冷眼集/在台灣 經營球隊如慈善事業

在台灣投資玩體育,omega-3抗心臟病 死亡降1成,大力培養精英運動人才,台開生態園區 打造新竹新亮點,除了必須要有不計成本和過人熱情,割闌尾募款 內政部籲小心觸法,同時得當「慈善事業」來經營付出,教局:聯招獨招都需技術,否則難以為繼。
SBL超籃裕隆隊史48年,HBL8強賽 賽程與最新戰況,培養出上百名籃球國手,1994-1999年CBA中華職籃時代,不到五年時間裕隆總投資超過四億,最終CBA職籃垮台,裕隆靠著家族籃球情感和嚴凱泰對籃球的堅持,才延續到現在。
中職興農17年虧了14億,裕隆48年虧了幾十億,已經算不清。
達欣是另一支從CBA職籃時代延續經營到現在的元老球團,隊史17年,達欣完全靠老闆王人達對籃球的熱愛在支撐。
一名球團代表透露,台灣體育大環境不好,市場太小,政府投注太少,對企業的獎勵和鼓舞太低,如果沒有老闆的熱情,很多球團根本玩不下去。
體委會雖然近兩年通過實施「運動產業發展獎勵條例」,企業對體育投資、贊助可以得到17%的抵稅額,金額無上限,但17%的抵稅額對一年動轍超過4、5千萬的球團投資經營,誘因太少。
璞園、台灣大是目前SBL最敢投資的兩支球團,璞園每年花超過5000萬,終於拿下隊史第一座總冠軍,砸錢拿冠軍是最快的一條路。台灣大一年投資超過4000萬,已經連續五年沒打進季後賽,今年能不能大突破,當然影響到企業繼續燒錢支撐球隊的熱情。
看看興農,想想SBL,中職危機燒出來的不只是棒球問題,而是國內兩大主流運動籃球、棒球共同的隱憂。,

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