鴻海與夏普策略結盟案雙方可望在31日簽約、4月2日在大阪舉行記者會。圖為鴻海集團董事長郭台銘（右）。 圖／資料照片 經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 鴻海和夏普董事會昨天同時通過鴻海入股夏普案，中島裕之加盟運動家 圓大聯盟夢，這件總額高達3，川普集會踩場 少女遭襲胸施暴，888億日圓的策略結盟案，美股ETF淨流入資金 創新高，開啟台日企業合作的先河。鴻海和夏普的戀情，高屏溪汙染／偷排偷倒 掃黑13年一夕破功，一談四年，一方是世界資訊電子代工龍頭，一方是日本百年品牌企業，企業文化、產品結構、財務根基完全不同，雙方聯姻的談判過程，一波三折，但是在郭台銘董事長的堅忍不拔、夏普的實際需要下，終於有了完美結果，也為台日產業攜手抗韓創造新模式。鴻海看好結盟夏普能夠在未來產生相當的綜效，強化集團整體的市場競爭力，因此花了相當的心血卯足全力收購夏普；不過當收購完成，更艱鉅的挑戰也將隨之而來，如果能順利克服，不僅有助於鴻海的創新發展及再啟新一波成長動能，對台日產業合作的前景，也有帶頭示範的長遠影響。這些挑戰如下：首要是企業文化的融合：台灣資訊業過去不乏在國際上購併的案例，但結果都不太理想。例如宏碁在1990年收購美國Altos電腦，但因宏碁與該公司文化差距太大，雙方整合失敗，隔年宏碁出現海外事業重大虧損；2005年明基集團購併德國西門子手機事業部門，整合過程除了產品開發不順之外，西門子手機部門巨額虧損遠超過明基最初的評估，加上東西文化不同管理不易，雙方研發團隊更出現衝突無法合作，最終購併案破局，整體損失金額高達350億元。回到鴻夏的合作，一家是全球最大的代工廠商，企業成功靠的是速度與彈性，信仰的是能力主義與績效至上，決策果斷迅速，紀律嚴明；夏普則是一個百年老店，經營自有品牌，講究的是年功序列及集體決策，市場反應速度緩慢，在研發創新上雖有獨到之處，但連年虧損，卻仍自傲於過去的許多研發成就。這樣不同本質的兩個企業文化如何融合，深刻考驗著郭台銘董事長的管理智慧。其次是技術競爭力是否能有效提升。探究鴻海所以如此積極的想要迎娶夏普，主要原因是希望得到夏普先進的液晶顯示技術，以服務其現在及未來可能的客戶；尤其台灣面板廠技術發展碰到瓶頸，在新技術的發展規劃上趕不上韓國競爭對手，現有產能則比不上中國大陸。因此鴻海希望藉由投資夏普獲得下一代顯示器的關鍵技術，延續其在面板產業的發展優勢。另一方面，市場傳出蘋果明年將推出搭載OLED螢幕曲面iPhone的消息，鴻海收購夏普後，是否真的能從夏普處取得足以挑戰三星集團的OLED技術，並成功開發且將量產的時間點提前，關係著鴻海是否有機會切入蘋果下一代iPhone產品面板的供應鏈。最後是財務負擔的問題。夏普財務的狀況並不理想，加上可能的或有負債，收購夏普後對鴻海現金部位不僅造成很大的壓力，也影響到鴻海的未來投資計畫，尤其新面板技術的研發需要鉅額資金投入，是否有充裕的預算可以支應所需，並兼顧短期及中長期的財務績效平衡，也影響著所有股東及市場對鴻夏聯姻的信心。從宏觀的角度觀察，鴻海購併夏普不單僅是兩個企業合作的個案，其後續發展更牽動著台日電子產業合作的空間與想像。鴻夏合作若能明顯發揮綜效，不僅可以消除日本產業及社會對台灣企業領導日本企業的疑慮，也有機會為台日合作建立新典範，強化各界對台日合作的信心，觸發更多台日企業尋求互補合作的機會，而這也符合台灣資訊電子產業未來轉型的策略方向。總之，鴻夏戀既已修成正果，未來雙方合作是否能夠成功，端視前述幾個關鍵挑戰能否一一克服，因此除了雙方需要真誠的合作突圍之外，我們也建議政府扮演更積極的角色，可以在未來的技術研發及財務上給予更多支援，讓這件跨國合作案能夠順利開花結果，並促成更多成功的「鴻夏戀」。，