西班牙笑納相隔13年的世界盃金盃。 美聯社 分享 facebook 同樣尋求隊史第2座男籃世界盃冠軍，
，掌握禁區領空的西班牙隊成為最後勝家，
，「無敵艦隊」今天冠軍戰一路壓著阿根廷隊打，
，第三節差距一度到22分，
，最終就以95：75「全勝封王」，
，笑納相隔13年的世界盃金盃。兩隊後衛的對決是比賽焦點之一，
，坎帕佐（Facundo Campazzo）無疑是阿根廷隊的發動機，
，他場均28.9分鐘出賽時間可貢獻13.6分和7.7助攻；西班牙隊後場靈魂魯比歐（Ricky Rubio）今年平均26.8分鐘的上場時間則有15.9分和6.4助攻，
，不過今天阿根廷隊換布魯西諾（Nicolas Brussino）搶鏡頭，
，西班牙隊一開賽就打出7：0攻勢，靠布魯西諾包辦阿根廷全隊前8分，才稍微咬住比數。 西班牙隊領先一度從12：2縮小到14：13，但首節仍取得23：14領先，半場打完再將差距擴大到43：31；西班牙隊領先關鍵在於籃板，「無敵艦隊」半場抓下26個籃板，其中包括10個進攻籃板，壓下團隊只抓下15籃板的阿根廷。西班牙隊第三節再打出9：2攻勢，5分35秒魯比歐再完成「3分打」，差距已擴大到55：33。阿根廷隊三節打完以47：66落後，但第四節拉出9：2攻勢，差距縮小到12分，不過西班牙隊先有尤伊（Sergio Llull）完成「3分打」，再有厄南戈梅茲（Juancho Hernangomez）飆進三分球，仍維持兩位數領先，最終就以95：75收下勝利。西班牙隊今天點點花，全隊5人得分達兩位數，魯比歐20分、尤伊15分、小加索（Marc Gasol）14分、7籃板、7助攻、費南德茲（Rudy Fernandez）11分、10籃板，厄南戈梅茲也贊助11分。阿根廷隊以戴克（Gabriel Deck）24分最佳，拉普羅維多拉（Nicolas Laprovittola）貢獻17分；世界盃「五朝元老」史柯拉（Luis Scola）今天前5投盡墨，第三節剩下3分29秒才靠罰球分數開張、第四節5分34秒才投進本場第一顆進球，全場10投1中僅拿8分。世界盃前身是世錦賽，賽會1950年開始舉行，阿根廷隊史唯一一冠就是首屆世錦賽，2002年再闖冠軍戰但延長賽不敵南斯拉夫隊，相隔17年再闖最終戰仍差了一步；西班牙隊則是2006年日本世錦賽首嘗冠軍滋味，相隔13年再度在亞洲爭冠又成最後勝家。，
歐台選7月買權最大成交量序列為8，
，800點，
，成交19口，
，賣權最大成交量序列為8，
，500點，
，成交33口。歐台期總交易量626口、歐台選總交易量89口，
，合計719口，
，上周五歐台期權市場交投持續清淡。永豐期貨分析師林漢偉指出，
，今台股指數開低走高創第2季後新高價位，
，低檔反彈超過300點後有過熱疑慮，加上量能出現高檔背離，操作上建議歐台選參考台指選擇權上午盤的成交量與前一交易日未平倉量大量區，當作操作的壓力支撐依據。而由上周五台指選擇權全月未平倉量put/call ratio值由1.48升至1.63來看，大於中性值1 ，反應目前選擇權籌碼為中性偏多。而為降低風險，歐台期可以買權多頭價差策略順勢偏多，惟需嚴守停損。由行情走勢來看，自英國脫歐公投利空後，台股反倒走出利空創高行情，似有轉為中多格局發展機會。