立法院甫通過的「通訊保障及監察法」修正案，
，因未同時修正延後生效條款，
，應於何時生效起爭議；法務部與行政院法規會研究後，
，確認新法應於總統公布之日起五個月施行。法務部意外獲得五個月緩衝時間，
，將推動再次修法。
在這等待新法生效的五個月內，
，檢察官仍依現行法律規定辦案，
，有權依辦案需求調取通聯紀錄。
中央法規標準法規定，
，除有特定施行日期外，
，法規自公布或發布之日算至第三日起發生效力。不過，
，現行通保法第卅四條規定，「修正條文自公布日起五個月施行」，因這次修法時未修正，因而發生應於總統公布起三天或五個月才生效的爭議。
法務部官員指出，這次修法變動很大，多了五個月的時間，可供宣導教育。此外，修法嚴格限制檢察官調閱通聯紀錄；對與監察目的無關的合法監聽、違法監聽，排除在各項訴訟中使用；而公務員「挪為他用」一律處三年以下徒刑，過於嚴苛，甚至可能出現公務員拿監聽資料折紙飛機也觸法的情形；希望能再修法。
司法院官員表示，對法務部的認定表示尊重。至於立法院長王金平的確認黨籍存在官司，能否主張適用通保法新修的規定，排除特偵組意外監聽其為立委柯建銘案件關說的證據，引發爭議；因相關規定由立委提出，沒有立法說明，究竟如何適用，須由將來的審判定奪。
修正通過的通保法第十八條之一第二項規定，合法監聽，但與監聽目的無關所取得的監聽內容或衍生證據，不能作偵查、審判或其他程序（包括民事訴訟）的證據或其他用途，且須依法銷毀。，
監委黃煌雄調查黨產案歷經十四年，
，黨產案「汗牛充棟」，
，成為監察院有史以來歸檔卷宗最多的調查案。他說，
，國民黨歷任主席中，
，馬總統是最勇於面對黨產的一位，
，但他承諾處理黨產至今已跳票，
，可說是「失職」。
國民黨發言人陳以信表示，
，截至民國九十五年八月，
，國民黨已將一百八十六筆不動產贈與原機構及國有財產局，
，依據監察院報告，完成回贈比例為百分之九十七。陳以信說明，外界所質疑的黨產，絕大多數都已回贈，目前剩下的主要是「黨營事業」的經營問題。
陳以信指出，馬主席上任後，開始進行黨營事業標售，截至目前已公開標售七次，其中五次結果都是流標，並非國民黨所樂見，但畢竟不能削價求售，否則賤賣黨產就有觸犯刑法背信罪之虞。國民黨未來仍會繼續規劃與執行標售事宜。
黃煌雄昨天公布調查結論表示，歷任國民黨主席中，李登輝是對黨產運用發揮最淋漓盡致；馬主席是最勇於面對、一度展現最有決心來徹底處理黨產的一位，他曾承諾二○○八年以前將黨產處理完畢，但現在已是二○一四年，「馬主席承諾仍未兌現」。
黃煌雄說，「黨產」是黨國體制的最後一項遺物，也是台灣民主化的最後一道關卡，讓黨產這樣的「魔戒」從台灣政治議題上盡快消失，不僅可促進政治與經濟的公平競爭，也是實踐社會公義的基本精神。
為何將黨產比喻為「魔戒」？黃煌雄說，從李登輝開始，就對黨產有依戀情結、不忍放棄，總是用各種理由陳述黨產存在的必要性，像魔戒一樣。，
國內公路挖不停，
，二○一○年一月到二○一一年六月，
，挖出相當兩百一十二座足球場的道路面積。交通部公路總局針對道路濫挖進行減量管制，
，去年全年挖路面積減至四十五座足球場大，
，違規偷挖道路前三名皆為國營事業，
，台電位居違規榜首。
公路總局養路組組長陳進發指出，
，一般道路興建後若不挖掘，
，平均壽命為七到十年，挖掘後重鋪約二到三年後易出現坑洞。
不少民眾抱怨路不平，曾有民眾因台電人手孔蓋凹陷，導致騎士跌倒不治，家屬要求國賠等案例。
陳進發表示，北部以連接桃園及台北港的台十五線最為人詬病，約十五公里路段因台電、自來水公司、中華電信等挖掘，造成道路不平整；中部則以連接中部科學園區的台三線，約廿公里路段分兩、三年逐段埋設管線，使民眾觀感不佳。
