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投資風向球/陳福壽 慧眼蒐羅珍品

旺德福娛樂董事長陳福壽是資深郵票收藏家,青梅保價收購 南投縣農會一天收到23噸,從清代第一套大龍郵票到目前,臻鼎營收連二月創高,包括正票、未發行票、變體票收藏齊全。收錄郵票55年,川普頻惹爭議 共和黨研謀換人,他在清代民國票採取「精品、珍品」式的布局,也練就日後創業獨到的眼光及膽識。陳福壽說:「優游方寸之間,其樂無窮,尤其能將國郵收齊,等於典藏了國家郵政史,有一股莫名的成就及喜悅感。 穿越時空 方寸樂趣多這個概念延續到他的事業上,陳福壽多次成功籌辦兩岸大型晚會,成為兩岸演藝交流的推手,同樣有收藏到珍品票一樣的成就及無名快樂。他說,集郵從清代至現今穿越時空,籌辦活動則是跨越海峽,兩者有異曲同工之妙。」以投資的角度而言,50幾年的經驗告訴他,收集清代民初這段時期的郵票和封片簡,潛在增值空間大。他舉例,收藏的民初四珍(郵政博物館櫥窗常年以放大的圖片展出),在2010年以前,每珍約50萬元,才不過二、三年間,各珍的國際郵拍紀錄,猛漲了十倍以上,很是驚人!陳福壽的郵票人生,從玩票到專家級。他表示,集郵是國際認可的「王者的癖好」,連英國女王也是郵迷之一,還有增值的機會。藏品翡翠姐 身價不凡曾是媒體人,也成為浪漫的職業作家,前年陳福壽出版《同一首歌,無盡的唱著》(聯經出版)一書,書中的封底裡就出現他的藏品,是清代慈禧六秩壽辰初版加蓋大字短距二分新票,俗稱「翡翠姐」,目前已知存世新票僅三張,他這張是未經記錄的第四張,彌足珍貴。他在書中舉例,1978年清代第一套海關發行的大龍票,有一、三、五分,貼一分相當於現在平信的5元郵資,資費在138年間漲了500倍,郵票現在市值卻高漲超過100萬倍。日本的水源明窗是中國郵票的世界級收藏家,前幾年,後代將他的1898年紅印花小壹圓三枚其中的兩枚在拍賣會上賣掉,一枚就拍得超過2,000萬元。陳福壽表示,從清代到台灣光復前的階段,近15年來正票單套除紅印花小壹圓外,光買進就遠超過千萬元,他將積蓄、退休金都投入,而看到清代、民初郵票在拍賣市場創下高價,證明自己的眼光沒錯。他強調,每次發行的郵票,都是反映當時的重大事件、時事等,在方寸間尋找紀錄,宛如在看中國近代史,也好像在重讀歷史,鑑古知今;用實體郵票記錄中國的郵票史,他感到與有榮焉。精品投資觀 目光精準2007年是陳福壽事業的轉捩點,他用了四年時間收集清代民國郵票超過九成後,也離開媒體工作,與太太姜玉景一起接下當年雲林縣國慶晚會的藝人統籌工作,開啟演藝經紀事業。這一年10月,夫婦倆和一群以前瑞星唱片老闆王祥基為首的演藝經紀同業和民代,創立「台北經紀人交流協會」,協會的成員涵蓋當時歌手、戲劇、電影、模特兒等公司老闆和獨立藝人,12月即進軍大陸,舉辦兩岸校園民歌原曲原唱演唱會,並和大陸國台辦、文化部、廣電總局對接,籌辦多次兩岸演藝論壇和演唱會,及跨年演唱會。陳福壽強調,從集郵對國郵的全部擁有,到另外投資稀有票品的概念,精準運用到他的事業上,他幾乎不養藝人,卻做遍全巿場高價藝人表演,他等於是幾百個周杰倫公司的大業務,事業和嗜好都是「精品概念」。臉書照片擺著他於2016年博鰲論壇講台上,那是前副總統蕭萬長剛站過的地方,那年他受邀創立博鰲音樂論壇元年,使這個海南島的漁村不只是一年一辦的國際元首級大事受矚目,也開始擴充其他題目,他精準的眼光,也為自己帶來機會與財富。,

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勞基法病灶 不在「幾例」

行政院10日通過勞基法「一例一休」修法,東鋼盤中漲逾1.8%,將送審立法院。行政院強調此次修法既符合總統蔡英文的要求,臻鼎營收連二月創高,也給予資方彈性,北宜直鐵砸500億為省半小時 值得嗎?,是安全又彈性的勞動體制。本報資料照片 分享 facebook 治國如烹小鮮,季後賽岌岌可危 溜馬準備簽回史帝芬森,再棒的廚子,賭場藏在廢豬舍 警破獲逮65人,如果不瞭解食材,悲父悶暈女嬰 自首「我殺死女兒」深夜5萬交保,烹煮手法和火侯的關係,當如何有能力整出一桌好料理?勞基法修訂初衷,是為體恤勞工過勞,並避免無良企業主剝削,而制定的勞資關係法。但自實施以來的紛攘,證明執政者遠離實務,又未做足功課,實在愧對勞工。現行勞基法的盲點諸多,最大問題就是「各產業的經營模式和作息需求不同」,如何能套進硬性、制式的管理規範,就如同硬把大腳塞進小鞋,一定會「咬腳」,必定無法走路哇!譬如媒體產業、賣場服務業,尤其是新聞從業人員,這些產業的作息特殊,跟一般生產線或按時打卡的事務員有所不同。媒體產業,尤其是跑第一線記者,舉凡重大災變,必身先士卒,雖是服務大眾的工作,其實不也是幫政府做擴大宣傳、提醒,以減少損害或號召全民出力的好事? 但這些龐大的工作成本,全部都得由媒體老闆埋單!本人經營廣播電台,常與同業互動,有同業為了規避勞檢罰則,嚴格要求員工不得提前進辦公室,只允許上班前十分鐘進入打卡,所以許多員工一大早出門,送老婆,孩子,上班上學後,只能在門外或街上,耗著等開門!真搞不懂,員工早到,不是代表認同公司嗎?領導者其實可選擇較聰明方式重建勞資關係。「管理」最重要的不是擁有治理權「管」這件事,更重要的是「條理」跟「疏理」。權利是人民賦予的,但條理跟疏理卻是能力跟心態的表徵,只有充分理解、虛心就教把大原則定下,其它細節落實部分交還勞資雙方協議即可,因為只要一方違反,勢必不平則鳴!周休二日已是世界趨勢,政府是時候推動全面周休二日,凡跨例休或國定假日工作,可要求資方訂定例假工作加給至少不得低於10%或15%,並且由勞資雙方協商訂定。而凡日工作超過八小時,則加班時數不得超過二或三小時,加班費加給亦不得低於15%,並規定勞工每週總加班工時不得超過十小時,其餘的彈性空間留給勞資雙方協議即可!大方向的原則由勞動部制定,並給予企業依產業特性做符合標準的調整,勞資和合,勞動部既省事、省力、又省人手!勞動部節省下來的管銷就可多做一些,幫忙勞工學習或如何舒解壓力的方法不是一舉數得?,

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