王永在辭世 王文淵執掌穩當

台塑集團創辦人王永在辭世後,

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,還是由總裁王文淵率領九人小組,

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,掌著逾2兆元營收的大船航行前進。與2008年初當掌舵唯一不同的是,

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,如今王文淵更見成熟、更上軌道了,

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,儼然是塑化產業的「一代宗師」。
王文淵是王永在的大兒子,

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,被選定一統台塑集團,

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,成為行政中心總裁。個性相當耿直,

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,對於言行舉止,

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,他雖想「藏」,卻藏不住。這件事從他的坐車選擇的牌照,竟然是他的生日即可看出來了。
對王文淵來說,最壞的情況已經過去了。但王永慶過世時,是金融海嘯最危急的時期,四寶在2008年第4季出現民國75年來的虧損,由王文淵掌舵的大船安然度過這個大海嘯。
相對於兩位創辦人經營台塑集團,王文淵對於有些事情可能有他的看法與做法。王文淵未掌權前,台塑企業高級主管退休時,只領到數百萬元。他想到,這些員工一輩子在台塑企業上班,退休後還要生活忙碌,有時無法安然度過餘生。因此,他修改退休金發放標準,高級主管退休後可以領到上千萬元。
王文淵是王長庚家族的長孫,出世後就是祖母王詹漾手上的寶。受祖母疼愛,在家族、企業的地位一直都受到尊崇。未當上總裁前,王文淵代表台塑企業出席各種不同場合,活躍工商團體及高爾夫球場,若論政商關係,說他是台塑企業二代的第一人並不為過。
王文淵多次強調:「做好是應該,做歹是低路」,凡事要求自己,無法忍受自我表現不佳;尤其成為企業總裁後,所下的每一道命令,有時令他輾轉反側,整夜難以入眠,怕稍有閃失,犯下不可挽回的錯誤。,

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