815大停電後，
，不少專家紛紛拿起「備用容量率」、「備轉容量率」這些數據來評論台灣到底缺不缺電。然而「備用容量率」與「備轉容量率」，
，兩者到底有什麼差別呢？「備用容量率」就好像籃球賽裡可替補的球員，
，當「備用容量率」愈高，
，可上場替補的球員愈多。而「備轉容量率」就是扣除傷兵，
，可以「立即」上場替補的球員。按台電官網解釋，
，「備用容量」指的是用來應付機組大修、小修、故障、減載、機組老化、負載預測變動及工程計畫延宕等電力供需變化的機組，
，備用容量率愈高，
，系統供電愈可靠，
，但缺點就是要投入大量資本興建電廠，增加電價成本；而將「備用容量」除以「系統尖峰負載」再乘上100%，就是「備用容量率」。台電電力調度處調度監鄭壽福表示，備用容量高低，和發電供給端有關，發電端和一年最高那點用電需求的差距就是備用的概念。至於「備轉容量」就是「當天、當下、立即」的供電能力。台電官網定義，「備轉容量」是指當天實際可調度之發電容量裕度，也就是每天的「供電餘裕」。而「備轉容量」除以當天尖峰負載，再乘上100%，就是每天的「備轉容量率」。，
新聞眼／業者組國家隊 政府角色給力 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物糖尿病不可不知 財經焦點 科技產業 金融要聞 產業綜合 房市情報 udn / 產經 / 科技產業相關新聞全球前20大半導體商 台積電第三台灣、瑞士 攜手打造雲端內容銀行轉單？大廠夥伴？ 結合利弊參半日月光、矽品結合案 公平會准了友達昆山廠開幕 衝高階中小尺寸面板市場日月光環保學術論文獎助 下周頒獎聯發科Mobileheros大賽 小小發明家登場台廠攻LED推紅光、IR應用 晶電、光鋐具優勢漢翔結盟GE 簽合作備忘錄瞄準水商機 旭然雲科二廠啟用全球離岸風電龍頭 丹能風力來了友達昆山6代LTPS廠開幕 Q4進補公平會點頭！ 日矽戀修成正果走進潘朵啦 掀開D槽女神的迷幻面紗Google人工智慧產品大爆發的幕後秘辛三星Note 7究竟出了什麼問題？新聞眼／業者組國家隊 政府角色給力分享分享分享留言列印A-A+2016-11-17 04:52聯合報 本報記者鄒秀明WhatsApp 「日矽戀」昨天開花結果，
，外界期待「半導體封測國家隊」誕生，
，但觀察日矽申請結合過程，
，最初政府角色「淡出」，
，期間一度破局竟是公平會未在期限內完成審議；今年五月日矽雙方和解，
，峰迴路轉，
，昨天公平會決議，
，誕生的卻是「沒有國家的國家隊」。半導體封測產業技術門檻較低，
，想在全球市場占有一席之地，
，必須要有足夠的規模，才能產生一定的議價能力，這也是日矽合對台灣半導體產業的最大意義。日月光為全球第一大封測廠，也是蘋果在後段封測的最大代工供應鏈；矽品則是全球第三大封測廠，與半導體巨人英特爾是夥伴，甫傳出「日矽戀」時，外資即看好合併效益。「日矽戀」由日月光主動發起，主要著眼國際半導體大廠一波波的合併潮，全球搶單、拚市占動作頻頻，尤其大陸企業挾國家之力崛起，為確保世界第一地位，日月光率先對矽品發動突襲。不過，日矽戀一波三折，起初矽品反抗不斷，或許怕得罪雙方人馬，政府作壁上觀，政府未當產業合併的助力，反成阻力，差點歹戲拖棚。直到昨天「日矽戀」初步成局，但後續還要面對中國大陸、美國的審議，已延誤不少國際商機。蔡英文總統上任前即展開產業之旅，喊出面對紅色供應鏈挑戰，政府要扮演更積極的角色，希望整合半導體產業的中下游，一起組成「台灣隊」來打國際盃。日矽結合是「沒有國家的國家隊」，是國內業者自動整合的案例，能否在國際市場突圍，政府後續能演什麼角色，都值得觀察；但若無涉壟斷，無論如何都不能成為影響企業的阻力，不要讓「半導體封測國家隊」成為溢美祝福之詞。，
