標籤彙整：習近平批示速處理新疆暴力事件

總部設於奧勒岡州波特蘭的精密鑄件（Precision Castparts），習近平批示速處理新疆暴力事件，是股神巴菲特的最新併購標的。巴菲特在1月斥資370億美元買下精密鑄件，少年快遞K毒 6公里5分鐘飆到，成為他迄今縷一數二的大宗併購案。精密鑄件主要生產航太工業所需的複雜零件，中職／蹲捕添信心 林泓育打擊更猛，包括飛機發動機的零組件。沒有消費品牌的高知名度，但擁有獲利很高的利基，在執行長鄧尼根（Mark Donegan）執掌下更是如此。精密鑄件公司在執行長鄧尼根（左）的領導下獲利亮眼，他也深獲股神巴菲特的青睞。 彭博資訊 分享 facebook 巴菲特在波克夏公司（Berkshire Hathaway）的股東年會中，以電視節目方式介紹這位旗下最新的執行長。蓄著灰色短鬍髭的鄧尼根，則扮演他的角色。多年來，巴菲特靠著像他一般的管理者，從事範圍廣泛的事業。巴菲特賦予旗下執行長很大自主權，常吹噓他們的成就，稱這些執行長為「全明星」。現年60歲的鄧尼根，大學時曾是足球選手，將大部分的職業生涯奉獻給了精密鑄件。他也具有其他波克夏管理者的許多共同特質：低調的執行長，擁有豐富經歷、以及不顧一切贏得競爭。在他執掌股票上市的精密鑄件13年間，股價上漲20倍，年營收成長三倍至100億美元，併購為數眾多的企業，並鞏固地位成為波音（Boeing）、空中巴士（Airbus）與奇異公司（GE）的主要供應商。這讓他獲得股東對他的膜拜，巴隆周刊（Barrons）將他列為2014年全球最佳執行長之一，其他人包括摩根大通的戴蒙（Jamie Dimon）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、以及巴菲特本人。在這些數字背後，更殘酷的現實也同時發生。多年來鄧尼根在世界各地出差，有時會在工廠的季度檢討會議上霸凌員工。彭博資訊對15位現任與前任員工進行訪談，其中幾位曾是公司最高主管之一，以及其他幾位熟悉公司營運的人士。那些了解鄧尼根的人，形容他是一位效率極高的管理者，但有時會把員工操到連基本尊嚴都沒有。受訪者表示，他們見識過鄧尼根罵粗暴的髒話。大多數受訪者都要求不具名，唯恐遭到算帳。其中一人曾聽他威脅用鉛筆戳對方眼睛，另外一人說鄧尼根威脅一位員工要折斷他的手臂，然後可以用手臂打這位員工。此外，他不止一次對男性員工說「X你X」。精密鑄件的現任與前任員工表示，他們願意容忍如此嚴厲的工作環境，因為公司付高薪。有些人說他們敬重鄧尼根，因為最終發現他很公平。其中一人指出，鄧尼根會幫助指導經理人解決工廠問題，且對自己和對其他人一樣要求嚴格。在績效檢討之外，他也很親切，主動提供同事共乘公司專機，或聆聽員工的抱怨。每一季，工廠的經營者都要為例行的檢討作準備。鄧尼根固定在早上9點出現，直接走進一間小會議室，通常只有四或五人參加，包括工廠總經理與財務主管、相關事業部總經理、有時還有一位銷售人員和一位營運小組成員。每個工廠都必須編製相同的一套報表，包括26個圖表，說明內容包括生產力、獲利、市場占有率、與員工平均固定成本。鄧尼根通常不會事先收到報表，但他對業務熟稔到可以很快看出問題或錯失的商機。併購案宣布當日，巴菲特告訴華爾街日報，見到鄧尼根就像看到「對面的女孩」，他找到他心目中的執行長。鄧尼根或許是極端的例子，但巴菲特向來欣賞可以在營運上搾出多餘費用的執行長。最近巴菲特與3G資本（3G Capital）結為合作夥伴，3G資本是一家以砍成本提升獲利而聞名的併購公司。曾寫過三本有關波克夏的書作者馬修（Jeff Matthews）說：「到最後，就是和錢有關。緊張始終存在。只是從未有過370億美元的標價。」（取材自彭博資訊），