方洪波小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 日本家電風迷兩岸，
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，連家電公司也成為兩岸企業爭相收購的對象；最近除鴻海收購夏普，
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，最受業界關注的莫過於大陸美的集團收購日本東芝白色家電（大型家電）業務的消息。美的集團董事長方洪波說，
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，公司計劃在日本、東南亞擴張業務，
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，利用東芝現有的日本銷售線上線下管道爭奪市場。接班第五年，
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，方洪波展現出帶領美的集團加入全球化競爭的霸氣。面對格力電器董事長董明珠指責美的技術造假一事，
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，方洪波日前正面回應：「國家科技進步二等獎這件事，
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，在獲獎之前被多次舉報，
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，進行了多次評測，
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，最後還是獲獎了。我們歡迎國家、全世界任何機構來進行論證，我們不懼怕。」這樣的信心有了業績佐證更顯價值，2015年，家電市場低迷，美的集團前三季業績逆勢上揚，收入、利潤雙增長。方洪波說：「美的集團2015全年收入，除家用空調因過去幾年行業的泡沫有一定下滑外，其他所有業務包括冰箱、洗衣機、小家電、物流等都處於歷史上最好的水準。」方洪波對業績增長的原因，歸功於「戰略轉型成功」，而其轉型時期正巧是美的集團創始人何享健將江山交棒給他的時候。2011至2012年，不論在產品的創新、效率及製造和流通過程，方洪波都下足了工夫。他調整人才結構，鼓勵創新，促使公司的人、財、物全方位提升效率，確保勞動生產率上升的速度超過工資上漲的速度。方洪波說，「2011到2012年，人工、福利等薪酬佔美的收入12%，現在佔6%。」「過去五年美的沒有新增一畝土地、沒有新增任何產能，省下的錢全部投入到研發中了，」方洪波說，他將原來產品型號從150種精簡為20至30種；從生產線下來的產品，如今已可以直接到銷售終端。今年6月30日前，美的集團將能在全大陸完成「端—端」的全管道物流配送。方洪波說，這背後是大數據的支持。以全價值鏈達到數據化經營，包括消費者喜歡的型號，用戶的區域結構、年齡結構、男女結構和收入結構，我們都一清二楚。五年前，很少人看得出來，學歷史出身的方洪波，有的卻是顛覆傳統的本事。正因多年來大量投注於研發技術人才的培育，美的集團甚至還入主了全球四大機器人公司之一庫卡（KUKA），以持有庫卡近10%的股份成為第二大股東；同時還入股了一家大陸機器人製造企業，持股近20%。，