中華開發「薪傳」志工 關懷弱勢學童 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 買東西有設計 奧運NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音有元氣 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音有元氣 熱門：國民黨恐倒店?新颱襲台？徐若瑄 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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，迄今（105）已經邁入第10年，
，總計投注新台幣5，
，000萬元，
，累計了1，
，000位課輔人次及超過100，
，000小時的弱勢關懷力量。與一般僅依學業成績申請的助學金不同，
，「薪傳100 × 課輔100」計畫除了獎助優秀清寒大學生向學，
，也鼓勵同學們幫忙同樣處於弱勢環境中徬徨、缺乏自信的小朋友，十年下來，薪傳100志工發揮「大手牽小手」的力量，衍生許多感人故事。中華開發「薪傳100×課輔100」計畫，每年獎助100位大學學子投入弱勢學童課輔，凱基銀行董事長魏寶生(圖中)勉勵志工把薪傳精神散播到社會。 記者夏淑賢／攝影 分享 facebook 就讀於台北大學的黃蘭雅同學連續四年陪伴平常只有一條狗狗陪伴、徬徨孤單的「小君」，自小學到國中，蘭雅以大姊姊的細膩體貼切入，分享彼此生活上的瑣事，讓「小君」知道生命中還有人在乎她、關心她，轉而願意到校上課，學校輔導老師稱讚這個改變的力量來自於「同理心」。甫考取成功大學老年學研究所，第九屆薪傳志工陳良進二年多來不間斷地陪伴一位單親、低收的國小四年級孩子，因為同樣來自弱勢家庭的背景，陳良進力爭上游的示範作用，連小朋友面臨升學抉擇的國三哥哥也成為他的輔導對象。陳良進分析有志當廚師的哥哥雖然必須辦學貸才能升學，但考量建教合作可以減少負債，於是幫忙哥哥申請進入高職餐飲科就讀，令人感動的是，除了幫二個孩子補習功課，陳良進還「順便」幫不諳中文的越南籍媽媽處理家中事務，除作為一位志工，陳良進已變成這個家庭的大哥哥。凱基銀行董事長魏寶生在出席第十屆薪傳100課輔說明會時，他勉勵大學志工們將自己當作一顆種子，把薪傳精神的愛與關懷散播到社會。魏寶生表示，中華開發薪傳100計畫每年投入500萬元協助清寒學生減輕求學負擔，希望這份心意可以在同學們的心田裡發芽，進一步幫助弱勢學童。，
「三連霸」對已經完成二連霸的邁阿密熱火來說，
，除了是一項艱鉅的挑戰和任務，
，還有另一項別意義，
，那就是三連霸「商機」。
萊里25年前創造3連霸商標
三連霸 (Three-Peat)是現任熱火總裁萊里 (Pat Riley)在1988年執教洛杉磯湖人時，
，創造出來的專有名詞，
，充滿商業頭腦的萊里當年並向美國專利局註冊，
，成為三連霸商標的所有權人。
當年萊里帶領湖人連續摘下1987、88年NBA總冠軍，
，1988-89年賽季，
，湖人上三連霸之路，
，當時最早喊出「三連霸」的人是湖人後衛射手史考特 (Byron Scott)，萊里當下立刻註冊為商標權。
