標籤彙整：獅城札記／李顯龍的幽默感

富邦產險總經理陳伯燿表示，全球股市 憂慮指數竄高，氣候劇烈變化帶來的巨災風險，捉飆車 警方「口袋戰術」優缺點，是產險業未來營運最大挑戰，彭博預測：太陽能…將成最便宜電力，除透過再保策略、推廣企業損防等降低風險，獅城札記／李顯龍的幽默感，也要調整企業保險與個人保險的簽單保費收入占比，歐巴馬兄肯亞參選 妻控家暴，以維持一年賺一個資本額的成長動能。以下為專訪紀要：問：未來營運最大挑戰？答：氣候劇烈變化造成天災損失更加嚴重，非故意誤闖禁區 遭罰判撤銷，921大地震、納莉颱風、莫拉克颱風，陽程去年12月營收月減2.48%，這三個重大災害就造成台灣數千億元經濟損失。因此對於再保人的選擇必須很審慎，承保的業務品質必須要注意。產險公司要成長茁壯，自留比率不能偏低。富邦產險整體自留比率大概維持在74%左右，個人保險逾90%、企業保險約40幾%，自留比率在同業裡面算是頗高。為避免太多的營運風險，業務結構也要適度調整。例如前幾年個人保險占六成、企業保險占四成，預計今年將調整為個人七成、企業三成。企業保險部分，水險、火險、新種險、工程險等，也須依損失情況進行調整，例如雇主補償責任保險屬於企業的大眾化業務，承保風險較低，可以多做一些。問：如何維持成長動能？答：首先，要持續激勵員工士氣、不斷創新商品、強化多元行銷與跨售動能，每年成長都優於同業；今年市場雖不看好，但富邦產仍樂觀訂下與去年相同的增量目標。除絕對數字外，每年簽單保費市占率要增加0.3個百分點；陳伯燿很有自信地說，市場的成長率如果是海平面，富邦產險就是海平面上的一艘船，水漲船高。其次，為讓資本更有效運用，逐年減資到現在31.78億元，希望維持一年賺一個資本額。要達到這目標，品質就要非常注意。問：國際保險分公司（OIU）業務何時開辦？答：金管會已核准三家產險公司（富邦、國泰、華南）開辦OIU業務，OIU為境外概念，實際操作為總公司的境內人員，必須申請外匯執照。產險公會已統籌向金管會申請，預計最近就會批下來，再跟中央銀行申請外匯許可後，估計7月前後可以有首批OIU的產險保單問世。富邦產初期會以海上保險、航空保險作為主要的簽單業務來源，其他境外保險如旅平險及各類責任險，會列為未來發展方向。，

統一中控去年方便麵與飲料兩大類產品銷售持續成長，北市正義大樓都更延宕 「外界觀感差」，獲利大暴衝，中油採購弊案 監委查有無秋後算帳，年增近1.75倍，貿協石家莊辦展 河北台灣名品展啟動，是今年台資食品業者成長動能最強的企業。

統一中控昨（26）日公布去年財報，獅城札記／李顯龍的幽默感，營收為人民幣214.05億元（約新台幣1，被爆逃稅 準閣揆江宜樺出示稅單自清，030億元）、年增26.4%；股東應占溢利為8.55億元（淨利潤，馬：台灣服務業戰力延伸大陸，約新台幣41億元）、年增1.75倍；毛利率34.6%、上升5.4個百分點。配發股息每股4.756分（約新台幣0.22元）。
統一中控在2010年營收首次突破人民幣百億元大關，短短二年時間，營收翻倍成長，去年營收逾人民幣200億元，是統一在大陸食品業發展的新的里程碑。
統一指出，過去二年營收大幅成長仰賴主力產品銷售刷新紀錄，包括茶飲料「統一冰紅茶」、「統一綠茶」合計銷售額突破50億元（約新台幣240億元），「老壇酸菜牛肉麵」收益超越4億元（約新台幣19.2億元），「阿薩姆奶茶」營收逾30億元（約新台幣144億元），四項產品占整體營收比重逾六成。
統一以聚焦經營為長期策略，統一企業總經理羅智先多次提到，如果經營一個產品，讓單一產品達到經營10項產品的營業額規模，就專心的把一個產品做到最好、發展到極致，然後再思考下一個新的產品。
以老壇酸菜牛肉麵為例，統一中控自2008年下半年起推動的產品組合調整，保留其中具有競爭力，聚焦經營「老壇酸菜牛肉麵」，目前已成為大陸第二受歡迎口味，帶動整體方便麵營收創歷史新高，去年方便麵業績達72.69億元（約新台幣349億元）、年增22.5%。
去年大陸整體茶飲料銷售量與銷售額皆衰退，根據尼爾森資料顯示，整體乳飲市場的銷售額較前年成長14.4%，茶飲市場（不含奶茶）的銷售額為衰退4.7%，取而代之的是奶茶、功能性飲料等新品類的崛起，品類間出現明顯的轉移現象。
統一中控今年會持續投入茶飲料、果汁、奶茶等市場，集團內經營飲料包材的統一實業雨露均霑，同步受惠。統一昨天公告將把北京與昆山二廠的飲料生產設備讓售給統一實，擴大統一實的營收基礎，降低統一中控的飲料生產成本。，