長期以來，
，許多專家和學者建議打通中國內河航運最為發達的長江水系和珠江水系，
，形成南北向水上運輸大通道。中國交通運輸部珠江航務管理局日前在廣州舉行新聞通氣會透露，
，連接兩大水系的運河工程將納入全國內河航道與港口佈局規劃，
，兩大水系互聯互通有望在不久的將來實現。中新社報導，
，交通運輸部珠江航務管理局副局長李永恒表示，
，中國交通運輸部在2017年發佈的《珠江水運發展規劃綱要》中，
，明確提出開展連接長江水系與珠江水系的湘桂運河和贛粵運河工程的研究工作，也就是通過建設湖南至廣西、江西至廣東的人工運河工程，實現長江水系與珠江水系水路運輸的直接貫通，使兩大水系的航道連接成網。 最早的湘桂運河始於秦代，其航道由湘江、桂江上游河流航道和靈渠構成。1975年，湘江靈渠建設了東安電站大壩，但至今未建設船閘，直接截斷了湘江上游的航運通道。贛粵運河的構想由來已久，據史料記載，明代大學士解縉最早提出開鑿贛粵運河。此後，在不同歷史時期，對贛粵運河的建設，斷斷續續有一些意見或初步研究，但工程一直停留在設想和構想階段。進入21世紀，隨著經濟發展及生產力的提高，長江經濟帶和珠江三角洲經濟帶交往越發頻繁，潛在水路運輸量巨大。三峽水利樞紐工程、長江口深水航道治理工程、港珠澳大橋工程以及一大批渠化工程和航道整治工程的實施建成，積累了大量成熟的技術和經驗。 2018年10月，受中國交通運輸部的委託，珠江航務管理局組織完成了《珠江水運發展規劃研究報告》，再次提出了連接兩大水系運河工程建設的建議。同年12月，中國交通運輸部組織珠江航務管理局等單位開展了湘桂運河和粵贛運河工程前期研究情況調研，有關部門、地方政府、研究單位和專家一致認為，打通連接長江和珠江兩大水系的航運溝通工程，是推動交通運輸高質量發展的重大舉措。目前，湘桂運河和贛粵運河工程已納入《全國內河航道與港口佈局規劃（徵求意見稿）》。下一步，珠江航務管理局還將開展運河通航關鍵技術研究等工作。，
市議員萬美玲（右）、劉茂群（中）昨天要求市府不要再積欠特教老師鐘點費。 圖／國民黨桃園市黨部提供 分享 facebook 桃園市府配合教育部推動「國小課後照顧服務身心障礙專班」，
，立委陳學聖、議員萬美玲、劉茂群昨批評市府積欠266位專班老師、助教員鐘點費，
，並長達5個月時間都領不到薪資。教育局特殊教育科長林漢庭回應，
，5、6月鐘點費昨已完成撥付給各校，
，其餘款項本月底前會如期撥付，
，未來檢討流程改為按月撥款。曾任立法院教育委員會召委的國民黨桃園市長參選人陳學聖，
，昨天在立法院質詢教育部，
，表示上周接到特教老師陳情，
，憤怒點名「鄭文燦還我錢來」，他質疑地方政府花大把錢辦活動錢發米、送餐具，卻沒錢發薪水，讓人覺得諷刺。 萬美玲說，積欠薪資對特教老師、助理員不公平，今年3、4月約800萬元鐘點費到今年6月才拿到。5、6月影響53校、共87班，7、8月則有32校、46班，以每小時400元鐘點費算，每人平均未領2萬5千多元。劉茂群表示，拖欠情況長達2、3年，有學校自行墊付，市府應要有擔當，先行撥付經費，再向中央爭取經費，不該讓校方來支應。教育局特殊教育科長林漢庭回應，該課程專班薪資給付由中央補助70%、地方自籌30%，薪資尚未撥付，是因教育部補助從「年度」變更為「學年度」，行政流程轉換有延遲，且今年申請學校、金額都已經超過預算，需另籌財源才會有延後支付情況。，
檢討／用「心」帶新秀 中職免「投」痛 | 經典賽 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，未來仍有機會成為中華隊重要投手。 本報資料照片 分享 facebook 旅外成為風潮，