湖人當年果真一路挺進到總冠軍賽，可惜不敵剛從東區崛起的壞孩子軍團底特律活塞，沒能順利拿下三連霸，享受商標權和連霸的喜悅。
儘管如此，萊里的三連霸還是讓他成為NBA連霸歷史上，獲利最大的受益者。公牛在1993、98，湖人在2002年先後完成三次三連霸，所有關於三連霸的商標、商品，只要印上三連霸(Three-Peat)商標，都必須支付萊里商標費。
三連霸是熱火今年球季要挑戰並完成的目標，三連霸有多困難? 過去20年完成三次三連霸的「禪師」傑克森 (Phil Jackson)在他著作「11枚戒指」中提到，1992-93年球季公牛尋求三連霸，其中最困難的部分就是，「如何讓比賽變得更有趣，讓球員感到興奮並充滿興趣，不能失去鬥志」。
傑克森認為，「對一支尋求三連霸的球隊來說，82場例行賽就像100場比賽那麼漫長，超人也是人，當你重複去做相同一件事時，難免會有厭煩和冷漠，這時候就必須要有正確的專注力和決心才行。」
因此挑戰三連霸除了必須要具備攻防兩端雄厚實力外，更重要的是克服太多的內外在因素，並具備一點點運氣，才有可能贏得終極目標。
熱火在今年三連霸路上，除了要遭遇實力更強大溜馬、籃網、公牛和尼克的終極考驗，更重要的是必須克服自己的情緒和厭戰心態，保持專注力並持續在球場上展現過人的激情。
25年前萊里創造了三連霸商標，也為自己立下一個里程埤，這一次他一手打造的熱火能不能完成這項使命，讓今年NBA新賽季更添樂趣和話題。，
中共駐舊金山總領事袁南生在當地時間三日晚間透露，
，中共駐舊金山總領館縱火案的嫌疑人已被抓獲。
據美國僑報網稱，
，袁南生出席新春媒體招待會，
，披露上述訊息。袁南生表示，
，已接獲美國外交安全局通知，
，元旦當晚蓄意縱火焚燒中共駐舊金山總領館正門的嫌疑人，
，已被美國警方抓獲。但美國外交安全局並沒有提供有關嫌疑人的具體資訊。
袁南生表示，
，很高興聽到抓到嫌犯的消息，希望美方盡快把嫌犯繩之於法，並吸取此次縱火案的教訓，加強安保，並希望未來美方能確保中方外交館舍和人員的安全。
根據總領館的監控錄影，縱火嫌疑人可能為一名亞裔男子，穿牛仔褲，戴眼鏡。，
迎接新球季來臨，
，洋基隊長基特(Derek Jeter)今天在佛州坦帕小聯盟春訓大本營，
，首度在球場上進行打擊與守備練習，
，而前洋基投手張伯倫(Joba Chamberlain)則以蓄鬍與減重新造型在老虎隊重新出發。
根據美聯社的報導，
，基特在球場上進行相關訓練，
，打擊練習就打了五輪，
，共39次揮擊，
，同時站在游擊的紅土區接了34顆滾地球。他表示，
，「每件事的感覺都很好。」
在今年六月即將滿40歲的基特，已在洋基春訓基地訓練兩周時間，之前都是進行室內的打擊網訓練，並且在球場的草皮上接滾地球，今天算是另一種訓練的突破。
張伯倫以「人生的第一年」形容蓄鬍的心情，他還說：「現在完全不必擔心刮鬍子的事，至於會戴上眼鏡，主要是看起來更時髦，還有一個原因是我懶得戴隱形眼鏡。」除了外型明顯改變之外，他還變瘦了，大約掉了7到10公斤，他說：「減重對我的身體有好處，減輕腳踝壓力。」，
學生團體保險招標作業又到啟動階段。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 攸關三二○萬名中小學生權益的學生團體保險招標作業又到啟動階段，
，然結構性問題未解，
，可預見年復一年屢屢流標，
，最終總靠政府溫情喊話，
