理想上，
，最佳品牌當然希望能夠兼顧所有的表現形式，
，也就是說，
，一個完美的品牌最好能夠讓消費者感受到「人即品牌」、「店即品牌」、「服務即品牌」、「管理即品牌」、「活動即品牌」等多向度的品牌魅力，
，但是人即品牌這個向度對企業來說則不需強求。「人即品牌」與其他向度相比較，
，其對企業來說的風險是比較大的，
，如果只是找錯代言人，
，這樣的問題自然不甚嚴重，但如果是以企業領導人形象作為品牌象徵，則較有風險，原因如下：首先，並非所有的企業主都喜歡或是適合站在鎂光燈前，如果強迫企業主這麼做，其表現可能適得其反。其次，企業主本身必須要具備良好的品德並持之以恆，並且極可能要能夠容忍自己以及家人的一舉一動都被放大檢視。第三，當企業主被拱上了天，成為品牌靈魂般的存在，這種過譽往往可能讓企業主迷失了自己，也會讓周身小人聚集，逢迎拍馬之徒嘯聚，即可能讓聖君轉變為庸主。如果企業主的品德動搖了、形象崩潰了，那麼品牌形象也會跟著崩毀。如果企業主成為品牌神一般的存在，習慣成為萬人擁戴的存在，導致領導偏失，親小人、遠賢臣，那麼對於企業的傷害，就不僅止於形象破壞了。目前還有一種「人即品牌」的拙劣模仿，就是蘋果賈伯斯發布會風行世界後，大量的企業與品牌搶進拷貝此種發布會模式，「強力說服」企業主擔任發布會主角。讓不擅長言詞或並非具群眾魅力的企業主極為勉強的模仿賈伯斯的樣貌（這些企業主多是一流的企業領導人，具有強大的領導才能、智慧、專業性，只是並不擅長於舞台展現魅力），然後安排一大堆的「明樁」、「暗樁」在下面鼓掌尖叫。我每每看到這種產品發布會，都會覺得對於消費者「極無說服力」，且多半讓人感覺「討好上級」為多，「推進品牌」為少。（作者是國立台中教育大學師資培育暨就業輔導處助理教授，本專欄隔周五刊登），
習近平再揮棒軍改 擴編海軍陸戰旅 | 兩岸要聞 | 兩岸 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 兩岸要聞 陸港傳真 兩岸經貿 台商情報 陸港股市 udn / 兩岸 / 兩岸要聞相關新聞滬建業里石庫門重建 學者不認同河北資源消耗、汙染物 總量控制陸大修「警察法」5情況可用武器艦載彈射無人機 雲影疑曝光環時社評：對話川普 懲罰台灣川普接蔡英文電話 陸媒：美國利益才是第一順位蔡英文與川普通電話 環時：民進黨著迷不切實際的幻想港下屆特首人選要素：與港獨鬥爭習近平再揮棒軍改 擴編海軍陸戰旅分享分享分享留言列印A-A+2016-12-05 02:15世界日報 中國新聞組／北京4日電WhatsApp 中央軍委軍隊規模結構和力量編成改革工作會議12月2日至3日在京舉行。習近平出席會議並發表重要講話。（取材自解放軍報） 分享 facebook 中央軍委前日起一連兩日在北京召開「軍隊規模結構和力量編成改革工作會議」，
，身兼軍委主席的國家主席習近平出席，
，有消息透露，
，這次改革是繼去年軍改後的第二波，
，將著力縮編陸軍，
，擴編海、空軍，
，現有的18個集團軍，
，要裁撤5個，其中有部分陸軍兩棲作戰師將轉為海軍陸戰旅。解放軍報報導，習近平在會議上發表講話時稱，一支軍隊，如果在規模結構和力量編成上落後於時代，落後於戰爭形態和作戰方式發展，就可能喪失戰略和戰爭主動權。習近平在會上強調，要按照調整優化結構、發展新型力量、理順重大比例關係、壓減數量規模的要求，推動解放軍由數量規模型向質量效能型、由人力密集型向科技密集型轉變。中央軍委副主席、軍改小組常務副組長許其亮就軍隊規模結構和力量編成改革實施方案作說明。中央軍委機關各部門、全軍各大單位及有關方面負責人約230人參加會議。首波軍改去年11月開始，解放軍報評論員文章上周曾透露，下一步軍改將在軍級以下部隊全面展開，「不少部隊將面臨重組、轉隸、撤銷，許多官兵將面臨分流、轉崗、退役。」中央電視台也稱，「脖子以下」的軍改即將全面展開。