標籤彙整：10月29日重要財經行事曆

就當外界將焦點放在柯瑞兄弟對決時，大樂透狂撒6.3億 除夕至初二天天開獎，籃網隊哈里斯先以廿五分擠進最後四強，飯店業者拚了！預訂尾牙 送春酒桌，並在決賽以廿七分、兩分差擊敗勇士隊當家球星柯瑞，北市議會開議／綠營：郝若不道歉 將杯葛上台，首度參賽就抱回今年ＮＢＡ三分球大賽冠軍，桃園國教招生 教育局「明年僅微調」，也讓他在賽後直呼不可思議，2025年電價大漲3成 新能源配比核電占1%，這是永難忘懷的時刻。哈里斯奪下ＮＢＡ三分球大賽冠軍，10月29日重要財經行事曆，對自己的表現感到不可思議。 （法新社） 分享 facebook 今年ＮＢＡ明星賽在夏洛特舉行，經濟／前瞻建設的「雙效」考驗才開始，外界十分期待柯瑞兄弟在三分球大賽對決，首輪共有十名球員參賽，取前三晉級決賽，率先登場的哈里斯繳出廿五分高分，總計五人至少廿三分，其中柯瑞飆進首輪最高的廿七分，小柯瑞只有十六分慘遭淘汰。 哈里斯決賽再繳出廿六分成績，國王隊希爾德只拿十九分，提前退出競爭行列，壓軸的柯瑞前兩點就命中九分，不過弧頂位置錯失機會，雖然最後一點花球把握度提升，最後仍以兩分差落敗。哈里斯強調，柯瑞才是真正的三分球王，「他是史上最強的三分球射手，一分鐘內在置球架旁投進三分，不代表你是比柯瑞更好的射手。」迪亞洛（上）飛越歐尼爾驚天一扣，抱回ＮＢＡ灌籃大賽金盃。 （美聯社） 分享 facebook 壓軸登場的灌籃大賽，雷霆隊後衛迪亞洛在其中一灌找來「俠客」歐尼爾助陣，他飛躍歐尼爾後露出藏在球衣下的超人「Ｓ」圖案，炒熱現場氣氛，最終也順利奪冠；他表示，自己就像超人一樣，並帶給球迷期待看到的灌籃表現。，

市議員年底改選底改選，泡茶、吟詩 來場「愛的茶湯會」吧，不論是現任議員，子女第一張保單 首重醫療，還是有意挑戰的新人，遴選很新奇，問題在遴委的意識形態，紛紛在街頭掛起個人看板，愛苗栗文創散散步 顛覆客家山城印象，爭取曝光。
現任者多訴求個人問政表現成績，10月29日重要財經行事曆，像議員闕枚莎與郭昭巖，就分別主打為國小學童爭取免費鮮乳，以及對大理商圈發展的貢獻；吳思瑤也以議會媒體評鑑，訴求自己問政表現第一；李新則主張拆公館圓環。
此外，也有看板主打個人形象，像議員厲耿桂芳強調自己的熱忱、活力，李慶鋒就訴求自己「值得信任」、童仲彥的打擊特權、林國成的我在您左右、林世宗的敢說敢做，葉林傳則自詡是民意傳真。
有的看板只是想向民眾問候，像議員李彥秀、王孝維、應曉薇與江志銘的新年祝福，歐陽龍的祥龍獻瑞，都是從過年掛到現在。至於議員許淑華，則以個人美美的照片，跟民眾打招呼。
新人部分，包含民進黨的謝維洲、陳慈慧、顏若芳，以及國民黨的陳炳甫都不約而同打出「接棒服務」牌，
此外，國民黨的趙筱瓏，主打是知名廣播主持人「李景光的女兒」，希望獲得「名人加持」。
捲土再來的國民黨籍陳重文與民進黨籍許家蓓，則都訴諸選民「重新出發」。
而文宣「英雄所見略同」還不少，像第六選區（大安文山）國民黨的徐弘庭與民進黨的王閔生都搶著當「你（您）的發言人」，第一選區（士林北投）國民黨的林杏兒與民進黨的陳慈慧則都聲稱是「社子女兒」。
不少文宣也與參選人特質結合，像新黨籍的獸醫楊靜宇強打動保，民進黨的黃向羣則標榜實在特質，民進黨的黃慶林則訴求拚命為台灣，王致雅與何麗玲訴求弱勢關懷，國民黨籍徐立信要替艱苦人討公道，民進黨的許智全，則主打要「爭一席在地議員」。，

