美聯社、路透 分享 facebook 前不久美國電商巨擘亞馬遜(Amazon)表示未來有意進入藥品市場,
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,此話一出立刻讓美國兩大藥品連鎖通路CVS、Walgreens股價大跌,
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,讓市場嚇出一身冷汗。然而,
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,美國卻有一個連鎖折扣零售通路DOLLAR GENERAL不僅不受電商影響,
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,今年股價還創一年來新高,
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,相當值得關注。低價促銷 績效亮眼在亞馬遜的擠壓下,
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,過去幾年美國大型零售商的日子並不好過,
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,從財報上來看,
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,JCPenney百貨公司2006年市值高達181億美元,到2016年只剩30億美元;Macy's百貨的市值也由2006年的242億元到2016年滑落至13億元。反觀亞馬遜表現,2006年市值為175億美元,時隔十年之後,市值暴衝至3,518億美元,兩相對比之下,是否意味著實體通路已經沒有明天?實體通路面臨巨大的挑戰,美國卻仍然有連鎖零售通路能擺脫亞馬遜的步步進逼,折扣連鎖商店DOLLAR GENERAL突破封鎖線,今年12月7日股價來到每股96.9美元,創一年來新高,絲毫不畏亞馬遜的風暴來襲。仔細來看DOLLAR GENERAL這家公司的經營表現,2008年至2016年營收、獲利雙線成長,目前營收規模約220億美元,相較2008年約100億美元,增加逾一倍;過去十年的每股稅後純益(EPS)也由低於1美元,到2016年來到每股4美元左右,各項財務指標都顯示這家公司經營績效相當不錯。DOLLAR GENERAL定位為低價、折扣型的商店,淨利率約有5.7%,毛利率則為30.85%,在零售業中是相當高的,2016年就開了900店,2017年則再開1,000家店,估計店數可達1.4萬家店,在美國百大零售業排名中約在19位。清楚定位顧客特性由於DOLLAR GENERAL財報表現優異,讓美國外資分析師也注意到這家公司的發展,出具相關報告分析DOLLAR GENERAL的營運前景,從目前店數集中在美國中部與東部,西部幾乎是空白市場,市場預估未來至少還有1.3萬個拓點機會,這也讓DOLLAR GENERAL的前景備受看好。分析師提出報告指出,DOLLAR GENERAL的主力客群以中低收入者為主,這類型的消費者較少網購,且購買的商品以少量、每天使用、就近購買為主,DOLLAR GENERAL提供這群消費者日常所需又便宜的商品,電商的威脅也就小了許多。從消費行為分析看起來,客群已經將通路特性清楚劃分,去大型量販店的消費者可能收入較高、居住空間較大,購物時會多買囤貨習慣;亞馬遜的客戶分析也顯示,會加入付費會員的年收入約6.9萬美元,相較美國一般家庭年收入多了1.5萬美元,顯示高收入者才會願意付費加入會員,且網購意願也較高。這些少量購買的消費者是大型量販店、網購業者較不重視的客群,DOLLAR GENERAL正好切入這群人的需求,商品組合以生活必需品為主,開店選在距離消費者近的商圈內,且遠離大型量販店WALMART至少42公里以上的距離,讓消費者以少量、多頻率購買,這樣的模式有點像是美國版的便利商店。DOLLAR GENERAL現在做得穩健,面對未來挑戰仍提出五大成長戰略,包括給中高階主管微幅調薪,以提高團隊士氣;持續追求更低價又便利策略;將發展生鮮商品;並計畫在城市開比現有規模更小的店型;同時也將布局電商,將開科技含量高的門市,以對應年輕客群需求。規劃五大成長策略從這裡來看,DOLLAR GENERAL的未來成長策略與台灣全家便利商店提出3N策略有異曲同工之妙,也就是發展新事業(New Business)、拓展新區域(New Area)、推出新店型(New Format),迎戰未來零售業變化。每個國家的零售業發展都各自有特色,台灣市場也正面臨電商浪潮一波波來襲,利用新型態店對應市場變局,如開複合店、推出科技店等做法,強化店鋪營運實力,著重發展實體店的價值,如便利商店在電商物流中扮演取貨的最後一哩路角色,就是台灣獨有的特色,也正是可以好好發揮的空間。(本文由全家便利商店會長潘進丁口述),