香港明報指出，據多個軍事網站披露，新一輪軍改內容包括縮編陸軍，將現有的集團軍、師、旅、團、營5級體制改為軍、旅、營3級編制，加大諸兵種合成程度，同時將部分陸軍兩棲作戰師轉為海軍陸戰旅，首先就由東部戰區駐杭州的第1師和南部戰區駐廣東博羅的124師改起。據報1師已接到轉隸命令，將向海軍報到。中國海軍目前僅有兩個海軍陸戰旅，都部署在廣東湛江，未來將擴大到6個旅、近10萬人，因為南海和台海的戰爭，海軍陸戰隊都將是主力。博文社則引述消息人士稱，陸軍現有的18個集團軍，要裁撤5個，換言之，平均每個戰區要裁撤一個軍。至於文官制度改革，報導稱，根據原來的軍隊改革總體方案，涉及軍隊院校、文工團、科研機構、醫院等的裁並及轉制，此次會議研究了具體的方案，預計會後這些部門機構畫歸地方的進程要加快推進。據透露，指出會議還研究了軍銜制度改革等。，
聯詠（3034）昨（6）日公布8月營收為40.94億元，
，月增7.3%，
，年減7.3%，
，符合預期，
，該公司預估，
，第3季合併營收將落在117億至121億元，
，將較第2季成長2%至6%，
，毛利率約落在27%至28.5%。聯詠昨天收109.5元，上漲0.5元，成交量1，000多張。聯詠副董事長暨總經理王守仁表示，第3季為傳統市場備貨旺季，隨著面板市場趨於健康，包括手機、電視與資訊用等面板應用領域需求，都可望溫和成長。王守仁認為，電視用的系統單晶片，將是第3季業績成長幅度較大的產品線，至於小尺寸面板驅動IC方面，因不帶記憶體產品比重將攀升，成長性相對較小。聯詠副總經理陳健興表示，第2季與第3季受到不帶記憶體的中小尺寸驅動IC產品比重上升，使得整體平均售價下滑，導致營收成長幅度在個位數以內，預期經過第2及第3季調整之後，第4季可望恢復正常水準。至於新產品如主動有機發光二極體（AMOLED）驅動IC開發進度，王守仁說，目前AMOLED的驅動IC仍以韓系廠商為大宗，AMOLED對聯詠今年業績貢獻度有限。展望第4季，陳健興說，目前庫存水準正常，業者對景氣也相當謹慎，第4季雖然還看不到，但也沒有什麼壞消息，加上面板廠目前狀況還不錯，預期今年第4季應該能平穩度過。，
蔡伯翰從2003年以總經理特助的身份加入寒舍後，
，全程參與台北喜來登兼顧營運與改裝的23億元工程，
，並將成功模式延伸到新旅館的擴張與評估。即使是寒舍集團創辦人蔡辰洋的二子，
，如今蔡伯翰帶著戰功接手董事長，
，使得接班更加順理成章。 有別於一般董事長的內斂嚴肅，
，溫文儒雅的蔡伯翰總是笑臉迎人，
，親切的言談舉止與極度務實的營運思維，
，形塑其獨樹一幟的管理風格。蔡伯翰2008年起接任集團執行長，
，開始與業務、餐飲、客房團隊定期開會，全面性深入參與營運面實務，掀起了一波餐旅新革命。蔡伯翰了解泛華人生活圈文化與飲食習慣的共通性，將寒舍獨有的美食餐飲優勢搭配服務文化精神，成功在競爭激烈市場占有一席之地。為了持續強化市場競爭力，蔡伯翰長期以來參與裝修專案會議，像是擁有688間客房的台北喜來登，將延續去年6月以來的硬體升級計畫，依區域、樓層及營業項目進行分階段裝修，保留配合營運淡旺季的微調彈性，盡量於不影響營運為前提下進行裝修安排，以降低對喜來登營收及獲利的影響，爭取營運效能最大化。蔡辰洋與元配育有二子一女，包括蔡伯府、蔡伯翰與蔡佳棻，寒舍股東中，負責人為蔡伯翰的勘石山房投資公司、寒舍國際投資公司的持股分別都是約8%，合計個人持股與公司持股共16.86%，原本被認為最具掌控經營權的實力。股權與經營資力齊具，對寒舍長期穩定的經營有正面意義。，
宜蘭縣衛生局今天持續追查劣質豬油，
，出動80名人力，
，稽查20家業者、小吃攤等，
，查扣144公斤使用劣油的冷凍蔥油餅、抓餅、7公斤億元食品的濃縮肉醬，
，以及1萬2千罐味全肉罐。衛生局表示，
，今天查扣的各項產品都是業者主動通報，