，國內實力夠好的年輕投手，
，近年幾乎都往外跑，
，相對造成中華職棒一級投手出現斷層，
，國家隊戰力也受影響；這種現象短期內如果無法解決，攸關東京奧運資格的二○一九年亞洲錦標賽、世界十二強賽，勢必再受衝擊。中職打者接受美式訓練的機會變多，技術面提升不少，最近兩個球季「打高投低」愈來愈明顯；但對各隊投手而言，同樣標榜美式，卻只有挨打的份，最重要應非技術面，而是心態、觀念問題，導致層級無法提升。中職即將邁入第廿八年，各球團引進美籍教練相當普遍，但非找人來台指導就是所謂美式，更大重點必須「找到對的人」，利用最短時間幫助投手升級，從投球觀念和分析打者習性著手，新生代球員才有辦法在聯盟突破一再挨打的困境，未來在國家隊站穩腳步。兄弟隊新兵陳琥，去年以簽約金520萬元加盟中職。 本報資料照片 分享 facebook 中職去年未有本土投手二位數勝投，防禦率「唯二」上榜的鄭凱文、王溢正，數字都不好看（四點五三、六點八五），更別說其他老將和年輕投手；中華隊投手群主體仍是中職，如果無法進步，就算徵召旅外順利，對未來國家隊仍是隱憂。中職不少教練坦言，人才外流確實影響四隊投手群實力，各球團為了爭搶年輕好手，近年拉高價碼吸引高中畢業球員，陳韻文、陳琥的簽約金都超過五百萬元，業餘棒界認為這是好事；這些「少年仔」可能是新一代中華隊的接棒人選，一定要想辦法升級才行。（系列三），
1998年，
，eBay公司CEO梅格．惠特曼主持了一次為期兩天的會議，
，討論收縮銷售戰線，
，並再次檢查用戶數據。惠特曼和她的團隊發現，
，eBay公司20%的用戶，
，占據了公司總銷售量的80%。這個消息提醒大家，
，針對這20%客戶的決策對於eBay公司的發展和收益非常關鍵。當追蹤這20%核心用戶的身分時，
，發現這些人都是嚴肅的收藏家。因此，惠特曼和她的團隊決定不再像其他網站那樣，通過在大眾媒體上做廣告去吸引客戶，而轉向在收藏家更為關注的《玩偶收藏家》、《瑪麗．貝絲的無檐小便帽世界》等收藏專業媒體和收藏家交易展上加大宣傳力度。這一決策成為eBay成功的關鍵。將注意力集中在這些核心用戶上，促成了eBay公司大銷售商計劃的誕生。《老子》第26章曰：「重為輕根，靜為躁君，是以君子終日行不離輜重；雖有榮觀，燕處超然。奈何以萬乘之主，而身輕天下？輕則失臣，躁則失君。 」意謂：穩重可以主宰輕浮，因為它是根。寧靜可以主宰急躁，因為它是君。所以聖人的行為都是以重為本。雖然有那麼多華麗的物質享受，卻能泰然處事，不受它的影響，順其自然。一個一國之君怎麼可能以輕浮急躁的態度去治理國家呢？輕浮就會失去根本，急躁就失去控制。在此老子舉出兩對矛盾的現象：輕與重、動與靜，而且進一步認為，矛盾中一方是根本的。在重輕關係中，重是根本，輕是其次，只注重輕而忽略重，則會失去根本；在動與靜的關係中，靜是根本，動是其次，只重視動則會失去根本。如此看來，好像矛盾雙方必須平衡。但事實上，老子在輕與重、動與靜的矛盾中並非僅指有形的輕與重、動與靜，而是指無形「價值」的靜、重。例如，以企業而言，資源是有限的，若將資源分配各部門則看似公平、平衡，但卻無法集中資源創造優勢。以顧客而言，若將顧客一視同仁，公平對待，看似公平，但以對於企業貢獻程度而言，對付出較多的顧客顯然是不公平的。此可提供給管理者一重要啟示：將注意力集中在核心客戶上。如上述eBay公司將資源集中來滿足核心的顧客，使他們成為企業的忠誠顧客。過去企業認為所有的客戶都同樣重要。隨著80/20法則的傳播，以及數據蒐集和電腦處理能力的增強，對數據進行「分解」變得愈來愈普遍，讓「客戶選擇」日益有效。