近期台股受到外資熱錢青睞，外資期貨多單創下6.8萬口的歷史新天量，搭配現貨持續回補與台幣由貶轉升，資金效應推升大型權重股紛紛創下新高，台積電周一盤中續創還原權值新高，加上台達電也大漲超過2%，可見外資買盤推升下，權值股成為本波強勢的代表。金融股周一不畏上周央行降息利空，盤中率先發動由黑翻紅，顯示資金轉向點火低基期的金融族群，使得台股創下日K連六紅，並創下波段新高。但櫃買指數卻受到生技類股多數走弱，且遊戲與太陽能類股也拖累盤勢，盤面跌多漲少指數仍守穩所有均線。由籌碼面來觀察，上周五三大法人於現貨市場買超97.8億。台指期淨部位方面，三大法人淨多單33，941口，較前一日增加867口，另外八大官股行庫則是近5日累計賣超49.72億元，由過往歷史經驗來看，反應目前法人對台股後勢仍為震盪中性看法。全球股市上周出現V型反轉，最為關鍵仍在市場對於央行寬鬆的期待，且全球原物料行情持續加溫，加上近期美國科技類股同步強彈，對於本波強勢的台股注入強心針。但國際匯市大幅動盪仍影響台股反彈力道，熱錢快速流入亞洲帶動貨幣本周紛紛持續強升，但資金快進快出就過往經驗反不利行情。，
經典賽潘威倫砸到南韓隊4棒李大浩的頭盔。 美聯社 分享 facebook 南韓職棒樂天巨人隊一軍，
，今年不再赴美進行第一階段春訓，
，把移訓地點改到台灣，
，30日起將進駐高雄國慶青埔球場，
，年薪達台幣1億元的看板球星李大浩，
，也將來台備戰新球季。韓職球隊近年大舉來台進行春訓，
，各隊主要都是二軍球陣容，
，一軍球員通常都到美、日移訓；樂天巨人隊這次確定來台，將是繼1983年OB熊隊、2013和14年NC恐龍隊、14年KT巫師隊後，罕見一軍在台灣進行春訓紀錄。韓職本季3月24日開打，和中職同一天展開新球季，樂天巨人隊將在高雄待到2月23日，隔天移師日本沖繩進入第2階段春訓，二軍球員則會留在台灣繼續訓練。李大浩前年赴美效力水手隊，去年和老東家樂天巨人隊簽下4年150億韓幣（約合台幣4億元）長約，回鍋韓職第1個球季出賽142場，繳出打擊率3成20、全壘打34支、打點111分的佳績。去年3月經典賽中華、南韓大戰，全場出現5次觸身球，中華隊投手砸中南韓打者4次，「嘟嘟」潘威倫2局上砸到李大浩的頭盔，讓他一度站不起來。潘威倫覺得不好意思，賽後特別走到南韓休息區，親自向他道歉，當時李大浩笑著回答：「沒問題。」，
「2013年度代表字是『假』，
，而今年的教育新聞是一路假到底，
，12年國教是『假』的政策，
，造成學生和長們困擾。」全教總理事長劉欽旭批評說。全教總26日公布2013年十大教育新聞，
，其中12年國教排名第一，
，全教總發展中心執行長張文昌說，
，12年國教沒有好的配套指施，
，定位不清楚卻又想討好群眾。
全教總公布的2013年十大教育新聞，
，依排序如下：一、12年國教上路在即 政策幾經變動；二、年金改革爭議 公勞教屢上街頭；三、私校屢傳減薪 工會串連抗爭；四、大專學費調整 缺乏社會共識；五、人材培育 尚缺具體策略和宏觀視野。六、鼓動學潮學規 侵害學權爭議；七、PISA成績進步 學生高低落差值得正視；八、教師法修正爭議不斷 教師評鑑尚無共識；九、少子化危機 衝擊高中職招生；十、教師發展工會 過程一波三折。
全教總理事長劉欽旭指出，
