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光寶宋董 併購剪刀手

光寶是台灣第一家上市的電子公司,基隆郵局設高齡友善區 老弱免排隊,至今屹立40年,中北部水庫解渴 南部仍吃緊,集團董事長宋恭源以前瞻性的眼光,輝達預期本季獲利強勁,扮演總舵手的角色,帶領專業團隊向前邁進。
LED帶動全球照明革命,在現在看來已經是不爭的事實,但宋恭源早40年前便已經投入LED領域,成為台灣第一人,眼光獨到之處,由此可見一斑。
宋恭源1974年任職於美商德儀公司,德儀結束台灣LED封裝生產線之後,宋恭源看好LED產業前景,在1975年集資250萬元,和友人共同創立光寶,成為台灣首家從事LED封裝的公司。
光寶可說是台灣LED產業的搖籃,不僅是LED磊晶龍頭晶電的創始股東,億光董事長葉寅夫、東貝董事長吳慶輝等業界大咖,都出身於光寶。
在宋恭源的帶領下,台灣LED產業從下游封裝開始,一路往上游發展,建立完整的產業供應鏈,目前在全球產量第一。由於宋恭源的遠見,才造就台灣LED產業。
宋恭源在2002年首開國內企業先例,將集團旗下四家上市公司合併為一家,獲選為當年度十大風雲人物。去年初再度出手,公開收購全球光碟機龍頭建興電子,成為百分之百持股子公司。
光寶主管表示,宋恭源併購企業的手法,酷似美商奇異公司總裁、被喻為再造之神的Jack Welch,被冠以「剪刀手」的稱號。
宋恭源表示,人生前半部是學習過程,追求「加法」,到下半場時,則要思考「減項」,要不斷捨去。
宋恭源對於回饋社會也不遺於力,10多年前成立光寶文教基金會,並且設立全球華人最大工業設計競賽「光寶創新獎」,更將企業社會責任(CSR)多加入了「E(環保)」這個元素,成為CSER。
對光寶而言,環境保護和創造經濟發展雙贏是首要課題,並且將「CSER」內化為企業的「價值競爭力」及「企業文化」。
今年是光寶成立40周年,宋恭源在運動會暨家庭日對近萬名員工和眷屬承諾:「40歲是青壯之年,未來會有更好的成績,光寶將邁向百年基業長青之路。」,

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中職/改造牛棚 犀牛補強洋教練

義大犀牛隊今年爭冠失利,經典賽名單 等建仔+小小郭,季後開始計畫重整戰力,三星電子在60國推出Galaxy S4,先從教練團著手,中職/興農牛不玩 鄭達鴻原住民名沒上場,明年將找外籍投手、打擊教練支援,馬來西亞「國陣」邀PSY 政治手段?,希望可以帶領年輕教練快速成長。
犀牛隊上半季拿到冠軍,輝達預期本季獲利強勁,但自從前總教練徐生明猝逝後,拉出「肉粽線頭」了 開始查標案評委,戰績一蹶不振,敘利亞危機稍緩 國際油價回跌,下半季戰績墊底,總冠軍賽甚至被統一獅隊直落四。
犀牛隊最大的罩門在於牛棚,比賽後段遭逆轉的戰況屢見不鮮,總冠軍賽4戰,都是在7局後出現變化,打擊也隨之反攻無力。
如何改造牛棚,是犀牛隊展望新球季的首要課題,目前投手教練雖多,但都是新生代,經驗也不足。
球團期待外籍教練可以帶來不同的觀念,在指導投手的同時,也能順帶提升本土教練的專業素養,不要再讓他們自行摸索。
由於原任打擊教練大威已被拔升為總教練,打擊教練出現空缺,而大威過去在指導打擊的表現,也獲得球團肯定,未來仍會聘用外籍打擊教練。
此外,犀牛隊也正在檢視團隊戰力的調配,不排除釋出一批球員,再藉由28日的選秀會來補強。,

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