，未來將持續加強稽查學校周邊的食品業者，
，也呼籲業者如果有使用違規油品，
，應立即自行下架並主動通報，
，以免受罰。，
總統歐巴馬16日宣布密西根州進入緊急狀態，
，指派國土安全局和聯邦緊急應變總署提供為期三個月的用水、濾水器和水質測試工具等聯邦救助，
，協助飲水受鉛污染的地區。密州民眾抱怨飲用水危害健康已有數月之久。，
，，
，
，
，
，
，
高雄市一位民眾今天下午發現有男子倒臥在愛河願景橋旁，
，警方獲報後趕到現場，
，發現男子已死亡多時，
，遺體旁放有一罐開封過的鹽酸，
，男子疑似喝鹽酸自殺，
，警方將依程序採證，
，並報請高雄地檢署偵辦。警方表示，
，下午4點多接獲民眾報案，指三民區同盟三路愛河願景橋鐵欄杆內有男子倒臥，疑已經死亡多時，由消防隊協助將大體抬移到一旁草地後，警方在現場拉起封鎖線管制，通知鑑識小組到場採證，並通知家屬到場協助後續程序。 警方初步了解，從遺體身上證件得知死者為75歲蔡姓男子，戶籍地就在同盟三路附近，現場有1輛登記在死者兒子名下的機車，及一罐開封過的鹽酸，死者疑似喝鹽酸自殺身亡，另死者手部有大同醫院掛牌，到場家屬表示死者有罹患膀胱癌，詳細死因警方將進一步調查。 自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 ) 男子已死亡多時，遺體旁放有一罐開封過的鹽酸，男子疑似喝鹽酸自殺，警方將依程序採證，並報請高雄地檢署偵辦。記者張媛榆／翻攝 分享 facebook 高雄市一位民眾今天下午發現有男子倒臥在愛河願景橋旁，警方獲報後趕到現場，發現男子已死亡多時。記者張媛榆／翻攝 分享 facebook 現場有1輛登記在死者兒子名下的機車，及一罐開封過的鹽酸，死者疑似喝鹽酸自殺身亡。記者張媛榆／翻攝 分享 facebook，
台北市一名八歲女童月前死亡，
，因體重剩不到十公斤，
，被懷疑受虐餓死；檢察官調查發現，
，女童先天基因異常，
，許姓母親又未給予營養補給或帶女童就醫導致。許婦涉犯過失致死罪嫌，
，但台北地檢署考量她個性內向封閉，
，平時對女童疼愛有加，
，女兒過世後內心受創，昨天處分緩起訴，但必須依醫院建議接受精神治療。
此外，葬儀社業者余姓女子將女童相驗影片傳給議員助理並讓記者翻拍，涉嫌洩密，檢方考量她洩密動機是質疑教育局未盡督導責任才錯失救助機會，想尋求媒體發聲，因此也給予緩起訴處分。
檢方調查，許婦明知女兒如發育遲緩或營養不良威脅生命時，須送醫就診或尋求協助，但二○○九年後她女兒日漸消瘦，卻未給予適當營養補給與治療，導致健康狀況日益惡劣。
今年四月十九日，許婦在家中叫不醒女童，送醫急救後，女童隔天就因營養不良、基因異常、脫水、肌肉病變，以致全身消瘦、脂肪軟組織及臟器萎縮、貧血，造成多重器官衰竭死亡。
女童死亡時體重不到十公斤，檢方懷疑死因不單純，會同法醫解剖鑑定，發現女童腸道有糞便，體液也沒有丙酮（人體飢餓時的分泌物），顯示許婦並無不餵食女童的狀況；而且許婦有訂便當，住處也有餅乾、果汁、零食及兒童營養補給品，大樓管理員也說許婦疼愛女兒，認定女童並非受虐餓死，是長期缺乏營養與照護導致。，
美國一所大學研究發現，
，賺取最低工資的上班族與金字塔白領階級的人相比，
，前者罹患高血壓的風險較高，
，其中以女性和青壯上班族在薪資上的變化與高血壓關係最為明顯。從研究看來，
，女性上班族如果獲得調薪，
，出現高血壓機率將降低至少3成。
加州大學戴維斯分校研究者觀察1999年到2005年間，
，共5600位家庭戶長與其配偶就醫及薪資資料，
，時薪從最低2.38美金（約台幣70元）到77美金（約台幣2234元），
，如果將每個人薪資加倍，研究者發現患高血壓的機率會降低16％，上班族薪資如果加倍後，2年內出現高血壓機率也減少1.2％。