，在整理十大教育新聞的過程中，發現內容充斥著2013年度代表字「假」，例如12年國教就是一個「假」的政策，沒有好的配套措施，讓學生和長們很困擾；私校減薪問題也很「假」，校方做給教育部的資料表示有盈餘，而做給學校同仁的資料顯示有虧錢。
劉欽旭呼籲，教育部長蔣偉寧需要召個「2013十大跳票政策說明會」，例如當初承諾學費不漲，後來卻跳票，總要出來向老師、學生和家長們說明吧！
「就如同媒體報導要求真，全教總必須以監督者的立場來評選新聞，所以今年提出的這10則新聞多是負面新聞。」全教總副執行長羅德水說，這些負面的問題都可以變成正面，如果教育部能夠針對12年國教問題理出解決辦法，只要12年國教能夠成功，改變台灣的教育體質，負面就變成正面。
全國教師工會社發部主任詹政道認為，學費自由化就是承認大學教育是「市場經濟」的一環，大學就是市場，買得起的進場，買不起的離場，造成弱勢學生念不起大學，大學校長們應該正視這個問題。【更多精采內容，詳見】，
近期高科技產業的併購案金額屢創新高，
，去年6月Intel花了167億美元併購晶片業者Altera，
，接著Dell於10月以高達670億美元併購EMC；今年6月微軟提出以262億美元併購LinkedIn，
，7月軟體銀行（Softbank）則出資310億美元收購獨霸手持裝置運算架構的ARM，
，若以電信服務產業鏈來看，
，可謂是產業最末端與產業起始端的結合。觀察過往高科技產業的併購案例，
，多半是希望藉此快速擴大市占，
，因而多在同業中尋求併購標的，如聯想併購IBM筆記型電腦，海爾併購GE家電部門；或者期望提高產業自主性，積極進行跨國併購，以快速彌補自身在技術或供應鏈上的缺口。另一方面，國際大型網路服務業者如Google、Amazon或是中國大陸的BAT（百度、阿里巴巴及騰訊），其併購領域則相當多元，特別是在「羊毛出在狗身上，豬來買單」的網路經濟商業模式下，業者深知用戶黏著度對其經營的深遠影響，為能維持用戶忠誠度並掌握用戶資料流向的主導權，因此積極跨領域進行併購，包括攸關電腦運算效率的相關技術或是能協助鞏固用戶基礎的應用服務，如人工智慧、影視平台、遊戲平台或社群媒體等皆在併購清單之內。不過，跨領域與同業併購不同的是，同業併購大致在2至3年內即可看出實際成效，而跨領域併購，特別是該領域不易區隔出屬於單一特定產業時，短期內不易評估其併購效益。而且，現階段業者除面臨激烈的市場競爭之外，新技術運用，如大數據、人工智慧及無人載具的快速進展，也深深改變市場遊戲規則。因此，業者對於併購的考量並非僅限於市占的擴充，而是採取拼圖式的策略，終極目標在於全面性的版圖擴張。在過去，除非產品差異化空間不大、競爭者眾或是技術面臨更替，大多數業者皆可在具體且明確的單一戰場上安身立命。然而，現在的戰場已不再單一化，除了硬、軟體核心技術之外，未來如何與垂直專業領域（Domain）進行聯盟或是思索透過何種途徑自行掌握，已成企業經營不可忽視的面向。尤其在諸多應用服務已毋需侷限在經由特別設計的固定裝置上，產業競爭界限日趨模糊，既有產業遊戲規則被澈底破壞。面臨日益激烈的競爭環境，業者為能快速搶進，併購的確是一大捷徑，但對業者最大的挑戰在於併購的資金來源及併購效益的評估。