標籤彙整：IOI聲明：絕不跨足經營權爭奪

台灣人壽董事長朱炳昱說，不用超模 ck用雀斑、牙縫Model做自己，金融業「經營權與所有權」應該分開，聯合報一周大事5/25~5/31，若有機會，南科警戒 設立防颱中心，他希望當個「金融投資家」就好，歐洲政局「翻新」 迎接五挑戰，他還認為，辰亦儒變身美國隊長 太鬆囉！，政府還是應該積極推動金融整併，IOI聲明：絕不跨足經營權爭奪，台灣人壽將不排除透過併購，12月營收／中光電 月增1.9％，加入金控。
台壽大股東、龍邦國際興業在3月底公告，台壽保經營團隊正與「第三人」洽談策略合作或整併事宜。朱炳昱透露，目前台壽有5到6個選項，正在洽談，整併前提是創造保戶、員工及股東「三贏」局面；他說，金融業者單獨衝鋒陷陣，不是不可行，但難度提高，若找到好的「夥伴」，經營可事半功倍。
朱炳昱說，台壽主要股東是台灣銀行，最理想狀態，就是加入台灣金控，在台灣金前任董事長張秀蓮時代，曾提出釋股20%給民股構想，但後來沒推成，且政府又規定台灣金須「百分百」公股，讓這條路已走不通。
朱炳昱說，若台壽加入金控，由金控持有台壽25%股權，台壽就是金控的一員，目前台壽已與部分公、民營金控接觸，快的話，也許在1年內，就會有成果。
朱炳昱坦言，現在做「金融整併」都有點晚，但當他在金融業越久，越能體認「所有權、經營權應分開」；大股東應站在督導立場，業務推動則交給專業經理人，他說，任何一個金融機構都無法避免走向這條路。
目前龍邦持有台壽股權超過40%，朱炳昱說，若與某家金控談成，龍邦最後會握有金控的股票，當個「純股東」。他說，跟龍邦董事會提出這個構想時，大家都很訝異，但他說服董事，要「把高度放高、格局放大，且事成不用在我」，董事會因而同意。
朱炳昱還說，金融海嘯，讓金融業負責人風光年代已經過去，他在金融業這麼多年，相當「戒慎恐懼」，不希望第二代再碰金融這一塊、步入險境，目前龍邦底下還有很多公司，可讓第二代去發展。
台壽與金控洽談策略合作訊息曝光後，朱炳昱說，不少業務員關切詢問，但他向業務員保證，與金控合作「對台壽保戶更安全」，且在金控旗下，更易行銷；且他要求，併購前提，是「台灣人壽」名稱一定不能改，要永遠存在。
朱炳昱還說，其實不用自己當經營者，像沙烏地阿拉伯的阿瓦里德王子投資花旗集團，只當個「金融投資家」，一樣有獲利，還可對股東交代。，