公路總局近年將禁挖年限由兩年提高到三年，去年申請挖路長度較前一年減少三成二。去年未經申請違規挖路及挖路後施工品質不佳的件數，卻增加為前年的四點六倍。
公路總局統計，去年有一百一十二件因違規偷挖或挖掘後施工品質不佳遭裁罰案例，其中以台電占最多數，其次為台灣自來水公司，中華電信則排名第三。，
精誠（6214）今年受惠雲端、資安、數位轉型AI化等商機，
，營運升溫，
，累計前10月營收176.4億元，
，年增13.5%，
，寫下歷年同期新高，
，本季迎旺季，
，市場看好其營收可望再創新高。精誠釋出利多，
，激勵股價表現，
，今日在台股大盤走弱之際，逆勢上攻，盤中一度漲至76.5元，漲逾1%，邁向填息。精誠累計前三季稅後純益10.1億元，每股純益（EPS）4.07元，直逼去年全年稅後純益10.5億元、EPS 4.27元成績。不過，由於數位科技事業體（DBI）及中國事業（CN）近兩年營收占比拉高，此兩個事業體主要以經銷代理產品為主，毛利相對較低，使前三季毛利率25%，比起近年平均毛利率落在26%到27%，有所下滑。 精誠財務長鍾志羣表示，近年資訊服務業務及經銷代理皆成長，經銷代理成長相對快，DBI有很多是經銷代理，包括資安、雲端等，毛利相對低，但營收成長明顯。以微軟來說，台灣去年業績約40億元出頭，今年可望達到47億到48億元，成長動能來自微軟Azure公有雲服務需求。，
分享 facebook 可成（2474）公布首季財報，
，每股獲利僅2.71元，
，創19季以來新低點，
，不過，
，外資卻很給力，
，看好可成第2季營運走勢，
，紛紛調升目標價，
，市場中以美系外資給出的380元目標價最高，港系外資則是持續看好可成，重申「買進」目標。港系外資是少數積極喊買的外資，目標價也從先前的340元調升到368元，港系外資指出，儘管首季出現匯兌損失，但可成毛利仍然相當令人驚艷，預期第2季訂單能見度提高，下半年更將進入獲利成長期。港系外資也調升可成2017、2018年獲利預估各約3%以及5%，以反映首季毛利優於預期的走勢，可成也公布每股發放現金股利10元，現金殖利率約3.2%，符合市場預期；港系外資表示，儘管可成股價今年以來已經大漲47%，但在毛利走佳、再度通過增資可利泰洲公司1億美元的前提下，預料可成股價仍將呈現向上態勢。美系外資則是將可成目標價從先前的365元調升到380元，並重申「加碼」評等，美系外資指出，儘管可成首季面臨強勁的匯兌損失逆風，但是第1季的毛利率、營益率卻因為產品成本控制得宜、產線自動化等因素動而走強，展望第2季，隨著訂單能見度走強，市場對於可成的看法也越來越樂觀，甚至預期可成第2季獲利表現有望優於市場預期。美系外資為反映可成首季獲利表現而調降可成2017每股獲利預估約7%，但調升2018、2019年每股獲利預估各約4%以及2%，看好可成未來走勢。，
5000顆奇異果 耶誕送暖為博幼基金會偏鄉學童送營養愛買發現，
，奇異果對於新竹山區偏鄉孩童來說，
，往往需要一個半小時以上車程才能買到，
，為了讓偏鄉孩童也能品嚐奇異果，
，因應2018耶誕節到來，
，愛買攜手紐西蘭奇異果Zespri、博幼基金會推出公益合作，
，讓消費者每帶一份奇異果回家，
，就替400多位偏鄉學童帶來一份健康，
