瑜伽大師創品牌 搶印度消費商機

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,他們有幾項共同特徵:留著濃密的大鬍子、常穿著寬鬆的長袍,

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,還是印度傳統養生藥學相關產品的最佳代言人—與他們相關的產品從蜂蜜、牙膏到服飾都有,

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,而他們的信徒也免不了變成他們的忠實客戶,

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,使這些大師們藉著天然、打著印度阿育吠陀名號的產品打入印度快速擴張的消費性產品市場,

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,就連聯合利華、高露潔等全球知名品牌都備受威脅。這些大師所推廣的品牌正在侵蝕大型供應商的市場,

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,使這些供應商不得不推出自己的阿育吠陀產品生產線。阿育吠陀的理念認為健康需仰賴心理、生理和精神上的平衡,而透過使用草本化合物和採行特別的飲食習慣將能協助達成平衡。代理公司India Infoline的執行副總裁巴辛說:「隨著阿育吠陀產品正受到廣泛歡迎,其生產商正對印度和全球生產商構成威脅…其他生產商得大大提高行銷預算以嘗試穩固他們的市占率。」目前最知名的新進競爭者是藍德福的「帕坦伽利公司」(Patanjali Ayurved),這家成立十年的公司共銷售約500項商品,包含食物、營養品、美容保養商品等。藍德福指出,在截至明年3月的一年間,帕坦伽利的營收至少將倍增至逾1,000億盧比(15億美元),而這些獲利都將捐給慈善機構。藍德福說:「世界級的品質、低廉價格和把全部獲利都捐給慈善機構是帕坦伽利產品能成功的三大原因。」為了應付來自瑜伽大師相關品牌的競爭,連自1888年就開始在印度銷售肥皂的聯合利華也開始賣起加入阿育吠陀藥草的肥皂,去年聯合利華甚至還併購頭髮照護品牌Indulekha,以在髮油產品中加入「天然」的產品線。高露潔首席股東關係主管湯森說:「在印度,消費者對天然原料深信不疑…他們認為一個裝有天然原料精華的牙膏將能協助他們改善牙齒問題。」隨著帕坦伽利在全印度的品牌規模已達到近一萬家連鎖商店,該公司的營收也不斷攀升,而巴辛說,藍德福的眾多瑜伽信徒使他非常容易接觸到廣泛的客群,「他能因此省下廣告和行銷成本」。證券公司Edelweiss Securities的分析師羅伊指出,見到帕坦伽利的成功案例後,預料香卡、辛哈和瓦殊戴夫等其他精神領袖也都將走上帕坦伽利的道路。香卡旗下品牌詩麗詩麗(Sri Sri Ayurveda)已開始透過大眾媒體及廣告展開行銷,甚至還開始線上零售業,希望將產品銷售給香卡在全球的3.7億位信徒。Euromonitor研究分析師寇薛力指出,藍德福和香卡的品牌正好趕上印度總理莫迪所推動的「印度製造」政策,莫迪希望能藉此打造一個對當地產品提供支持的平台,並提升消費者對印度製產品的信任度。寇薛力說:「消費者對這兩位大師的人格有非常強烈的信任度,因此會連帶認為他們的產品也擁有良好的品質。」(彭博資訊),

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