因此，可以想見的是，未來各企業間的貧富差距會愈來愈大，其業務模式若處於正循環，獲利空間將會決定該企業是否具備收購其它企業的基本條件；但也在併購效益不明朗的情況下，財務體質好的企業雖可搶「快」，但也必須擔負不一定搶「對」所需付出的代價。對台灣產業而言，業者在全球產業體系主要扮演代工的角色，品牌客戶於市場勢力的消長直接影響台灣業者的經營績效。近期發生的併購案例其後續發展，恐將影響業者將來的客戶組合。在未來市場敵友難分，新舊客戶需求多元的情況下，如何因應恐須及早謀畫。其次，企業不管是為了因應市場變化、接近客戶或者往新經濟布局都需要資金，而為了協助國內企業進行合併、收購、分割及其他有助於企業創新轉型之投資計畫，國發基金匡列新台幣1，000億元設立「產業創新轉型基金」，扮演投資點火角色，為有意轉型升級的現有企業挹注更多資金。但看看前面的案例可知，對於眾多愈來愈高金額的併購，我們恐怕需要更大更強的力道。新世代的競爭已來臨，企業應該藉此機會，取得新的競爭利基，才能脫離微利的宿命。而在獲利提升的前提下，才足以擁有投資與吸引人才的條件，也才能帶領產業獲得重生。，
萬科A本周一起復牌，
，投行高盛認為，
，萬科A目前市值偏高，
，重申「賣出」評級，
，設定12個月目標價為每股人民幣15.6元（約新台幣77.25元）；按昨日收盤價人民幣18.82元計算，
，意味萬科A股價還要再跌17%。萬科A復牌後連續跌停兩日，
，6日掙扎於人民幣19.1元。昨（7）日收盤，
，萬科A報18.82元，
，較去年12月停牌前跌幅達23%。財新網報導，
，高盛高華報告顯示，萬科A停牌時A每股人民幣24.43元，相對於2016年年底淨資產價值折讓僅2%，對應11.3倍的2016年預期本益比。而A股地產公司平均折讓27%，預期本益比10.8倍，溢價較為明顯。高盛稱，對萬科的每股淨資產價值折讓設定在30%，推算出目標價為人民幣15.6元；理由是董事會分歧帶來的不確定性，以及公司當前最大股東寶能提議罷免所有現任管理層成員。不過，高盛也表示其評估有但書，「如果當前的股東之爭很快得到解決，且最終結果有利於萬科的長期增長，我們的看法將更加積極。」萬科管理層擬引入深圳地鐵作為最大股東，但華潤在董事會上投反對票。高盛認為，如果萬科能通過「軌道+物業」業務模式等潛在戰略，實現淨資產價值增值，對萬科股票的看法會更積極。同理，高盛對萬科H持中性評級，認為市值合理，設定12個月目標價為每股港幣18元。近日麥格理也將萬科H評級由「跑贏大盤」下調至「中性」，目標價下調至每股港幣16.78元，隱含每股資產淨值折讓36%。下調原因類似高盛，即董事會換人風險未完全消除，高管與大股東華潤的關係可能惡化。，
民進黨面對2020總統大選，
，主席卓榮泰說不排除今年9月公布一個「新決議文」，
，以與當前台灣社會進行大對話。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 一九九九年，
，民進黨發表《台灣前途決議文》，
，為次年陳水扁競選總統做了鋪墊。廿年後今年，
，民進黨會不會發表「新決議文」，
，為蔡英文明年競選連任預作鋪墊？一九九一年，
，民進黨發表《台獨黨綱》，
，主張「建立主權獨立自主的台灣共和國及制定新憲法」。此為「法理台獨」，
