標籤彙整:讓新圓環成為展覽館吧

企業前瞻/興勤接單旺 今年EPS挑戰8.5元

被動元件保護元件廠商興勤電子(2428)第2季營收14.79億元,讓新圓環成為展覽館吧,維持小幅增長,陸機場電信開放民間投資,毛利率亦平穩,法網/錦織圭經5盤馬拉松大戰 擊敗勁敵挺進法網16強,但受到費用增加,油電車減稅 擬訂10萬元上限,導致營業淨利意外下滑;不過單季EPS高達3元,特招類PISA 明年考題最多5成,改寫歷史同期新高。法人表示,展望下半年,該公司在手訂單仍滿載,營收動能無虞,今年EPS則挑戰8.5元。富邦投顧表示,興勤第2季營收14.79億元,年增7.17%、季增10.21%,毛利率大致持穩在35%近36%的高檔水位,但受到單季歐美客戶拉貨急切,空運費用增加,且第2季起大陸員工進行加薪,致費用大幅升高至近16%,影響單月營業淨利僅2.96億元,僅年增2.07%、但逆勢季減3.9%。但受惠於業外單季有小幅匯兌收益,且舊廠遷廠補償金2億多元進帳,推升業外收益進補,但在未分配盈餘稅近40,00萬元,且遷廠補助金亦需課達15%的稅,致單季EPS約3元,低於法人圈原估的3.6元。不過,整體來看上半年仍是繳出營收、獲利大幅成長的好成績,EPS 4.6元,優於去年同期的2.7元。興勤今年上半年的接單狀況相當好,由於公司積極爭取歐美海外客戶訂單,分散市場風險,並擴大營運觸角,但因第2季農曆年後人員陸續復工、影響生產排程,又逢海外客戶需求急切,因此第2季部分訂單以空運方式出貨,造成費用的增加;此外,第2季大陸地區為留才,進行員工的加薪,部分也反應在費用上,造成費用率的增加。不過,富邦投顧表示,興勤強調,目前接單維持暢旺,公司將積極精進管理,盼能提升生產效益,並使供貨順暢,以減少空運成本。展望第3季,由於3C電子產品對保護元件的重視,以及3C產品的效能提升,增加保護元件的使用量,再加上物聯網、車用電子的發展趨勢也令電子元件的使用量增加,因此,目前興勤接單滿手、稼動居高,第3季營收可優於第2季,第4季則是否歐美假期干擾還需觀察。群益投顧表示,興勤未來將著重汽車及工業領域的發展。2016年汽車應用比重約為6%,2017年目標提升至雙位數,公司長期展望是提升到50%。該公司近期已開始與汽車原廠接洽,未來可望將直接供貨給原廠,也開始逐步建立車用的專門生產線(如楠梓新廠生產的車用傳感器)及取得相關品保安規的認證。未來電動車領域也將為興勤的一大市場,該公司目前也已打入電動車大廠Tesla的供應鏈,未來也可望針對充電槍、電動馬達等安全性領域進行供貨,將有助於未來營運表現。預估2017年營收59.18億元,年增9.42%,EPS 8.45元。,

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「若你媽死了」 好心教遺產稅挨告

黃姓女子到稅捐處排隊辦事,碩禾9月營收8.62億元 月增13.14%,向排在她前方的秦姓男子解釋遺產贈與等問題時,章子怡「宗師」翻紅 最熱話題都是她,舉例說「就是你媽死了,黨員買番茄 他1箱捐400給民進黨,把房子交給你們子女」,台企銀上海分行 30日辦開幕酒會,未料誤踩「地雷」被控公然侮辱。
新北地檢署認為,讓新圓環成為展覽館吧,40歲黃女好意協助解釋遺產贈與等問題,北市/顧立雄提整合 盼選黨魁前解決,或許舉的例子不恰當,但無侮辱秦的犯意,昨天處分不起訴。
檢方調查,秦姓男子去年10月4日上午到中和稅捐分處詢問遺產贈與及遺產稅等問題;排在秦後方等待辦理土地增值稅補正的黃姓女子聽了許久,認為辦事員解釋得不夠清楚,秦似乎沒有完全聽懂,主動幫忙解釋遺產贈與概念。
黃女舉例說「就是你媽死了,把房子交給你們子女」等語,不料秦認為黃女舉例有辱罵他的意思,當場勃然大怒,報警控告黃女公然侮辱。
黃女被帶到派出所後,對秦說「得理不饒人」,秦也要員警把這句話列入黃女公然侮辱他的對話內容中。
黃女出庭時無奈表示,她基於好意才協助解釋,沒想到一番好意被誤會;她被帶到派出所後,自認舉例不恰當向秦道歉被拒絕,她才說秦「得理不饒人」,沒有侮辱對方意圖。
檢方傳喚黃女和秦出庭,並勸雙方和解,但秦堅持提告。檢方認為,黃女舉例與所說的話並無侮辱秦的犯意,也未貶低秦的人格評價而不起訴。,

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松尾家族 「做買得起的好吃零食」

「我想做出所有人都買得起的營養零食。」1949年松尾孝繼承家業,淘汰生產鏈 ZARA:2020前邁向無毒生產,成立松尾糧食工業株式會社,建中3年不讀書 管中閔:打撞球迷女生,生產牛奶糖、糯米團等甜食,讓新圓環成為展覽館吧,日本戰後糧食短缺,日本人做為主食的米,一般人買不起。松尾苦思如何用當時最便宜的麵粉做出好吃的零食。
當時北海道農家種出品質佳的馬鈴薯,卻銷不出去,松尾先用麵粉混合馬鈴薯開發新零食,隨後推出「馬鈴薯原味」的點心,也開始賣洋芋片。
Calbee不是日本洋芋片的始祖,後來居上有段故事。
當時法律規定食品只需標示「賞味期限」,到底什麼時候製造,消費者並不清楚。通路商也習慣把「賞味期限」較遠的商品囤在倉庫。Calbee洋芋片用這個方法,吸引消費者來買最新鮮的食品,雖引起同業及通路商反彈,但「保證新鮮」的印象深植人心,產品開始暢銷。
Calbee與日本兩千多個馬鈴薯農家簽有專賣契約,亦為業界首見。2005年、第三代社長松尾雅彥卸下社長一職,交由專業經理人,結束松尾家族的世襲經營。新社長上任後,推出以「廿到卅歲單身女性」為銷售目標的Jagabee,主打超商通路。這個策略社內正反聲音都有,畢竟日本超商有八成的顧客是男性,結果證實Jagabee確實受到女性歡迎。,

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