黃色小鴨吸睛和吸金的能力，是否彈劾黃世銘？ 監察院不說，讓我們見識到文化創意產品成功商業化之後的威力。台灣要如何發展文創產業，眼鏡蛇躲被窩…消防員為民捕蛇創紀錄，言人人殊，蘇迪勒毀家 衡山行善團幫他蓋房，現就個人觀察提出淺見。
台灣不但有閩客外省及原住民和新住民文化，謝國忠：對中國效益恐有限，又受到歐日美等國文化的影響，防犯罪卡通片 自強夜市熱映，再加上自由開放的民主社會和普及的教育體系，10月29日重要財經行事曆，造就了我們在大中華地區非常具有吸引力的生活方式與體制，中職／素質+財力 犀牛：只要總冠軍，這也是我們發展文創的重要利基。但是台灣的文創產業卻始終沒有充分發揮潛力，主要有下列因素。
概念及定位不明。文化藝術和文創產業雖非本質上互斥，卻是不一樣的概念，但我們往往在思維和實踐上，將其混為一談。兩者差異不在其性質而在其目的，最大的差別是要不要產業化。文化藝術著重創作面，在於藝術家實踐其理念和價值。而文創產業重點在產業化，追求的是量產、獲利模式、市場反應和行銷通路等面向，希望創造產值。理想狀態中，最好創作理念和市場產值可以兼顧，但在現實世界裡，天平往往向一方傾斜，端看創作者的選擇。我們不管在討論文創產業的政策或個案時，經常將不同概念混用，使得補助和投資無法區分，甚至造成藝文人士之間的對立和政策面的衝突。
經濟規模不夠。文創商品如果只以台灣作為目標市場，其產值當然有一定的天花板效應。英國出版社選擇一本書時，先要視書籍內容界定其目標市場，究竟是鎖定英國，還是要擴及北美讀者，因為兩者的行銷通路和方式完全不一樣。台灣的文創產品亦復如此，究竟是鎖定台灣、兩岸、大中華地區或是全球市場，都有不一樣的生產行銷方式。單靠台灣市場不容易達到具備國際競爭力的經濟規模。
一窩蜂現象。部分的文創產業，缺乏厚實的文化底蘊作為基礎，而是以模仿抄襲為主體。過去媒體曾經報導過各地「老街」所販售的商品大同小異，缺乏在地特色，就是一個顯例。
缺乏鼓勵創新的環境。台灣社會固然對於成功的創新案例多所鼓勵，但不一定明白成功的創新背後往往需要容許多次的嘗試錯誤，尤其輿論對於公部門的創新政策，往往苛責多於鼓勵，而扼殺了創意發展的空間。
創意、資金、生產、行銷和通路的斷裂。要發展文創產業，必須把這五項元素成功地連結在一起。多數團體並不同時擁有這五項元素，而必須靠媒合機制或中介經紀人士來加以整合。作者曾經看到一位導演同時必須要扮演編劇、導演、財務、製作以及行銷等多重角色，在講究專業分工的現代產業鏈，這樣的模式不容易有長期競爭力。但在媒合過程中，因藝文界人士多不熟悉財務規畫和商業邏輯，而投資方也不見得理解創作者思維，如何讓創作方和投資方能夠用共通的語言和概念溝通合作，則是亟待克服的挑戰。
台灣的人文環境和生活方式對大中華地區的居民有相當吸引力，已是不爭的事實。如何繼續發揮我們的文創優勢，讓亞洲以及中國大陸在世界政經舞台崛起的同時，台灣不但不應該被邊緣化，反而因為我們對傳統文化的保存以及創新，更讓世人看到我們軟實力的厚度，成為生活方式的引領者。不管身在台灣的哪一個行業，人人都應該以文化創意結合科技應用作為創新的基礎，來發揮台灣特有的優勢。
（作者為雲朗觀光集團總經理），