，本文稱為「法獨」。 至一九九九年《台灣前途決議文》，改稱「台灣是一主權獨立的國家…固然依目前憲法稱為中華民國」，並明文「揚棄『一個中國』的主張」。此為「借殼台獨」，本文稱為「殼獨」。二○○七年，民進黨發表《正常國家決議文》，主張「正名制憲」。推翻「殼獨」，又回到「法獨」。民進黨當下若要發表新決議文，不必回到「法獨」，因為已有台獨黨綱及正常國家決議文；也不須回「殼獨」，因為已有台灣前途決議文。而可能會在「法獨」及「殼獨」外，建立新論述。我認為，新決議文應當不會更靠向「法獨」，而可能思考如何從「殼獨」再挪一步。想像中方向，是由「殼獨」，挪向「華獨」。「華獨」是綠營近年創製新詞彙。自二○一四年開始，民進黨內就曾出現「凍結台獨黨綱」、「中華民國決議文」及「維持現狀決議文」等倡議。這些都呈現出「由殼獨到華獨」的思維，順著這些脈絡，新決議文若要有所突破，至少必須進入兩條思考軸線：一、由「台灣是一個主權獨立的國家」（賴清德仍這樣說），轉向「中華民國是主權獨立的國家」（蔡英文有時這樣說）。二、《台灣前途決議文》主張：「任何有關（台灣）獨立現狀的更動，都必須經由台灣全體住民以公民投票的方式決定。」在「新決議文」，則可能引伸為：「任何有關（中華民國）獨立現狀的更動，都必須經由中華民國的公民投票決定。」新決議文如果是朝這兩條軸線發展，也許就接近了「華獨」。但是，如果僅是如此而已，就仍與「華獨」大相逕庭，其實迥然而異。因為，華獨是以「原真中華民國」為主體，主張「憲法一中」，支持「一中各表」，並接受「國家統一前」的狀態。之所以被稱為「華獨」，是指在兩岸未有終局整合方案前，「中華民國」是以「主權獨立的國家」存在。因而，如果新決議文繼續反對「一個中國」，否定「憲法一中」及「一中各表」，這就仍是「兩國論」，仍是「殼獨」，而不是「華獨」。民進黨如今思考發表「新決議文」，應當知道，「法獨／殼獨／華獨」三個類型中，其中最壞的方案就是「殼獨」。先說「法獨」。如果真要推進法獨，那就應當公開宣示台獨為國策，讓「全體住民」有一凝聚共識的過程，並在法制上備有一個選擇的機制（喜樂島聯盟主張放寬公投法是合理的）。或者，如果不能台獨公投，也當在總統選舉時推出賴清德這類「務實的台獨工作者」為總統候選人（何況賴的人氣超過蔡），引領國人迎向台獨。但是，以台獨為國策說不出口，又不給人民「台獨公投」的權利（因此也剝奪了不贊同台獨者的權利），而連用賴清德作副總統搭檔都怕拖垮了蔡英文，這還能妄言什麼「法獨」？再看「殼獨」。蔡英文看起來好像穩住了，主因是民進黨內主流認為她的「殼獨」操作得好。她在「依據中華民國憲法及兩岸人民關係條例，處理兩岸事務」（注意，並非據以定位兩岸關係）的掩飾下，全力進行「去中國化」、「去中華民國化」，這正是「殼獨」的ＳＯＰ。但是，「殼獨」的「去中華民國化」，其實都是在為北京的「去中華民國化」做政治代工。亦即，「殼獨」根本就是北京「去中華民國化」的ＯＥＭ代工者。因此，如果真的搞「法獨」，真的舉行「正名制憲台獨公投」，台灣人民還有警覺及反對的機會（如東奧正名公投）。但是，蔡英文這種為北京作ＯＥＭ代工者的「殼獨」，矇蔽了人民的警覺性，卻是使台灣內耗自殘以致自殺的最壞選項。民進黨今日在憲法論述及兩岸政策上面臨的困境，就是「台灣國無膽／中華民國無能」，因此走上「借殼台獨」這條路。但這條路必將使台灣國與中華民國兩頭皆告落空，深陷「恰是行船上高灘」噩運。