小額進口半年逾六次 要稅 | 稅務法務 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，進口次數頻繁者取消3，
，000元以下免稅規定，
，而財政部近日也發布預告「進口次數頻繁」認定原則，
，也就是半年內超過六次，
，每年1月與7月重新計算，
，預計最快3月生效。快遞貨物進口次數頻繁認定去年原本擬比照進口郵包規定，
，若從同一寄件地點寄給同一地址或同一人的頻率，30日內超過二次，或半年內超過六次，視為次數頻繁，無法享3，000元以下免稅規定。但財政部官員表示，考量上網購物交易行為多、執行上有困難，決定放寬為各半年計算一次。財政部預告進口次數頻繁認定原則，同一納稅義務人於半年內進口貨物3，000元以下超過六次，而半年是指每年1月至6月、7月至12月，且進口次數的認定時點，以報單所載進口日期為準，並於每年1月1日及7月1日重行計算。但若在生效日前已進口超過三次則不予計算，首年以生效日後開始計算。根據關務署統計，進口化整為零違規案件數多，避免如跑單幫客利用進口貨物3，000元以下免稅規定，將商品分裝後大量進口，導致不公平競爭與稅基流失，因此財政部制定進口次數頻繁規定取消優惠，官員說，原本預計最快3月可生效，但還有些執行上的困難需要克服，上路日期可能延後。官員解釋，由於在簡易報單上仍有些執行困難，例如無法要求當事人申請ID，導致無法稽核等原因，還有討論3，000元門檻是否調降，以及內地稅、營業稅等問題，還要與賦稅署、國稅局討論，所以確切實施日目前尚未確定。因此雖條文規範進口次數的認定時點，以報單所載進口日期為準，但因實施日尚未確定，假設今年5月才生效實施，1~4月若已進口五次則不在計算之內，以5~6月來計算六次，而下半年則沒有計算問題。，
經濟／搶救少子化 政府應做的三件事 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，台灣豈能無視聯合／砍銅像正義了誰？經濟／搶救少子化 政府應做的三件事分享分享留言列印A-A+2017-04-18 03:01經濟日報 經濟日報社論WhatsApp 搶救生育率，
，衛福部成立「少子化辦公室」進行跨單位合作，
，任何有助生育率的方法都會列入考慮。本報資料照片 分享 facebook 衛福部近日宣布成立「少子化辦公室」，
，力拚要把總生育率（指育齡婦女一生中所生育的子女數），
，從目前的1.1人，
，提升到1.6人，減輕台灣的少子化危機。衛福部部長陳時中表示，會在三個月內統合資源提出短中長期計畫，短期政策將擺在提高育兒津貼與托育政策，讓民眾想要生、養得起。台灣的少子化危機，並非今日才發生，早在2011年馬前總統就嚴肅指出「少子化是國安問題」。這幾年在中央與地方政府拉高催生誘因下，台灣的總生率雖有回升，但還是低於1.3人的超低生育率水準；距離維持穩定人口結構的理想生育率2.1人，更有相當大的距離。在亞洲，同樣飽受高齡化與低出生率雙重夾擊的國家不少，像是新加坡、韓國、日本等。近年總生育率徘徊在1.4人的日本，早在2003年就在內閣設立「少子化擔當大臣」，現任首相安倍上任後，更是拚命催生，並喊出2025年要把總生育率拉到1.8人的目標。對照日本傾內閣之力化解少子化危機，衛福部願意傾一部之力，推全國之事，雖恐如外界預期力有未逮，但衛福部勇於任事的精神，還是值得嘉許。台灣人為什麼不愛生，也生得少？總歸來說，就是沒有生育的fu。