，請保險公司善盡社會責任的戲碼將再次上演。現行學生團保制度最大癥結在，
，顯具高度公益性的政策保險硬是套上商業保險模式運作，
，在保費由政府決定，
，承保範圍逐年擴大及理賠率不斷攀升情況下，保險公司自然卻步。筆者曾擔任主辦招標作業的科長，在此拋轉引玉，期喚起社會關注：第一、明確化學生應參加此保險：高級中等教育法與國民教育法規範均為「學校應辦理學生團體保險」，學生應參加之規定見於子法的高級中等以下學校辦理學生團體保險辦法，致少數家長以法律位階質問學校強制力何在，拒不參加。第二、採行政委託模式辦理：現況每年學生團體保險理賠達十八萬餘件，以政府人力礙難自辦，建議可比照汽車責任險，由主管機關許可得經營之保險業者代辦，以借民間專業同步達成政策目的。第三、保費採「無盈無虧」原則經營：目前係由保險公司自負盈虧，保費則政府決定，顯不合市場機制，建議回歸政策保險立意，保費盈虧由政府負擔，盈則滾入專戶，以備不時之需；虧則透過預算編列補平。保險公司之承辦獲利則是由政府提供合理之代辦費。去年為利學生團保於第七次招標時順利標出，新增幼兒帶病投保不理賠條款，引發重症兒家長淚控政府漠視弱勢，讓人於心不忍。然唯有回歸政策保險制度運作，相關爭議才能終了，希立法院能盡速排審。，
新北市政府衛生局局長林奇宏於第33屆國際失智協會年會大會發表失智症共照網，
，贏得許多掌聲。 圖／陳韻如攝影 分享 facebook 今年ADI年會主張：「我們或許能將失智者當作僅是戴上眼鏡與助聽器，
，生活在失智症當中的人，
，而非患者。」與會的台灣失智症協會理事長賴德仁表示，
，政府推動各項失智症與高齡友善政策，
，失智症經驗除借鏡ADI，
，更需要醫師傾聽失智者與家屬需求，
，把失智者人權視為首要。失智長者多半居住社區，
，如何營造適合居住的環境？林口長庚醫院失智症中心主任徐文俊說，
，長庚「長智園」失智症中心為教學導向，不論失智者、家屬、醫師、個管師、學生還是職能治療師，都能在此得到協助；此外「長智園」結合非藥物治療，設置陽光走廊，增加長輩照光機會，改善精神症狀，同時讓照顧者喘息。 國立陽明大學附設醫院失智照護發展中心則教育志工、老師、保險業務員轉介，從社區找出失智者。台灣受恩推出智慧居家照護系統，透過物聯網、資通技術，研發室內定位系統，串聯物理治療師、職能治療師、藥師、營養師等專業人員，預期降低跌倒率、增加用藥順從性與慢性病個案管理。此次年會聚集來自全球逾百個國家、近千位學者、專家、公益組織，台灣參與單位包括衛福部、新北市衛生局、基隆市衛生局、桃園市社會局、聯合報、台灣失智症協會、長庚紀念醫院、北市聯合醫院、陽明大學附設醫院、中山醫學大學等。，
杜蘭特(左)否認媒體報導曾和衛少(右)釋放可能續留的消息。 Getty Images 分享 facebook 今夏加盟勇士隊的NBA球星杜蘭特，
，否認媒體報導曾和雷霆隊前隊友們釋放可能續留的消息，
，他強調從未脫口可能和前東家續約，
，外界流傳的故事都是杜撰而來。他今天在美國隊練習前受訪提到，
，沒和前隊友討論到去留議題，
，「我們曾是隊友，
，但並沒伴隨承諾，
