宣告破局。
沙漠力量計劃
2003年創立的沙漠科技公司,以高瓦數電力傳輸的科技,在綠能產業界佔有一席之地,各式再生能源的業務內容中尤以太陽能產業聞名。沙漠科技基金會則是沙漠科技公司於2009年成立的非營利組織,兩者在2012年以共同名義提出沙漠力量(Desert Power)計劃,期望能提高地中海地區的太陽能市場占有率。
沙漠科技基金會的創辦者西墨‧格洛普表示,兩者間一直存有主導權的爭議與技術策略上的不和。他們希望能在北非沙漠設置太陽能儲存槽,再將熱能轉移到太陽能發電廠,維持24小時供電,並開拓歐洲的綠能發電市場。
策略不同 導致內鬥
公司的執行長保羅‧凡尚卻認為,基金會提出的計劃一開始就不夠周全,發電廠從北非傳輸到歐洲的電力不到20%,而歐洲的再生能源電廠已能夠供應當地達90%的用電量。凡尚指出,此策略「既天馬行空又浪費錢」,因而決定改變執行方針。格洛普則對此事非常不滿,擔心沙漠科技公司恣意改變策略恐招來外界批評。
沙漠科技公司的發言人克勞斯‧史密特火藥味十足,特別公開表示,公司的運作將不會有任何影響,因為基金會本身不具有實權,對此計劃也沒什麼影響力。沙漠科技基金會則是靠著環境保護與解救世界糧食危機的宗旨,在全球有廣大的支持者,是沙漠科技公司能夠順利推展開發計劃的一大助力。雖然兩方不再繼續合作,但都分別表明會繼續進行此計劃,似乎為未來兩方的合作留一條後路。
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