掌握了核心客戶的數據，公司就可以分配更多資源去服務他們。比如，肯德基公司瞭解到自己的核心客戶通常是那些在車上用餐的人，由於他們不大喜歡在開車的同時還要處理剩下的骨頭，公司就專門為這些人推出了一種雞肉三明治。肯德基公司客戶服務部高級主管納丁．布魯爾對《華爾街日報》的記者說：「我們的核心客戶現在可能正在肯德基公司以外的其他地方，吃掉了一噸雞肉三明治。」事實上，老子認為統治者，如果奢侈輕淫，縱慾自殘，即用輕率的舉動來治理天下，終將滅亡。統治者，應當靜、重，而不應輕、躁，如此，才可以有效地治理自己的國家。企業高階管理者亦復如此，應當了解資源與客戶的本質（靜），將有限資源集中於服務核心客戶（重），如此，才能有效治理企業。（作者是崇右影藝科技大學教授，本專欄每周二刊登），
立法院各委員會的考察行程，
，變成公民監督國會聯盟批評的焦點。交通委員會的國民黨立委羅淑蕾直斥公督盟「不瞭解立法院的情況」；外交國防委員會的民進黨籍立委蔡煌瑯則對公督盟的批評「欣然接受」，
，說立委和委員會確實應該自我檢討。
被點名「最常回選區考察」的國民黨立委翁重鈞表示，
，基層和中央常常「有民意落差」，
，考察可以讓立委和官員更瞭解地方的需要。他強調，
，立委「爭取地方建設天經地義」，
，他在嘉義這麼艱困的選區，
，還是可以獲得選民支持，
，就是因為可以貼近民意。
羅淑蕾表示，交委會管的重大建設多半遍及各地，多排地方考察很正常，「不是從這屆開始，從有立法院以來就是這樣」；她說，考察行程也常常很辛苦，早上六、七點要出門，對被質疑立委可能藉此要脅部會開支票，她反駁「立委哪有這麼大權力？」
但蔡煌瑯說，他對公督盟的批評「完全同意」，不過他不是召委，「考察不是我排的」。他說，排太多考察，確實會影響監督力道，據他個人觀察，確實有立委藉考察遊山玩水，這點立委和委員會都應該自省、改進。，
「掌握網內互打省電話費」工研院行政處工程師林祺治是電話達人，
，負責院內的通訊設備，
，十年來省下近六成的電話費，
，他努力考取十多張證照，
，榮獲全國模範勞工。
林祺治熱中學習累積能力，
，主管黃俊銘稱他是「找機會學習的人才」，
，因應專業需求與環境驟變，
，林祺治努力學習各領域的專業來整合系統。
林祺治說，
，院內八千多支分機透過交換機延伸至網路通訊，每月300萬元話費逐年降到140萬元，加上工研院去年推出揪科（Juiker）軟體，免費通話、簡訊，多數同仁改以智慧型手機撥號。
院內分機分為公私兩種模式，皆需密碼，撥打私人電話都需付費，林祺治表示，同仁都很有誠信，每個月都會收到私人話費的帳單，他也追蹤公務手機的業務通話量，試算出最合理的費率，有效節省通話費。
林祺治對有線、行動電話資費瞭如指掌，他的孩子曾電話費爆表，索性帶著孩子認識費率並調整、設定熱線門號，解決電話費問題。
他說，隨時監控電話費流量，爆量就從費率找問題，盡量使用市話撥市話、手機撥手機，如果習慣「滑手機」，Wi-Fi頻寬大且免費是最佳網路使用模式，公家機關或公共場所都可使用「iTaiwan」，又可節省通訊費用相當划算。
林祺治喜歡不斷挑戰，接下工研院的省費任務並達成目標很有成就感，他也到社大授課、分享專業領域，更擁有十多個水電、網路布線證照，還拿到乙級技術通訊技術證照與暫停車位顯示器專利發明，他笑說，「壓力下才會成長」。，
弘帆（8433）公布7月營收為新台幣1.9億元，
，較上個月增加47.8％，
，年增8.46％；累計2014年1至7月合併營收為11.4億元，
，較去年同期減少16.54％。
對於年減16.54%，
，弘帆表示，
，7月份雖已感受到北美客戶的訂單回溫，