研究者認為，薪水多寡不僅與高血壓有關，其中以25歲到44歲的上班族及女性最為明顯，一旦將年輕人薪資調升2倍後，高血壓風險驟減3成，女性調薪2倍後，高血壓機率更可減少35％。
研究者保羅萊表示，「高血壓與該兩類族群關係如此緊密到令人驚訝，我們建議上班族應該定期檢查血壓，確保自己的健康安全。」
據美國疾管局統計，每三位美國人其中就有一人受高血壓威脅，因為高血壓就醫或是因病請假，一年共耗費900億美金，約台幣2.6兆。
保羅萊則建議，薪資是屬於就業環境中可調整的一環，國家政策制定者應該提高最低工資，藉此提升整體的薪資水準，讓全體公共健康產生一定程度影響。
本次研究結果刊登在《European Journal of Public Health》期刊。
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安聯人壽在台灣營運已經超過20年，
，更是台灣最大的外資壽險公司，
，安聯人壽總經理林順才肩負永續經營的責任，
，他在工作面上，
，除要求高效率之外，
，也非常重視員工和企業文化的養成，
，更要求每個員工必須兼備「誠信正直」的特質，
，讓企業成為客戶所信賴的對象。以下是專訪記要：安聯亞太區董事長Ruediger（左起）、安聯人壽總經理林順才與安聯亞太區通路行銷長Lars Heibutzki啟動Allianz Discover 安聯i探索。 安聯／提供 分享 facebook 問：今年來投資型保單熱賣，安聯人壽上半年初年度保費（FYP）已經達277億元，而且是投資型保單銷售的領導品牌，請問繳出亮眼成績單的重要關鍵？答：安聯人壽自推出台灣首張外幣投資型保單以來，就一直致力於耕耘投資型保單市場，近年來營運表現優異，除了來自集團資源共享的奧援之外，同時持續提供創新及領導市場之概念型商品。以完整多元的銷售通路，便利客戶達成保險理財之需求，並輔以客製化且全方位的服務品質，達成完善之售後服務，讓安聯人壽在競爭激烈的金融壽險業中，仍然屢次展現企業的競爭力。問：面對數位化浪潮引發的「破壞性創新」，或是FinTech發展，將為保險業帶來如何的變化？答：隨著智慧型手機、平板電腦，以及行動上網裝置的普及，改變網路與人的互動模式，這也改變保險業務人員的銷售服務模式，手機與平板電腦的應用程式（App）及雲端服務，成為業務員行銷服務的最佳利器，行動投保更蔚為趨勢。問：安聯人壽如何因應金融科技的挑戰或掌握契機？答：對於民眾來說更為親民及便利，安聯人壽在去年推出由安聯集團投注資源，耗時年餘開發的新一代數位行銷工具Allianz Discover安聯i探索iPad行動銷售工具，以互動式操作介面，可以快速、容易取得商品資訊，並提供客製化商品組合，即時提出投保申請。保戶可依個人條件、生活習慣及財務需求量身打造人身保障，高彈性且操作簡易，使用者很容易上手。數位金融發展，使安聯人壽2017年業務員通路新契約保費屢創佳績，前四月新契約保費就大幅成長74%。今年以來，安聯人壽付給業務員的收入成長率達47%， 不僅大幅提升業務菁英的業務能力，培訓業務員為專業、高效率的數位壽險顧問，更帶動業務員通路的整體業績攀升，以及收入的穩健增長。問：如何看待銀行保險通路與其他通路的未來發展與挑戰？答：針對未來銷售通路發展，為客戶有更多不一樣的選擇，安聯人壽的策略仍會是多元通路發展。未來會加重傳統業務人員通路的比重，但銀行端的長期合作，將是安聯人壽未來重要的發展方向。未來安聯人壽也會投入資源，幫助銀行端建立數位化工具，幫助銀行端改善銷售流程。網路仍是保險重要通路，安聯人壽仍偏向推廣簡單型商品，如保費低廉的旅平險，但網路通路並非一定要朝線上購買發展，例如民眾可在線上填寫資訊，這些名單則交由專業的業務人員經營、再接觸，並為其進行解說。也就是說，未來保險業人員的傳統式、面對面的行銷，是可以利用網路、數位接觸保戶，擴增服務範圍和延伸觸角。，
