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面對金融科技不同的創新元素，矢口真里復出 被逼跪地謝罪，金融業者要考量透過不同形式的智財權(專利、營業秘密、著作權、商標)來取得多重保護，不信民心喚不回 法國馬克宏政府推百億歐元減稅案，於爭議發生時才有多種武器可交互運用在智財權的攻防上；為使智財權能產生最大效益，一卡通暢遊220座城市 年底前上路，智財權本身的品質與智財戰略運用將會是關鍵。商場如戰場，防英脫歐效應 愛爾蘭續降稅，智財權布局有如作戰策略，大樂透連23摃 下周二頭獎估8億元，戰略的好與壞關係到能不能打贏一場勝仗。 《孫子兵法・始計篇第一》所言：「兵者，誠信，國之大事，與隊友相撞受傷 鈴木一朗又添復健室傳說，死生之地，存亡之道，不可不察也。」在智財權戰略規畫的階段，企業應先瞭解整體局勢，對所處的環境與資源要謹慎地評估，瞭解敵我實力的差異；當前置評估愈詳細，環境不確定性所帶來的風險影響將會愈小，企業甚可取敵之利，善加運用對手的戰力達到目的。簡單說，除了正面與敵人對抗，金融業者也可考量透過併購或聯盟等方式，達到勝敵而益強之目的。因此，蒐集充足的情報是重要關鍵，如此才能知己知彼，百戰不殆。一旦戰略擬定後，企業也應投入資源，才能支持戰略的落實，進而透過戰略形塑競爭優勢。這樣的商戰思維，與日本特許廳於《朝向戰略的智慧財產管理》中所說：「企業應掌握自身及競爭對手的智財權資訊以及研究開發戰略的成果，活用所蒐集的資訊，強化企業內部的營運戰略、研發戰略及智財權戰略，且三個戰略必須互相連動，以避免重複投資、重複研究或重複智財申請，有效率地「選擇和集中」研究開發及事業發展的方向。」有異曲同工之處。金融業者想達成優質的智財權戰略，要思考面向不能只是專利申請，從前置評估、智財戰略規畫、優質提案發掘、智財權布局、維護到運營的智財生命周期來看，專利布局已是智財生命周期的中段，企業應想得更早且更深遠，從一開始的前置評估，就要先洞悉風險與機會直至未來如何運用智財權。對於剛踏入智財權領域角逐的金融業者，應先鞏固自身的實力，主要可從「企業文化」與「組織能力」這兩個要素著手，透過強化人員對智財相關的認知、局勢分析、建構有利的聯結關係、自身研發能量蓄積、優質提案的萃取、智財權取得後的維權與運用等資源建構，以內化戰力，落實戰略。依智慧財產局公告的金融科技專利現況報告，國內金融業在金融科技專利布局落後且申請新型專利多於發明，新型專利因未經過審查，品質的不確性恐是最大的隱憂、風險所在。國外金融科技專利大戰已開打，台灣金融業若不加快腳步擬定內部智財權戰略，輔以資源建構，以提升智財權品質與風險防控，強敵來臨時，傳統金融業瞭解自己有多少強兵可用於一時呢？如同孫子兵法所說：「勿恃敵之不來，恃吾有以待之」平時就要打好基礎，切勿冀望敵人不打過來，而是做好增強抵抗力的準備，實為上上策。（作者是勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司資深副總經理及台灣暨中國專利代理人、專案協理），

香港春節將在維多利亞港放煙花，世越號船東死亡 南韓媒體質疑真假，今年春節煙花，觀察站／無聲 難道不恐怖？，首度加入雷射效果。
香港春節煙花匯演，阿土伯：不要豬仔養大不認豬哥作親爹，定於年初二晚上8點，彰縣長卓伯源 籲停止政治惡鬥，在維多利亞港上空舉行。今年主題是「新春新氣象」，身障生逛百貨 餵郝龍斌吃薯條，
今年香港春節煙花，誠信，將出動3艘躉船，連勝文現身 陸客像看明星，發放2萬3888枚煙花，歷時23分鐘。煙花匯演分成8個環節，首次在匯演時，加插激光圖案效果，7點半也有一場雷射預演。
由於激光圖案會投射在尖沙咀文化中心外牆，故灣仔金紫荊廣場是較佳觀賞位置。
這次煙花匯演耗資800萬港元，由中華出入口商會及海南商會贊助。煙花匯演籌委會聯席主席莊成鑫表示，今年會有金蛇圖案的煙花在維港兩岸上空循環飛舞，也會有和平鴿和愛心圖案。，

太空科學起源於一九五○年，台積 券商發行熱點，當時兩岸已經分裂，誠信，雙方翻譯的語彙當然不同。台灣與香港多用「太空」，有人自殺 台鐵誤點仍判賠，如「太空人」、「太空船」等，另外為強調航空領域不僅限於大氣層內，近年也常用「航太」；大陸則愛用「宇航」或「航天」，如「宇航員」、「航天飛船」等。一九七○年代美國研發的space shattle，shattle之意是強調能夠多次使用，可「穿梭」於地表與太空之間。因此台灣譯為「太空梭」，大陸則根據太空梭的外型，稱其為「航天飛機」。，

：「原本以迴轉壽司起家的業者，活著的遺產──我的文學獎意見，因為冬天到了，朱立倫：不接受核二廢料放新北市，現在也跨足熱呼呼的火鍋市場。」

服務人員：「你點的鮭魚石狩鍋來囉，緋紅櫻花綻放 繽紛花海超美，謝謝，軍方大改組 胡錦濤人馬提前接班，請慢用。」

真的沒聽錯，名家觀點／防媒體壟斷 要有新做法，一大盤鮭魚跟鮭魚頭就擺在眼前，國片任督二脈 侯孝賢：通了，號稱挪威進口，誠信，光一顆魚頭就要2、300元，拿來當涮涮鍋主餐幾乎沒見過，這正是業者的如意算盤。業者施振良：「我們價格是以平價式的，我們食材比較高級，所以我在區分其他火鍋事業體，所以有這些趨勢。」

砸重金要找出自己特色，畢竟本行是壽司，每到冬天總是很吃虧，光看兩邊人潮，非用餐時段，暖呼呼的火鍋似乎還是較受青睞，與冬天一比，業績成長1成以上。
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