財經觀點 ／國家隊成局 日矽合具示範效果

日月光與矽品合組國家隊對台灣產業發展有正面幫助。這次成局的最大關鍵，勞動部：該檢討的是起薪這麼低，應該是雙方意識到合則兩利，藍營北市長初選 採民調、投票，必須為公司與產業長期發展考量。半導體封測業目前正值整併風潮，全國電子破盤祭 家電9折滿千登錄抽金幣，例如中國大陸江蘇長電併購星科金朋，暑期作文班 傳承台灣經驗，產業走向大者恆大的趨勢。之前部分業界人士質疑，聯合航空2013年盈利暴增84%，若日矽整併成一家，會擔心轉單或怕單一業者獨大。但現在雙方採用產業控股公司的形式，對客戶端的衝擊也會小一點。此產業控股公司掌控的日月光與矽品，是平行的兄弟公司，都仍存續且獨立運作，可預期未來將有資源整合效益，又具備經營彈性，對市場衝擊較小。如同大聯大也採行控股公司，不但技術面可以互補，對上游的議價能力可提升，資源可相互支援，產能也可彈性相互協助，發揮一加一大於二的效果。日矽合組國家隊不但有利於後續爭取高階訂單，也有助於台灣封測產業維持長期優勢，對抗崛起中的紅潮，更有利於強化在全球市場的競爭力。原本中國大陸紫光規畫入股矽品、力成與南茂，這對國人來說衝擊太大，現在已有所改變。不過，台灣的思考要更為開放，利用全球的資源來壯大自己，包括美國、中國大陸等都是資源，只要我們的產業能維持主體性、確保技術，應該尋求更多合作。再擴大來看，如聯發科整併IC設計業者也有好的成果，包括晨星、立錡等，大家體會到前有猛虎，我們要追趕上美國的IC設計業；後有餓狼，中國大陸積極以國家力量提升其產業競爭力，所以合作打群架相當重要。日矽組成國家隊等於有示範效果，即使一開始不怎麼愉快，最後也可以握手言和。其示範效果不限於半導體，未來包括資訊、通訊產業等，也可以試著整合或跨業合作。過去有些產業無法整合，往往是時機問題，如果看到長期發展趨勢，想在產業與市場上立足，一定是合則兩利。關於托拉斯議題，產業控股公司可能還是要經過公平會及其他國家反托拉斯相關單位審查，尤其是想要自行培植相關供應鏈的國家，如中國大陸在此案的態度會不會形成阻礙？有待後續觀察。（本文由詹文男口述，記者鐘惠玲整理），