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日本松下在社長津賀一宏領軍下，中市招標文件出現「公交」 官員也不懂，走出虧損劣勢。 (本報系資料庫) 分享 facebook 日本松下集團今年迎向「創業100周年」，這是小學生的字？宛如「印刷體」工整到逆天，社長津賀一宏表示，手機加價保固 轉型「個人保險」，創業100周年是一個階段性的時點，券商將掀新一輪價格戰，不管松下成為歷史多麼悠久的企業，每人每周5杯台灣本土豆漿 支持本土大豆，始終要以「一介商人」的姿態，郝柏村：台灣若獨立 會有戰爭，謙虛且堅定地面向未來，淡馬錫傳賣屈臣氏持股，一年一年堅實地走下去。走出虧損 浴火重生他宣布，將在創業100周年之際，重新開啟「松下幸之助歷史館」，這是松下集團發展中具有象徵意義的地方。松下集團1918年由創始人松下幸之助創立以來，以通過事業為世界人民的生活和社會發展做貢獻為基本理念，向社會提供著產品與服務。松下是日本家電業的龍頭，曾經派駐海外多年的津賀一宏，在2012在上任，帶動松下走出虧損的劣勢。今年他用視頻的形式向Panasonic集團全體員工發送了新年談話，取代用e-mail方式，其中，談到松下經營管理的動向，值得借鏡。津賀一宏說：「松下集團經歷重重磨難，終於迎來了100周年，這是非常值得慶祝的。這不僅是每位員工辛勤勞作的結果，更是拜客戶、合作夥伴的支援所賜，當然還有以創始人為首的各位前輩們的努力，決不能忘記對他們的感謝。」結構調整 事業轉型他指出，過去20年松下集團沒有很好地應對不斷變化的社會，從而成長變得緩慢，在2011年和2012年甚至出現了大規模的赤字，之後銷售額持續下降。從那時起的五年間，進行了一系列事業改革，包括痛苦的結構調整、競爭地位惡化的事業轉型、積極投資增長領域等。去年終於止住了銷售額減少的劣勢，今年全年將實現「銷售和利潤同步增長」的目標。通過努力，開始建立應對變化的能力，這是非常不容易的。現在要做的是，實現2018年會計年度的目標，並進一步增加銷售，儘早使銷售額增長和利潤增長成為常態。津賀一宏強調，邁向新的100年，要以作為「冠軍」和「挑戰者」來面對變化。而面對新的百年，將會比過去的百年變化更為迅速。松下是一個規模龐大的公司，如果僅是基於現有商業模式經營，以目前的形態生存，恐怕連未來10年都活不過去。津賀一宏表示，為了讓集團能夠在未來發展下去，必須不斷改變事業內容和商業模式，將社會的變化變成成長的機會。然而，應該怎樣做才能跟上變化呢？津賀一宏直言，每個事業都以冠軍或挑戰者的心態來進行變革的話，松下將成為對社會更有貢獻的、充滿吸引力的公司。首先，「冠軍」事業擁有巨大的資產和基於此種資產的優勢。應當以目前的優勢為軸心，不斷創建圍繞它的新領域。掌握優勢 迅速應變他舉例，以EV挑戰傳統汽車產業的特斯拉正是「挑戰者」的代表。憑藉堅定的決心，走了不同於產業往日的道路，嘗試成為「冠軍」，從而改變世界。松下的「挑戰者」事業應當做出和特斯拉一樣的努力，或與他們一同果敢地做「冠軍」不能做的「改變行業的構造」，或「創造一個新的領域」。津賀一宏認為，松下擁有在歷史中磨練出的產品製造能力、技術能力，及通過與客戶密切交流獲得的品牌信用等優勢，進一步強化這些優勢，並通過Cross-Value Innovation來靈活應對新時代的變化，將是未來的生存之道。津賀一宏期許，將現在每個產品的「Panasonic」品牌，一點一點地塑造成為「可以應對變化的、優秀企業的品牌」，公司是否能夠繼續向前發展，是由現在的思維和舉措決定，期待著每一位員工接受挑戰，一起努力。，