韓國瑜和柯文哲的問話對民進黨應有啟示。韓國瑜問：蔡英文總統現在也不敢獨立，又不接受九二共識、不愛中華民國。請問蔡總統，到底台灣兩千三百萬人要去哪裡？柯文哲問：（九二共識）這個問題如果不存在，當然不用提，不然就應該有替代方案。應該反問蔡總統，不然妳覺得應該怎麼處理？韓柯二人的問話，都是指向蔡英文的「台灣國無膽／中華民國無能」。民進黨曾從「法獨」移向「殼獨」。若新決議文是從「殼獨」移向「華獨」，也算是順理成章。蔡英文常說，她這一套國家論述及兩岸操作（其實就是「殼獨」），始能保護「台灣」的主權及主體性。但事實卻是，「這個國家」自一九四九年至今艱難維護的主權及主體性，始終均建立在「中華民國」及「中華民國憲法」之上。這在蔡英文主政後看得最清楚，此期間邦交國的喪失、國際空間的窄化、國家能量的萎縮及國家處境的危殆等等，皆源自蔡政府的「殼獨」操作對「主權及主體性」所造成的嚴重創傷與倒退。民進黨不應僅為二○二○選舉來製作新決議文，而是應當為民進黨的轉型自救及台灣的前途出路來思考新決議文。法獨是作法自斃，殼獨是作繭自縛。新決議文不應倒退到法獨，但也不可從前一種「老殼獨」，轉向另一種「新殼獨」。就民進黨的思考來說，進一步跨入「華獨」是合理取向。但華獨不是「殼獨」，也不是「兩國論」。而是回到「原真中華民國」，將兩岸未來的終局解決寄託在雙方的和平競合之上。許多人討厭「華獨」這個容易以文害義的標籤稱號，本文也是為了顯示民進黨的可能演化邏輯而使用。不過，華獨實是在兩岸終局方案出現前的應然法理狀態；如果不能維持華獨，那就必會變質為殼獨。而且，就實際效應來說，華獨其實是為兩岸維持「現在進行式的一個中國」及「共同締造論」提供保障。認真地說，就兩岸競合關係言，台灣當下最嚴峻問題，必須先將愈來愈惡化的「殼獨」導向「華獨」，以建構起藍綠紅三方的政治交集，再徐圖其他。北京若能說真心話，相信也會承認，不是「兩國論」的「華獨」，比「殼獨」及「法獨」都更可接納，甚至應當珍惜。否則，北京即不會因見到高雄三山出現的中華民國國旗海而振奮。總之，對民進黨言，「借殼台獨」是自欺欺人、自殘自殺，是北京「去中華民國化」的ＯＥＭ代工者，因此是為人作嫁的最壞方案。，
天氣漸涼，
，日系暖身鍋物也紛紛出爐。日本定食類連鎖餐廳「大戶屋」今年冬季推出「鹽麴龍虎斑海老鍋」，
，用餐還有機會抽中龍虎斑全魚禮盒。另外杏子豬排也推出台灣限定的「麻辣里肌鍋膳」。大戶屋表示，
，去年冬季限定的龍虎斑鍋銷售達1.6萬份，
，今年推出升級版的鹽麴龍虎斑海老鍋，
，選用天和鮮物於澎湖外海養殖2年的龍虎班以及肥美鮮蝦，
，湯頭也是使用龍虎斑魚骨添加日本百年老店鹽麴熬製而成，
，每份450元。12月17日點購鹽麴龍虎斑海老鍋，
，即有機會抽價值2，
，900元的天和鮮物龍虎斑全魚禮盒，內含帶皮魚排、帶皮尾排、魚頭切塊、中骨切塊、下巴一副與魚肚，共計送出10套。 另外大戶屋也結合野菜豬肉鍋、韓式泡菜鍋，推出「暖心雙味鍋」，一次可吃到濃郁泡菜、清爽野菜豬肉兩種口味的鴛鴦組合，12月13日起，限定於高雄漢神店、西門寶慶店、中壢中原店、忠孝復興等4間店舖販售，每份350元。杏子豬排自即日起至1月28日期間，推出台灣獨家限定的「麻辣里肌鍋膳」。藉由20種以上的辛香料搭配日式醬汁，調製出麻辣湯底，再加上店內經典的里肌豬排以及讚岐烏龍麵，每套390元。同時可品嚐野菜豬肉鍋、韓式泡菜鍋的「暖心雙味鍋」。圖／大戶屋提供 分享 facebook 杏子豬排推出台灣獨家限定的「麻辣里肌鍋膳」。圖／杏子豬排提供 分享 facebook 鹽麴龍虎斑海老鍋使用天和鮮物的龍虎班以及肥美鮮蝦入菜。圖／大戶屋提供 分享 facebook，