君不見，台灣的低薪困境多年未解，過長的工時名列全球前茅，也讓國人一再延後婚育計畫。即便長年在職場奮戰的男女，好不容易抽出時間結婚生子，但是經濟能力有限的雙薪家庭，如何應付龐大且費力的托育、教育問題，還是讓不少人生了一胎就止步，更遑論那些飽受工作摧殘，想生卻生不出的求子家庭。直言之，台灣的少子化問題，實際上是架構在層層貧瘠的經濟、教育、社福等困境中。台灣想要脫困、降低人口負成長的壓力，不能只靠衛福部，蔡總統、林院長都應跳出來領軍承擔，才是真正的「了不起，負責」。日本傾國家之力，花了十多年的工夫鼓勵生育，但當前成效還不足以讓人驚豔。欠缺整體催生戰略的台灣，要在短時間內讓年輕人有生子的fu，難度更大。不過，千里之行始於足下，在資源有限、時間緊迫下，政府至少要做好下列三件事：第一，政府財政有限，更應積極「槓桿」地方政府與企業一同來催生。例如，以統籌分配款做誘因，或是仿效幾年前的縣市節能競賽，以高額獎金鼓勵各縣市推出因地制宜且兼顧城鄉不同需求的催生策略。在企業方面，這幾年已有不少企業主動提供員工優渥的生育福利，像是台灣渣打大方提供20周產假，優於勞基法的56天產假，或是如金仁寶集團鼓勵員工每生一胎，就補助6.6萬元等。政府此刻應大舉鼓勵有能力的企業躋身幸福企業之林，或可考慮將企業是否提供友善的生育或托育措施，做為企業申請政府經費時的評選條件之一。第二，政府的勞動、性別平等法規，應提供有力的生育支撐。例如，很多婦女擔心生育後，工作與升遷機會就會跟著泡湯，此時，政府就應積極完善遠距工作法規，或是讓有育嬰需求的父母，可以選擇部分工時彈性上班。第三，針對想生育但是生不起或是生不出的家庭，應提供有效協助。針對生不起的家庭，政府更要重視「實質分擔育兒責任」，例如從環境面提高公托比，或是拉高托育、教育補助，乃至於幼兒學前特別扣除額等，都是不錯的做法。針對想生卻生不出的家庭，也可仿效日本提供試管嬰兒、不孕症治療半價補助，讓真正有意願生養的家庭，能平價圓夢。要減輕台灣的少子化壓力，政府必須制訂務實可行且能借力使力的生育政策，同時也把錢花在刀口上，如此才有望恢復年輕人生子的fu。，
地下道怎麼可以美成這樣？苗栗縣竹南火車站北邊的華東街地下道，
，最近成為網友口中的「彩繪秘境」，
，每天吸引大批群眾朝聖拍照；去年啟用的新竹火車站「前後站地下道」，
，也因明亮、寬敞、富現代感，
，成外拍、婚紗照新景點。華東街地下道經民間認養彩繪後，
，美麗又明亮，
，打破民眾的刻板印象。 記者范榮達／攝影 分享 facebook 張姓攝影玩家最近在臉書分享華東街地下道彩繪美照，
，成熱門話題。他表示，竹南火車站南邊、北邊地下道都走過，有沒有認養差很大，走進華東街地下道，階梯由上而下不會發現奧妙，進入地下道或回過頭看階梯發現彩繪，也具趣味性。華東街地下道彩繪吸睛，大變身成「彩繪秘境」。 記者范榮達／攝影 分享 facebook 竹南鎮長康世明說，華東街地下道認養企業今年3月完工，美麗彩繪加上明亮環境，給人煥然一新感覺，2個月來「彩繪秘境」名聲傳開，不少人慕名來地下道拍照。華東街地下道彩繪吸睛，大變身成「彩繪秘境」。 記者范榮達／攝影 分享 facebook 他認為，這是多贏局面，鎮公所省下維護管理費用，民間認養單位打形象，也辦活動推廣，此外，地下道還搭配縣內景點介紹，一舉多得。華東街地下道彩繪吸睛，環境也變得明亮。 