紐約時報轉型 開發數位產品

廣告收益下滑使紐約時報公司(New York Times)第1季淨利銳減93%。為提振營運,

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,紐時從Netflix這類訂閱服務商汲取靈感,

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,希望以新的數位策略,

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,從出版業者轉型成較不依賴廣告的網路公司。
紐時25日公布,

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,第1季淨利較去年同期減少93%至314萬美元,

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,相當於每股獲利2美分。第1季總營收減少2%至4.659億美元,

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,不如市場預估的4.7億美元。
紐時正在開發各種價格的付費產品。讀者可以用便宜的價格瀏覽首頁的故事,

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,也可以採用低價訂閱方案,

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,觀看政治、科技等特定領域的新聞。
進階方案的讀者可以觀看所有數位內容,

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,並和實體報客戶一起參與紐時承辦的活動。
新付費方案預定今年底到明年初啟用,將提供更多線上影片與遊戲,以善用紐時在填字遊戲應用程式(App)的成功。
紐時的數位策略,象徵公司將轉向較少依賴廣告、以訂閱為主的模式,與線上影音供應商Hulu和Netflix更雷同。
平面媒體廣告曾是紐時的搖錢樹,但新聞業這部分營收普遍萎縮,讓執行長湯普森(Mark Thompson)去年11月上任後,改以新聞內容營收為重心。儘管去年紐時的訂閱營收首次超過廣告營收,但廣告營收的衰退仍超過訂閱營收的成長。,

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