生產分享冰箱和智能收件箱的廈門鮮喵網CEO應向陽指出，
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，青年創業家在掌握了主體產品方向後，
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，就要掌握節奏，
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，產品、市場（從產品樣板到擴張）、融資。然後，
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，在生產中再進行修正，
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，快速微調，
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，並注意及時止損。應向陽日前在平潭與兩岸青年分享創業經驗時指出，
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，創業公司戰略要注意加減法。企業家最重要的是發展戰略，
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，戰略就是不做什麼。他說，
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，選擇不做什麼比做什麼更難，要禁得起各種市場誘惑。他舉例：大三他曾發明了藍芽手表。但後來發現，他的產品周期只兩三年，一旦電子錢包，和第三方支付出來就會馬上被邊緣化，他只好把項目暫停。目前鮮喵網主要的產品是，共享冰箱，解決吃早餐下午茶問題。解決快遞收件的問題。大陸電商發展後，快遞員上門取件放件，用戶體驗很差，於是鮮喵就發明智能收件箱。應向陽表示，一個新產品要制定軟硬件，軟件的核心卻一直解決不了。為了智能收件箱他投入上億研發經費。應向陽指出，在智能收件箱部分，很多配件，實驗室都自己製作，鮮喵沒有發揮外包的優勢，研發速度慢，拖慢了生產速度。資源可以整合，只要聚焦核心競爭力才可以生存。應向陽表示，青年創業在營銷推廣都可以外包，可先做加法，加速試錯，再用減法，重度垂直。每一個只有細分市場的冠軍才能生存下去。應向陽表示，從A項起家，B項收穫。在盈利模式方面，鮮喵的戰略性虧損已是過去式，現在直奔賺錢、不繞彎路，越簡單越好。年輕人不要總是指望規模效期益和廣告變現；在競爭戰略上，要跟進、不對稱。和對手不做正面對撞，提高市場占有率，讓對手挑戰成本更高；再發揮合作夥伴的優勢，使對方成為加盟商，並提高加盟商運營水平。，