，在這樣的日子和年紀，我不能掌控每個人，有人能到處隨意散播消息，人們也會相信。」杜蘭特說，他沒和衛斯特布魯克和柯里森說過會回雷霆，「之後一星期，我決定不留下來。」他一再強調，不論是媒體報導或是外界傳他曾提及可能續留雷霆，都不是真相。他曾和6支球隊接觸，包括新東家勇士、舊東家雷霆，以及快艇隊、馬刺隊、塞爾蒂克隊以及熱火隊，確定加盟勇士後，他也和幾名勇士隊友討論到新球季的先發陣容。「我不會到一支已經有和我同位置球員的球隊。」杜蘭特提到，自己的角色就是小前鋒，和柯瑞、湯普森、格林以及勇士隊大個子都不同，正好可以各司其職。NBA新球季展開前，杜蘭特以身為「夢幻隊」一員為榮，「全部成員都對里約行很憂慮，每天都會想『里約如何』、『奧運經驗如何』，我沒去過里約，但我知道奧運經驗是不同層級，知道你是國家隊一員的感覺很棒，這是4年才有一次的機會。」，
不斷電系統（UPS）股王旭隼（6409）董事長謝卓明表示，
，因應新台幣、人民幣匯率上升及原材料上漲，
，將持續改善產品組合，
，讓高毛利率產品占比逐步提升。在內湖研發中心啟用、年底的中山廠可望投產下，
，可進一步提高研發及產量的能量，
，對應今後五年訂單成長需求。經濟日報提供 分享 facebook 他指出，
，全球UPS產業產值每年以約4%成長，
，台灣UPS產值占比仍小，
，尚有很大發揮空間；旭隼積極爭取全球UPS品牌大廠釋單，
，以及全球各地區一線UPS業者的訂單，今年可坐穩全球中小型UPS的ODM龍頭。謝卓明說：「少量多樣化是UPS產業的特色。旭隼優勢來自是100%的ODM，在市場上不會跟客戶競爭；在UPS領域擁有豐富的經驗，在產品的設計、生產、研發速度及對各市場的了解，均成為客戶攜手打拚的好夥伴。」去年全年旭隼營收98.63億元，再創新高，年增21.5%，但獲利受到匯損2.2億元影響，每股純益17.46元，低於2016年的18.25元；新台幣升值、原材料上揚仍是影響今年獲利的因素。以下是專訪紀要：高毛利產品 占比逐步揚問： 今年全球UPS產業景氣如何?答：隨著技術演進及各項產品發展，對滿足穩定電力的需求，UPS產業可望穩定發展，2015年及2016年市場受到匯率及經濟波動有些影響，但從2017年開始，UPS市場恢復穩定成長，全球市場成長幅度估達4%。全球UPS產業產值約100億美元，台灣占還不到10%，未來發展成長可期。問：去年旭隼匯損2億元，今年如何因應新台幣升值、國際原物料上漲等趨勢?答：過去很少出現匯率及原材料波動同時發生，旭隼約有88%的營收以美元接單，而成本主要是人民幣為主，新台幣升值是直接降低營收，導致毛利率下滑，這部分很難進行避險。旭隼不做金融操作，去年面對原物料上漲以及新台幣、人民幣升值，獲利相對辛苦。原物料屬於大宗物資，在大陸環保整治、去產能政策下，2016年下半年原物料起漲至今已一年半，但漲勢已有趨緩動向。去年因應原材料價格上漲，已對客戶調漲價格，但內部會持續改善產品組合，讓高毛利率的產品占比逐步提升。經濟日報提供 分享 facebook 擁成本優勢 獲客戶青睞問：UPS國際品牌大廠釋單的情形及接單的優勢?答：現今大廠委外比率都低於10%，以中小型機種為主，少量多樣化是訂單的特色。旭隼優勢來自是100%的ODM，客人可以相信不會在任何一個市場與其競爭。另外，來自在UPS產業的經驗，在產品設計、生產成品、研發速度及對各市場的了解，客戶相信旭隼在市場上具有成本競爭優勢。問：今年在Off-line、On-line及Inverter的業績比重? 中小型UPS的ODM出貨量及在全球的地位?答：2017年UPS占營收約78%、 Inverter約15%，今年在On-line及Inverter的高毛利占比會逐步提升，而off-line的業績就要看大廠委外的速度。去年中小型UPS出貨量達580萬台，以ODM的數量而言，旭隼比競爭對手高出許多，應可蟬聯中小型UPS出貨量的龍頭地位。，