，惟目前推估屬於急單現象，
，公司對北美消費市場景氣仍審慎評估中。
弘帆指出，公司已逐步降低公司對北美兩大客戶的依賴程度，今年仍會持續提高歐洲地區的營收比重，且公司已成功打進北美一元店供應鍊，預計隨著一元店出貨量拉高下，可望再降低客戶集中之風險，且由於自動化生產的人工成本極低，對公司而言，搶進北美一元店低髮飾市場可不因此犧牲利潤，且市佔率仍有再往上提升機會。
展望2014年下半年，弘帆仍維持審慎樂觀態度。弘帆表示，公司對於北美消費市場景氣仍審慎評估中，第四季會較為明朗。，
教育集團卓越（2496）昨（28）日公布去年稅後純益1.59億元，
，年增434.3％，
，每股稅後純益（EPS）9.37元，
，受惠「陳立教育」教育事業擴大兩岸教育市場占有率，
，持續完善K-12（幼稚園到高中）布局，
，帶動去年整體營收、稅後純益與EPS齊創新高記錄。卓越表示，
，受惠卓越於去年起持續朝教育事業轉型，
，旗下教育事業及光纖事業分別占營收比重達75.7％、24.4％，凸顯教育事業係推動集團整體營運保持良好成長動能的關鍵，由於「陳立教育」為高中教育市場具高品牌知名度及高市占率之地位，並持續從高中向下延伸至國中、國小領域，尤其是國中教育事業在去年的招生及開課皆優於過去成績。卓越指出，旗下「陳立教育」事業透過集團師資、行銷、教材、以及線上數位學習服務系統App等資源整合策略發酵，另一方面，光纖事業近年持續優化銷售結構、以及自動化生產製程等挹注，2017年全年合併毛利率、營益率分別為49.4％、18.1％，亦較前年明顯提升。展望今年，卓越看好未來持續以K-12架構逐步擴展兩岸分校數量、以及數位教育產品及服務上。，
中新網引述大陸國家發展改革委網站消息，
，今年1-4月，
，全大陸新設立外商投資企業9726家，
，比去年同期增長17.2%。2017年1-4月外商投資企業進出口情況顯示，
，全大陸外商投資企業進出口總值5443億美元，
，比去年同期（同比）上升8.32%，
，升幅低於全大陸平均水準5.24個百分點，
，占全大陸進出口總值的44.54%。今年1-4月，外商投資企業的出口額2875億美元，年增率5.31%，增幅低於全大陸平均水準2.79個百分點；進口額2568億美元，年增11.9%，增幅低於全大陸平均水準8.9個百分點。投資項下進口自用設備的金額11億美元，年降38.89%。2017年1-4月全大陸利用外商直接投資情況顯示，全大陸新設立外商投資企業9726家，年增17.2%；實際使用外資金額2864.1億元人民幣，年降0.1%（折合約427.3億美元，年降5.7%）。4月當月，全大陸新設外商投資企業3343家，年增42.7%；實際使用外資金額599.1億元人民幣，年降4.3%（折合約89.2億美元，年降9.8%）。2017年1-4月國外各地區對大陸投資情況顯示，東協對大陸投資新設立企業405家，年增18.4%，實際投入外資金額17.1億美元，年降30.2%。歐盟28國對大陸投資新設立企業619家，年增11.5%，實際投入外資金額35.7億美元，年增2.1%。「一帶一路」沿線國家對大陸投資新設立企業1253家，年增60%，實際投入外資金額17.8億美元，年降29%。，
高雄市政府今天晚間8時許以簡訊聲明，
，市長陳菊已指示高雄市警局拒絕警政署調派高雄警力北上支援。
市府的簡訊指出，
，陳菊之所以做此指示，
，是因全市警力需在高雄維持治安及秩序，
，並保障市民安全。，
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