記者范榮達／攝影 分享 facebook 苗栗縣開放民間認養項目種類多多，包括鄉鎮市公所路燈電費、公園綠地環境清潔，縣府有景觀燈電費、公共設施綠美化，及新近推出人行道認養管理維護或施築工作。華東街地下道是全縣第一座認養地下道，縣府及竹南鎮公所等相關單位，都歡迎也樂見民間響應。新竹火車站「前後站地下道」，成外拍、婚紗照新景點。 圖／市府提供 分享 facebook 同樣也是打卡熱點，去年啟用的新竹火車站「前後站地下道」，可從前站站前廣場，直通後站轉運站廣場，想逛街，還能直達百貨公司地下街，因採光佳又寬敞，不少攝影師喜愛到此取景，還有新人來拍婚紗。，
可成董事長洪水樹 記者曾仁凱／攝影 分享 facebook 蘋果iPhone改採玻璃機殼，
，蘋概金屬機殼廠可成（2474）商機「不減反增」。可成董事長洪水樹昨（19）日信心滿滿表示，
，可成今年下半年營運成長會非常顯著，
，且能見度明確，
，未來兩年狀況都會不錯。可成昨天舉行股東常會，
，許久未公開露面的洪水樹開心預告，
，今年下半年成長動能強，
，相較上半年比例懸殊，
，動能會比去年顯著。「看好公司表現的投資人，
，應該不會失望。」另外，可成今年資本支出積極，全年投資可望破百億元，引發外界關注。洪水樹表示，一直以來，可成的投資與營收成長都是亦步亦趨，有看到需求才會擴產。可成今年通過的一些投資擴張計畫需要一年以上才會完成，因為能見度明確，接下來兩年看到的狀況都會不錯。蘋果iPhone 8今年大改款，改採玻璃機殼取代金屬機殼，去年可成股東會上籠罩在掉單流言中，相較之下，今年股東會上洪水樹顯得更加篤定。洪水樹說，比起過去的一體成型金屬（Unibody），改成玻璃機殼搭配金屬邊框，裡頭有許多機構件需要貼合、內接，要組裝的東西變多、工序也變得更複雜，技術門檻墊高，有助拉開與其他競爭對手的差距。法人分析，隨著製程改變，可成產品單價（ASP）拉高，有助營收成長，但毛利率可能會拉下來一點，但整體來看對可成營運有利。洪水樹認為，市場總是求新求變，玻璃機殼更容易導入無線充電功能，隨著領導廠商導入，預料會成為未來幾年的主流設計，市場將持續成長，可成已搶得有利位置。惟為了分散風險，可成也持續客戶、產品的多元化。洪水樹說，這兩年VR、AR，很多R紛紛跑出來，可成在這塊已經有一些合作客戶，預料明年會有一些機會，可望打進VR頭戴裝置（HMD）供應鏈。，
台股昨（23）日延續量縮盤跌走勢，
，指數再度失守9，
，100點大關；法人表示，
，現階段在量能不繼與缺乏利多題材刺激下，
，大盤短線盤整機率大，
，但仍可留意機器人、物聯網、中概消費、汽車零組件等潛力族群的布局時點。
周一美股並未傳出重大利空，
，但四大指數回跌，
，S&P500指數跌破2，
，000點關卡，
，小型股指標羅素2，000指數下挫1.5%，創近兩個月以來的單日最大跌幅，恐慌指數（VIX）亦同步出現上揚，市場對於牛市漲勢產生疑慮。
保德信台商全方位基金經理人林晏如分析，目前觀察國內外情勢的確缺乏好消息，估計短線台股盤整機會大，10月選前觀望恐湧現。但就籌碼面評估，雖然融券明顯加溫，但融資微增，籌碼尚屬穩定，儘管向上攻擊力道不足，下檔有支撐情況下，投資人仍無須對行情太過悲觀。
大華國際投顧副總蔡正華表示，近期電子股表現弱勢，倘若蘋果新機未來銷售情況熱絡，拉回反倒提供重新介入布局的機會。
受到電子類股轉弱之影響，運輸、紡織、鋼鐵等今年以來表現相對落後的類股反倒因油價回檔而趁機崛起；金融也因兩岸談判持續而仍存在轉機。
