50年前，
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，投資銀行在市場壓力、科技進步、個人企圖心和法規變動的驅使下，
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，開始轉型為目前所見的型態。如今投資銀行正邁入另一個重大轉型年代，
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，朝縮減規模、專業化，
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，由技術人員取代交易員等方向發展。昔日趨動投資銀行轉型的力量，
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，正再度重塑整體產業，
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，可能出現的轉型結果是交易轉往避險基金，
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，內勤與股市研究部門的工作將由機器完成，籌資和資金配置業務則將從銀行手上，轉移到成為大型資產經理人、退休基金和主權財富基金的工作。獲利壓力將迫使銀行分拆業務，原本為爭取業務而免費提供的服務，例如研究與定價資料等，也將開始收費。銀行將縮減規模，也將更加專業化，人力則以技術人員為主，而非交易員，投資銀行不再包攬所有業務，將尋求在較小的領域取得主宰地位。一名大型投資銀行的執行董事說：「投資銀行要走向持續擁有兩位數報酬率，有賴根本性的改變。」投資銀行既有的商業模式已經瓦解，波士頓顧問集團（BCG）的報告指出，全球主要投銀去年的股票獲利一共僅6%，遠低於預設的資本成本。金融業的權力中心已轉移至「買方」，也就是購買各項服務的買家。投銀須重新思考自己與資產經理人、私資基金、退休基金、主權財基金、避險基金的關係。BCG預估，2020年時受管理的資產將達100兆美元，「買方」將取代銀行，成為交易募資和承銷來源。投銀須另尋營收來源，也將設法削減成本。人類交易員的業務，將被自動數據分析和演算決策取代。此外，投資銀行也將面臨縮減規模及專業化的壓力。金融市場樣貌，不會再與今日相同。，