，更化為歲末年終的一股暖流。 愛買秉持「為家，加一點愛」企業理念，6年來與10多個社福團體合作，結合量販通路消費人潮，推出團圓年菜、端午粽子、食物銀行等公益募集活動；同時，愛買不僅致力推廣在地友善小農，蔬果通過衛福部食藥署進口許可、SGS等檢驗合格，嚴控品質堅持提供安心生鮮，更希望透過公益活動，將國內外優質生鮮分享給弱勢單位。愛買營運長莊金龍表示:環境永續跟公益是近兩年來愛買致力推動的企業社會責任，所以在偏鄉的農業支持、偏鄉兒童的物資救援，甚至耕種方式友善土地的小農、環保商品推廣都是近年CSR的主要目標，在人力推廣跟宣傳上每年更是投入了數百萬的資源，也希望鼓勵更多消費者共同幫助更多台灣這片土地的人事物。愛買與Zespri聯手做公益推出「果然有愛」活動，全台愛買顧客購買奇異果單筆滿199元，就捐出收益20元做為愛心基金，累積金額全數購買奇異果，獲得顧客熱烈迴響，有顧客特別填寫意見卡「買奇異果，愛買捐愛心基金，好吃又做愛心，這個活動很棒！」活動自11/21-12/4短短2週，就累積價值10萬元、相當200箱奇異果，本次活動捐贈博幼基金會投入的新竹偏鄉地區，包含竹東、尖石前山、尖石後山。 愛買與紐西蘭Zespri聯手做公益，送愛到偏鄉。 圖／愛買 提供 分享 facebook 受贈單位博幼基金會成立自921大地震後，致力協助山區、偏鄉等孩童課後輔導，15年來擴大為全台18個據點，以直接、間接課業輔導及關懷照顧，每年服務超過3000名學童，希望持續透過教育讓孩子中止貧窮循環、讓孩子翻轉家庭未來。12/13捐贈活動當天，除了愛心募集的200箱奇異果，還有愛買當天烘焙的蛋塔、牛角麵包，Zespri並在現場製作奇異果三明治、奇異果汁，不僅做為學童課間營養補充，也讓孩子們有個溫暖的下午茶會。博幼基金會創辦人李家同董事長、博幼基金會陳良枝執行長也頒發感謝狀，感謝愛買量販、Zespri對於偏鄉教育的實質幫助，讓學童有個美好而難忘的課輔時光。陳良枝執行長表示，遠從紐西蘭來的奇異果，新竹尖石地區的學童平常沒有接觸過，透過這次愛買與 Zespri的公益合作，讓偏鄉的孩子們在耶誕前夕更能感受到企業跟社會給予的溫暖。Zespri台灣區主要客戶業務經理李世音說，很感謝愛買的幫忙讓Zespri有機會可以幫助偏鄉學童，讓小朋友獲得很實際的營養補給。，
豐群水產成立於1972年，
，在全球鮪魚貿易市占第一，
，是在全世界喊水會結凍的遠洋漁業霸主，
，也是不折不扣的隱形冠軍，
，全盛時期年營業額超過新台幣500多億元。專家認為，
，豐群擁有緊密的全球船隻合作關係，
，還有銷售加工的完整系統，
，也是豐群最大優勢之一。 熟悉豐群水產的人士說，
，豐群由包括豐群集團張家、慶豐黃家、光陽工業柯家及南部漁業人士合資成立，
，早年台灣鮪魚被日本商社壟斷，成立豐群就是要突破日本人的封鎖線，當時因為台灣有外匯管制，大股東之一的張國安（三陽工業共同創辦人）找上政府幫忙，讓豐群成為台灣第一家沒有外匯管制的水產公司，才順勢崛起，到國際擴張版圖。豐群水產坐落於高雄港都，已成為全球前三大知名水產國際貿易公司，除冷凍鮪魚，豐群還提供魷魚、秋刀魚等魚種。，
航空警察局保安大隊第1隊警員陳思儀，
，去年全年受理超過6000件的旅客遺失物案件，
，不畏艱難協助找回物品，
，獲得2017年桃園機場服務楷模之一的榮譽，
，讓曾經當過老師的她感到很欣慰。桃園國際機場2017年榮獲英國非營利獨立調查機構Skytrax肯定，
，奪得全球最佳及亞洲最佳機場服務人員（World’s Best Airport Staff Service）大獎，
，這項成果是桃園機場超過200個公、民單位，