惟考量台股短線指數空間不大，操作上建議均衡配置，在類股中選擇有成長潛力的個股進行布局。
在潛力族群上，例如機器人的鴻海（2317）、台達電、上銀；物聯網的友訊、緯創、遠傳；中概消費的麗嬰房、南僑、統一；汽車零組件的F-六暉、廣隆、裕日車等，均值得留意。，
惠普（8424）去年擴產，
，今年由於彈性運用產線得宜，
，首季毛利率衝到27.8%。法人預估，
，隨生產效率和良率持續提升，
，第2季毛利率有望更上層樓，
，單季每股稅後純益（EPS）上看1元，
，重回歷史高檔水位，
，全年EPS也有機會來到4元，
，創三年來新高。惠普為全台矽酸鈣板最大生產廠商，去年首季開出第三條產線，產能大幅擴充，但受制房市景氣未見復甦，三條產線產能利用率無力滿載，公司特別採取彈性生產策略，以生產效能較佳的第三條新線做為主要生產線，而原有二條舊線則視產品的尺寸、規格輪流生產，今年起效益浮現，有效降低生產成本，生產效能獲提升。公司表示，整體三條線輪流調度使公司接單彈性、生產更順暢，首季毛利率達27.8%，年增4.4個百分點。惠普股價昨（26）日收41元，平盤作收。惠普第2季營收2.27億元，年增0.4%，季增3.2%，在房市景氣中保持逆勢成長；其中，6月單月營收達8，592萬元，年增21.4%，強勁成長動能來自公司結束優惠前的拉貨潮。，
分享 facebook 清晨是一天之始，
，充滿了朝氣，
，卻也布滿危機，
，至少對老人家來說確是如此，
，而這點可從醫院急診室的檢傷分類中看出。行人車禍 老人占多數內政部警政署統計分析顯示，
，台灣每年行人車禍死亡個案都在兩百人以上，
，其中超過半數是65歲以上老人，
，不難看出不管事情出在交通工程不夠友善、開車習慣不佳還是「車讓人」觀念尚未深植人心等，
，老人家被車撞死比率偏高是不爭的事實，而清晨時分又是險中之險的時段。清晨時分，當大家都還在睡夢中，不少上了年紀的老人家已經起床，簡單梳洗後，就出門去運動。都市不比鄉下，出門運動難免要橫越馬路，有一定程度的風險，加上老人家手腳較不靈活，一旦距離及速度感判斷失準，就易被急駛而來的車子撞上，當場受傷倒地。馬路有寬有窄，兩線道的一般馬路寬度大概在10至12公尺左右，年輕人7、8秒就可輕鬆跨越，老人家多半得多花2、3秒才過得去；問題是，大多數老人家不是渾然不知自己已經老了，手腳慢了，就是不願承認這個殘酷事實，還以為自己身手依舊矯健，一如數十年前的年輕歲月，眼看車子還在遠處，不疾不徐，依然從容跨街而過。這時候，開車者大都認定距離還遠，並未減速，等到發現前方車道上竟有個踽踽而行的老人時，往往已來不及應變而直接撞上。這一撞的力道不小，被撞倒的老人家輕則皮肉挫傷或骨折，重則內臟破裂、腦震盪、頭部重創，甚至死亡。判斷失準 以為當年勇我常問那些清晨車禍而被緊急送到急診室的老人家，到底知不知道剛剛發生了什麼事，他們通常都苦著一張臉哀怨地說：「我明明過得去的，但…」、「我走路很快，哪曉得會被撞上？」從這些話中，不難看出他們的想法還停留在過去的記憶中，以為自己還年輕，以前走得過的，現在當然也沒問題，結果就真的出問題了。這是典型「不知老之將至」及「不服老」的心態，年輕時手腳矯健，反應又快，過馬路是件再輕鬆不過的事，但那些都是「當年勇」，如今有了年紀，手腳不再靈活，反應也變得遲鈍，過馬路的時機常拿捏不準，當然容易成為馬路上的受害者。出門運動 切記勿逞強老人家養成規律運動習慣是好事，選擇清晨、早上、下午或晚上出門運動，也依各人習慣，沒有絕對的好或壞，但若真要出門運動，我建議最好找條不用過馬路的路線，若非得過馬路不可，也一定要把時間拉長，免得才過到一半驚覺車子已疾駛而至，想躲也躲不了。人要服老，雖是老掉牙的一句話，卻攸關生死。誠心提醒老人家，下次過街時，務必量力而行。，
