蔡明介:創新是做很笨的事情

IC設計大廠聯發科如何看待創新?聯發科董事長蔡明介20日在TED高峰會中說,

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,人在挑戰創新的過程中會不斷犯錯,

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,重要的是從錯誤中持續學習,

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,「做很笨的事情」,

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,並記住最重要的知識;目標要夠困難、夠遠大,

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,「如果沒人唱衰還要擔心,

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,」他說,

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,但只要成功,

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,影響力會非常大。
TEDxTaipei20日舉辦「創新大哉問:匯流、資訊、物聯網」高峰會,蔡明介以「創新旅程」為題發表演說。
【搔不到消費者癢處】
「電話、電視、固網…現在聽來就像天方夜譚。」蔡明介說,科技創新速度如飛,50年前造價數百萬美元的智慧型手機,性能已不如現代人口袋中的智慧型手機,而從PC、網路到物聯網,使用者由數千萬增長到數10億,他稱如是過程為「電腦運算的民主化」。
在科技演進的過程中,創新失敗而被淘汰的例子不在少數。蔡明介舉例,如DVD燒錄機、藍光DVD錄放影機、Windows Mobile和WiMax服務,雖然在當時都是先進的技術,但「搔不到消費者的癢處」,因此這些產品都未產生長遠影響,可見技術的發展必須切合需求。
【手機作為創新觸媒】
他說,當初聯發科進入晶片市場時,瞄準手機市場的可能性,雖不被看好,但幸運搭上開發中國手機需求的成長潮,從中國逐步往東南亞、中東、非洲發展。今年聯發科全球晶片出貨量將達7億套,這7億支智慧型手機就是開發中國家創新的源頭。
例如在肯亞,由於當地基礎建設不足,企業利用智慧型手機發展行動支付(mobile banking),現在相關產業已占該國4成GDP,還向外國推展服務;在巴基斯坦,則以手機協助疫蚊防治的噴灑工作,有效抑制登革熱擴散;也有農民透過手機了解不同市場的賣價,有助農產品銷售。
蔡明介也提到,美、加、英、俄等國,已著手投入開發微型衛星(nanosats),體積小、重量輕,發射、製造成本都更低,內部裝載微型晶片,可蒐集磁場等相關資訊,也是科技創新的極佳案例。【更多精采內容,詳見】,

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