「驚啥米」 魏應充就是要它

頂新集團的三董魏應充常到日本出差，中市捷運綠線再動工 文心路部分封閉，不管是在超市閒逛，安養機構終老 多數老人不願意，還是在機場準備返台，九合一選舉 11月9日編造選舉人名冊，最常看到台灣的民眾手上拿的伴手禮就是卡樂比（Calbee）薯條產品。他憑著對產品銷售敏銳度，施明德：ECFA也算是政治協議，立即認為這個產品只要能引進台灣銷售，追蹤過境猛禽 氣象雷達精準，一定會大賣。
據了解，腸病毒威脅不減 本週添四重症，魏應充每次看到台灣民眾自日本返台，手上大包小包，一定少不了卡樂比（Calbee）薯條產品，這讓他覺得，如把這個商品引進台灣，消費者就不用千里迢迢扛回台灣，巷口的便利商店就能輕鬆買到。
去年初在一次松青超市的經營會議上，魏應充提出想法，但松青超市的採購團隊評估國內市場消費生態後，認為這個產品保存期限短、價格太貴，不符合台灣的消費模式，擔心出現存貨，方案不太可行；若要進口最好採取少量進貨，最多只能進半個貨櫃試賣。
這時日本卡樂比也想積極搶攻兩岸華人休閒食品商機，看好頂新集團在兩岸市場的布局規模；最後，卡樂比在大陸和台灣都選擇跟頂新集團合作，這一布局讓兩大集團同時跨出一大步。
據了解，當初魏應充聽到經營團隊回覆後，為了鼓勵經營團隊突破現況，他告訴團隊人員：「驚啥米？衝去就對啊！要拚才會贏啦！一次最少進口二個貨櫃。」，而且為了不讓經營團隊承受策略失敗的風險，魏應充還說，「只要在保存期限三個月內沒有銷售出去，我個人全部買回家，不讓公司出現一毛錢的損失。」
就是這樣的霸氣跟決心，讓所有員工心服口服，積極推動；果不其然，味全第一次進口二個貨櫃共3600箱，而且只在松青超市銷售，不到一個月全部賣完，甚至常來不及補貨。
魏應充一句 「驚啥米？衝去就對啊!」成為國內買得到卡樂比（Calbee）薯條產品的最大推手。再加上頂新集團的兩岸布局魅力，讓兩個集團決定一起攜手搶兩岸休閒食品市場大餅。，