過期油脂產品 高雄下架3234公斤 | 焦點案件 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，總共下架3千多公斤 。 圖／高雄市衛生局提供 分享 facebook 高雄市衛生局3天前接獲桃園市衛生局通知「遠東油脂公司」使用逾期的無水奶油及回收逾期乳瑪琳，
，製成酥油、白油等多項產品，
，衛生局動員人力稽查早餐店、麵包等烘焙業、賣場及食品行等共95家食品業者，
，至昨天中午止下架3234公斤。高雄市衛生局表示，
，稽查人員假日無休，
，分批稽查早餐店13家、烘焙業21家、販售業52家、烘焙製造工廠9家，
，其中，好市多及全聯賣場經查沒有遠東油脂公司產品，大樂、大潤發、台糖量販店及家樂福等賣場都配合下架，提供消費者退換貨。稽查店家中有數家不知情業者，還在使用相關乳瑪琳產品，經告知及提醒停止使用，否則觸法，業者馬上下架。衛生局也責成大高雄糕餅商業同業公會、烹飪公會及高雄市餐盒食品公會等轉知會員停止使用。，
宏達電為遏止兩年來的營收頹勢，
，宣布將由財務長張嘉臨兼掌全球銷售的業務。
宏達電回覆彭博新聞的問題時表示，
，張嘉臨將接下原由麥肯錫 (Jason Mackenzie)負責全球銷售的位子。宏達電表示，
，張嘉臨仍將留任財務長，
，直到「責任交接時機合宜」為止。
宏達電過去三年出現多次人事改組和辭職，
，至少已有六位高層主管離職，
，麥肯錫也已縮減原掌行銷和銷售的角色。
【中央社╱台北16日電】彭博社報導，
，宏達電（HTC）在試圖止住營收連兩年衰退頹勢之際，讓財務長張嘉臨另扛起全球業務重任。
宏達電今天在回應彭博社的電郵中宣布，張嘉臨接下原由瑪肯西（Jason Mackenzie）擔任的業務職位。宏達電表示，他將續任財務長，「直到職責過渡的時間有道理為止」。
在生產延宕、品管出包加上華為技術等中國大陸廠商激烈競爭的情況下，宏達電營收已連9季不如分析師預期。過去3年，連番改組和辭職已使至少6名高階主管離職，原本同時掌管行銷和業務的瑪肯西負責的職務也已減少。
張嘉臨去年4月出任宏達電財務長，在此之前，他擔任高盛集團（Goldman Sachs Group Inc.）台灣董事總經理，職務包括提供宏達電與董事長王雪紅諮詢。
自就任以來，張嘉臨已削減研發支出、扭轉先前多筆收購案，並協助重整宏達電在大陸的事業。
這些舉措仍無法止住宏達電朝連3年下跌邁進的股價頹勢。今年宏達電股價已大跌52%，2012年和2011年分別重摔40%和42%。
何永生今年1月接掌行銷，連同張嘉臨本月銜命負責業務，使瑪肯西重返北美區負責人職位。
瑪肯西2011年7月升任新設立的全球業務行銷總經理，兼任北美區總經理。他去年7月把北美區總經理一職交給前AT&T公司（AT&T Inc.）高層伍德華（MikeWoodward），今年7月伍德華接任新興裝置負責人新職後才重操舊業。，
