Google佩吉 挑戰科技的夢想家

佩吉小檔案 圖/經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 洛克希德馬丁(Lockheed Martin)核融合項目的工程師蔡斯回憶道,

SEO優化

,三年前,

系統傢俱

,他參加Google的Solve for X大會。他挑了會場中一張白色皮沙發坐下,

竹蓆床墊

,這時,

台中FACEBOOK行銷

,一個從來沒見過的男人蹲下來跟他說話。兩人開始討論把人力因素從一項可持續融合反應中分出去,

台中結婚禮車

,需要花費多少時間、金錢與技術。聊了20分鐘,

隱形防偽碼

,蔡斯才想起問對方的名字。「我是佩吉」,

網路行銷

,對方回答他。蔡斯這才意識到,

女內褲

,眼前這位和自己交談了20分鐘的人,正是身價上億的Google共同創辦人兼執行長,「他沒有任何降尊紆貴的樣子,也沒有擺出『你知道自己是在跟誰說話嗎?』的架子」,蔡斯說,「我們就是那麼聊著。」佩吉並不是一個典型的執行長,甚至可以說從「表面上」來看他根本就不像個執行長。公司領導人一般都會花很多時間在股東大會上滔滔不絕,或者上台介紹新產品。42歲的佩奇從2013年起就沒有參加過電話會議;在Google開發者大會上,要找到他最好的辦法不是去主會場,而是跟著大群粉絲。佩吉所到之處,這些人馬上就會蜂擁而上。但是遠離鎂光燈焦點並不意味他成了一個隱士。他經常參加機械人技術大會和TED這類知識分子的聚會,也很少缺席Google的各種學術會議。佩吉並不是矽谷第一個有點「知識漫遊癖」(intellectual wanderlust)的領導人,但他和那些人不一樣,他不僅投資自己公司的核心業務,也投資其他很多他個人有興趣的領域。佩吉的興趣一直很廣泛,他在密西根大學念書時,研究過太陽能汽車、音樂合成器,還曾建議學校在校園裡鋪設有軌電車。1995年他到史丹福大學攻讀電腦科學博士課程時,提出一系列原創的研究想法,其中包括自駕車,以及使用網路超連結,改善網路搜尋結果。他的指導教授維諾格拉德說,佩吉「進史丹福之前,就已經對科技能做多酷的事感興趣了,他感興趣的是挑戰科技,重點不是最後的結果,而是過程。」許多過去為佩吉工作的員工說,佩吉的管理風格就是採納新技術或產品創意,並且儘可能拓展更多領域。他也儘量按時間表做事,避免「會會相連到天邊」,總是會騰出一些時間給閱讀、研究和發現自己感興趣的新技術。回到家裡,佩吉努力過著最平凡的生活。有些認識他的人說,他會開車送孩子們去學校,或載家人去逛街頭市集,不少人都曾捕獲「野生」的佩吉。他也花比較多時間討論自己的信念,也就是營利公司可以成為促進社會公益與變革的力量。2014年接受採訪時他說,比起非營利組織或慈善機構,他寧願把自己的錢留給像穆斯克這樣的企業家。(取材自紐約時報),

本篇發表於 未分類 並標籤為 , , , , , , , 。將永久鍊結加入書籤。

回應已關閉。