台開董事長邱復生過去曾是影視業和媒體業大亨，專訪／梁赫群老來得子 防兒子「該邊受傷術」完整公開，2008年轉戰房地產業，自行車越野挑戰賽 江西婺源開賽，全心投入台開公司經營，邵曉鈴傍晚到皇城眷村拜票，他辦公室入口牆上的題字，老子的「上善若水」、孫子兵法的「水無常形、兵無常勢」，是經營台開九年來最核心的理念，邱復生用有別於多數地產開發商的模式，找尋能發掘土地新價值的藍海。邱復生表示，台開民營化九年來，將老台開賣不掉的「被動資產」，轉化為「主動庫存」，只留下有價值的、有利益的、隨時都能賣得掉的，如位在台北火車站前的重慶南路的辦公室地下室，就化身為展演空間，接手時資產多數都已經回到帳面價值。而另一策略是「土地不要賣」，他接手台開後也陸續買回如大坑、草屯等風景特定區的持分和債權，形成能開發的低成本資產。邱復生入主台開前幾年並不輕鬆，由於台開在工業區的代墊款高達200億元，利息3.4%，一年要繳6億多元的利息。媒體和房地產業經營心態有何不同？邱復生說，過去在電視台，每天都處於緊張狀態，921地震時凌晨一點47分發生，30分鐘動員，記者三個半小時到災區，使TVBS成為地震時唯一的媒體資訊來源，相較於電視產業，房地產的本質則是會放著也持續漲價，文化創意與人性的整合會讓資產增值。，