內政部通過桃園縣升格直轄市初審案，
，縣長吳志揚傍晚接受媒體訪問指出，
，一旦升格後，
，桃園縣舉債上限增加600多億元，
，他「不是非常滿意」，
，因為桃園縣創稅全國第二，
，繳稅最多到中央，
，而且平均每一人負債是全國「倒數第二低」，
，非常遵守財政紀律，
，但獲得資源分配卻是全國倒數第二，桃園縣是模範生卻受到不合理的待遇。
吳志揚直言之前其他縣市已經亂花錢，超過債限，中央不能因為國家財政惡劣就緊縮債限，連過去的好學生、模範生也一併限制，中央必需要求亂花錢的縣市拿出還款計畫，對守法縣市才公平。，
如興（4414）啟動自動化設備投資，
，董事長陳仕修表示，
，相較於玖地集團，
，如興投入自動化時間較晚，
，將會急起直追，
，目前積極投入雷射水洗設備、臭氧機以及懸掛系統，
，讓人力成本下降、單位生產效率提升，
，此外，
，未來也要從OEM接單模式切入ODM模式，力拚追求股東最大利潤。陳仕修坦言，玖地投入自動化後推升客戶黏著度提升，以及單位生產成本下降等效益，也因為看到推行自動化的好處，如興才開始投入。如興統計，旗下柬埔寨工廠在導入自動化後的半年期間，工人每人每天牛仔褲生產量從17件提升至21件；而雷射機台與臭氧水洗機台使用，取代傳統水洗製程，將可以節省67%用水量、85%化學藥劑使用量以及62%能源使用量。此外，憑藉著台灣擁有精密機械產業聚落，如興與國內產官學合作開發客製化紡織設備，有望發揮更大效益。不只是拉升工廠自動化設備比重，陳仕修也提到，目前如興接單策略盼望從OEM改成ODM，透過與布商加強合作創造出一站式接單模式；牛仔褲是高度流行產品，跟布商緊密結合，不僅可以創造雙贏，同時，也讓如興產品結構達到優化，以維持競爭力。，
吳敦義和洪秀柱為了黨主席交接鬧得不可開交，
，直到近日，
，雙方同意共同提名中央委員，
，鬧劇方才稍歇。把黨務當成家務事來辦，
，把問政矮化為權力爭逐，
，這正是國民黨衰敗的原因，
，且至今未見清醒跡象。國民黨主席當選人吳敦義（左），
，前往黨中央拜會黨主席洪秀柱（右）。 記者黃義書／攝影 分享 facebook 洪秀柱要不要做滿任期，
，其實不應是個問題。做到八月任滿，
，說好聽，是依制度走；說難聽，除了延長內鬥，能增添什麼政績？既然如此，為何不做出讓民眾耳目一新的抉擇，一則洗刷國民黨形象，二則也為自己留下最後的好身影？吳敦義也一樣，一方面放任自己人馬在那裡逼宮，稱三個月的交接「空窗期」太長；另一方面又堅持自己要八月才上任，即未免顯得矯情。既是候任主席，就應以維持黨的團結為己任，約束左右追隨者的言行，行事布局豁然大度，用人唯才無分親疏；否則，如何帶領國民黨重起？角逐主席失利的詹啟賢有感而發說，現在的國民黨跟大家過去熟悉的國民黨已經「不同款」，許多人關心的只是自己的利益，洪、吳都在選前對自己的樁腳作出承諾，是癥結所在。這項感慨，點出了國民黨「重利輕義」、「結黨營私」的要害。有句超商廣告詞說「全家就是你家」，話說得動聽，背後動機仍是營利。但政黨畢竟不是超商，黨是大家的，「全家不是你家」，不是誰當選主席就囊括所有權力，不是誰當家就可一意孤行。當黨已岌岌可危，同志還在為虛名虛利爭吵不休，真不怕讓人看笑話！，
