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高雄市杉林女農邱俊英原本擔任主婦聯盟合作社幹部，鴻海出招 樺漢公開收購帆宣，為照顧年邁雙親返回杉林定居，圖輯／WSBL台元對台電，返鄉後以友善農耕的方式種植稻米。除種稻外，國家表演藝術中心 將掌全台11表演廳，近日邱俊英在大愛商業中心開設商店，希望替鄰近鄉鎮的小農建立銷售平台，也推廣友善環境的耕作理念。楠梓仙溪（現更名旗山溪）源自玉山山麓，沿途流經那瑪夏、甲仙、杉林至旗山匯入高屏溪，邱俊英在杉林推動友善耕作，以行動守護高屏溪，一步步實踐環境保育理念。邱俊英說，5年前母親生病，毅然從任職多年的主婦聯盟合作社離職，返回杉林盡孝道。在月光山下展開鄉居生活後，先在自家農地友善耕種稻米，後來拓展至親友土地，目前稻田面積約1公頃，出產的稻米主要銷售給認同理念的朋友。「要友善我們居住的土地，這樣對大高雄飲水很有幫助」邱俊英說，在主婦聯盟任職期間接觸不少有機農產品，這段經歷對她影響很大；楠梓仙溪是大高雄的集水區，若有更多人投入友善耕作，日後大家的居住環境與飲水安全會更有保障。為讓友善耕作的方式推廣出去，除種稻外，邱俊英近日在大愛商業中心開設商店「客家好料」，店舖替友善耕作的小農搭起銷售平台，希望吸引更多杉林農友加入友善環境的耕作陣容。邱俊英返鄉後才投入農業，以友善耕作的方式來愛護家鄉。記者徐白櫻／攝影 分享 facebook，

日前，這一波新興股市重挫 還不算股災，群眾募資平台「嘖嘖」成就了一檔募資成功案例－「嘖嘖杯」，長榮交響樂團 與北大聯手辦音樂會，將環保與創意行銷結合，阿富汗首都遭火箭攻擊 距總統府2公里，募得5，如何因應？兩院鬧僵 政院且戰且走，850萬元，圖輯／WSBL台元對台電，為台灣史上第二高，監委指壹週刊不實報導要求更正，創意無限讓人眼睛為之一亮。未料，在募資活動結束後不久，合作協力廠商「瀛海國際」居然鬧雙包，另推出一款外觀與功能都與「嘖嘖杯」十分相似的「巧力杯」，售價更便宜，輿論譁然，紛紛指責「瀛海國際」怎麼可以眼紅募資成績，竊取別人創意行銷的成果。但隨著議價、簽約等細節逐漸顯現，輿論發現提案人「初心地球社」尚未與「瀛海國際」簽約，相關設計亦似乎是由「瀛海國際」的技術所完成。最終，此一募資案以全額退款落幕。依據雙方發表的聲明，「初心」主張市場調查、需求分析由其單獨完成，廠商是一起將創意實現；「瀛海國際」則緊抓長久以來開發實績，強調研發都由其設計團隊完成。這個案子中，初心的優勢是「與環保結合」的行銷提案。但應該思考的是，這個提案是否無須「合約」就能阻止他人抄襲，如：智慧財產權。可惜的是，初心沒有基於這個提案去設計成外觀該如何展現，成為技術發明中的貢獻者，並留下其作成具體貢獻、開發的文件來證明，導致這個創意在法律上的保護是非常不夠的。相對於此，瀛海國際則是基於手搖杯用途的提案進行開發，應該也有開會紀錄、研發過程所做的圖紙記錄下來；也有自己設計團隊，過去研發實績。因此，當發生爭議時，說服各界都這都是瀛海所設計研發的，用這些證據去說明該團隊擁有相關設計的完整權利，甚至申請專利，較有說服他人的基礎，優勢就比較強。初心另一優勢是擁有「嘖嘖杯」的商標，可惜商標除了知名度，也需要有背後的商品或服務來支撐名聲。瀛海在商標經營不弱，其「Dr. si」商標也有國內矽膠材料領導廠的知名度，故改掛「巧力杯」後，簡單的即能避免侵害商標權，且銷量仍然不俗。那麼，初心當初應該怎麼做呢？因為在沒有合約前，初心擁有的「故事」在法律上的保障有限，故要保障自己權利，就必須藉由「契約」來約定清楚。第一、如果簽訂「經銷合約」，經銷商在契約上的優勢較弱。此時，必須透過「獨家經銷」等條款，確保至少是這次合作開發相同或類似產品的唯一合作對象。第二、以ODM方式，委託設計、製造屬於「出資委聘」。此時，委託方必須以契約明定發展出來的智財權是屬於出資人，才有可能取得合作中所開發技術的權利；否則權利會屬於受聘人，出資人只有「使用」的權利。第三，共同開發，若是雙方共同開發，智財權是全體共同人「共有」，以專利法來說，專利申請權也會成為全體發明人所共有。故以共同開發的名義去合作，合作提案討論是大家一起做的成果，就能取得更多籌碼。初心的問題，是沒盡快簽訂合約。如果一開始就以創意行銷建立的知名度，及合理的利益分配，以訂單量說服協力廠商簽訂契約，仍可保持條款彈性；如此，即便沒有技術能力，也可從故事連結與創意行銷對該案的貢獻，保障自身權益。否則，沒有契約或智財權的保護，事發後也很難有著力空間。（眾達國際法律事務所律師許譽鐘口述，記者吳馥馨採訪整理），