，共3萬多名工作人員共同努力的結果。陳思儀曾經擔任過4年國小代課老師，每年甄試時期要帶著皮箱跑遍各學校爭取代課的機會，相當辛苦，後來取得警察資格，畢業分發到外勤服務已經9年。曾經有同事問她為何不當老師跑來當警察？陳思儀開玩笑地回答，因為學生教不好，就當警察把他們抓起來。航警的核心工作是維護機場安全，每天要配戴重達3公斤的槍枝、警棍、手銬、無線電值勤，陳思儀服務分隊的轄區是桃園機場第1航廈管制區內的區域，旅客一旦離開管制區就不能回頭再進入，航警幫忙旅客找遺失物就成了很重要的一項服務工作，陳思儀因為負責這項業務，去年全年就處理了超過6000件的遺失物案件，相當辛苦。陳思儀碰過難度最高的1件協尋遺失物，是1位小男孩弄丟了心愛玩具狗的左腳，她受理這件服務案後，沿著小男孩走過的路線找了一遍，很遺憾沒能找回這個遺失物。另外1件有結果的協尋案，橫跨海峽兩岸並獲得許多人的協助才完成。有1位航空公司地勤人員帶著保溫瓶上班，當天臨時要協助旅客通過安檢，就把裝著保溫瓶的包包放在安檢線旁邊，沒想到工作結束包包卻不見了。保溫瓶是這名地勤人員母親買的東西，具有紀念性也無可取代，便請航警幫忙尋找。陳思儀接到這件協尋案，調出相關監視錄影畫面，發現是1個大陸旅行團團員誤以為包包是團員的行李之一，通過安檢線後就一起拿走返回大陸。陳思儀透過旅行社聯繫上對方，再由旅行社人員利用前往大陸的機會把保溫瓶帶回台灣，順利回到原主人手中。陳思儀表示，旅客在桃園機場弄丟的東西琳瑯滿目，手機、包包、免稅品算比較普通的東西，特別的有嬰兒車、輪椅、助行器等隨時可能用到的物品。希望每位旅客多注意自己攜帶的物品，以免萬一遺失受到損失。桃園機場公司指出，2018年度Skytrax全球最佳機場服務人員獎的投票程序已經開始，投票網址 https://goo.gl/gGbryy，即日起進行至2018年2月，歡迎上網投票，給予桃園機場數萬名工作人員最實質的鼓勵。航空警察局保安大隊第1隊警員陳思儀，全年處理超過6000件旅客遺失物，細心幫忙找回來的物品也很可觀，獲得桃園機場2017年服務楷模獎。記者陳嘉寧／攝影 分享 facebook，
今天無法專心，
，只怪春天的窗外風景太精采了……
「人不能兩次走進同一條河流。」──希臘哲學家赫拉克利特
我細細咀嚼這一句話。花開花落不也是這樣？人豈能看見同樣的風景？雖然春夏秋冬如常循環，
，然你的心境已然不同。好像河流，
，潺潺流向大海。
做果醬，
，，
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受到國內低利環境，
，加上市場競爭大的影響，
，第一銀行的淨利差（NIM）連五個季度下滑，
，第一金控發言人、副總經理方螢基表示，
，未來仍著重於外幣放款，
，希望能讓NIM維持在一定水平。根據了解，
，一銀2017年全年平均的NIM都在1.26%，
，自2018年首季開始，
，持續下滑，
，到今年首季僅剩下1.08%。 方螢基表示，由於國內資金浮濫，市場飽和下，價格相對競爭，一銀的策略則是在存放款業務上，持續努力「用量補價」，也將部分資金轉進換匯交易（SWAP），使得首季淨利收年減2.1%，但投資收益卻大增75%。由於國內利差小，為提升利差表現，一銀近期鎖定外幣放款與海外利差，預計會在今年下半年，在歐洲、北美及柬埔寨都有新據點開業。截至首季，一銀海外分行含國際金融業務分行（OBU）獲利挹注全行獲利比重達48.32％，為歷史季度次高，若扣除2017年最後一季慶富案因素，今年首季海外占比可占上歷史新高，持續拓點下，外幣放款將是最重要的成長動能，相當有機會達到全年海外占比五成的目標。一銀在全球知名城市大致上都有設點，海外分行數加總36個。特別是在柬埔寨的獲利，居全體國銀冠軍。一銀在柬埔寨的營運模式，不同於其他銀行，除了是台資銀行最早進入當地，服務的對象偏向當地人。，
