Oath董事總經理專訪/Oath台灣攻新媒體 打速度戰

Oath台灣董事總經理王興 分享 facebook 台灣老字號入口網站Yahoo奇摩已正式更名為「Oath台灣」,

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,但仍保留Yahoo奇摩作為品牌,

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,全力打造台灣新媒體典範。Oath台灣董事總經理王興說,

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,新媒體決戰關鍵,

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,在於行動與社群。網路時代瞬息萬變,

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,在台灣扎根近20年的Yahoo奇摩也面臨挑戰。Yahoo奇摩2016年做出重大嘗試,

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,擁抱影音與行動,

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,成立Yahoo TV,將影音元素帶進內容、電商等,改變營運模式。由於抓住運動、媒體、互動與社群等關鍵元素,也讓Yahoo TV轉型成為新媒體的代表。2017年,全球最大電信商Verizon旗下Oath集團收購Yahoo奇摩,並將公司更名Oath台灣,但仍保留Yahoo奇摩作為品牌。今年Yahoo TV將滿兩年,Yahoo奇摩在台灣獨樹一格的TV和電商,更成新老闆Verizon看好吸引用戶的模式,鼓勵跨出市場,在海外複製。Yahoo TV如今已有不錯成績,其中重要推手-當時擔任Yahoo奇摩董事總經理、現任Oath台灣董事總經理王興談到當中關鍵,強調行動趨勢重視的就是速度,目標一致的團隊,才會更有效率。王興過去甚少面對台灣媒體,此次是在Oath集團收購Yahoo奇摩,並陸續看到成效之後,首度接受台灣媒體專訪,分享經營新媒體的甘苦,以下為專訪紀要:了解用戶習慣 抓住影音商機問:很多網路業者強調要轉型,業者要如何評估產品是否有機會?答:行動世界一切取決於速度,因此就是要「快」,要不斷嘗試、失敗再嘗試。我們這幾年面臨很大挑戰,而當前的趨勢是社群、影音、行動。我們是content(連結) 起家,對影音相對有把握,在行動端上看到影音更重要。從文字到照片,圖片勝過千言萬語,現在一段影片又勝過千萬張影片,所以影音的興起很正常。在行動世代中,影音真的很重要,內部也往這個方向走。問:Yahoo投身行動、影音,是否是產業的變化指標?答:過去1.0、2.0時代,content都是偏單方向,媒體談內容方向、策略,內容就是商品。但在行動時代,個人化意識很強,你的產品就是內容,而且每個user(使用者)自己都是貢獻者、內容提供者,也可能都是你的散布點,已經「去中心化」。去中心化的內容就是「網友行為+AI+機器學習」形成個人特殊風格,媒體要注意消費者習慣,要po文章還是要給影音,要非常注意。你要了解使用者習慣,看消費者愛看po文還是要看影音。問:將來的內容發展會更小眾、更分散嗎?AI扮演的角色?答:絕對會更分散,內容也不是專業才能做,大家都能貢獻內容,只有「紅或不紅」的差異而已。現在的小咖,可能就是未來的網紅,平台商要做很好的環境,不管大小咖都願意來平台,透過平台業者的機器學習和運算法,讓大家喜歡他們喜歡的東西。我們未來就是要靠機器學習、大量資料、認識用戶,讓用戶找到自己的族群,演算法會把有興趣的人聚在一起。經濟日報提供 分享 facebook 善用OKR制度 全公司一起拚問:速度在大企業中如何發揮?答:第一,要鼓勵員工多方面接觸、多往外看、多多接觸,台灣有很好的新創產業和技術訓練,要培訓與外界接軌。第二,必須授權主管,甚至是主管以下的人都授權,讓他們立刻可以決定事情。第三,如何衡量成功?內部有一個「OKR」制度(objective key result),不是KPI,而是我們知道目標在哪裡,一起去做,做每件事都會制定OKR,會讓人更專注在流程上,最後做出結果。跟KPI不同,KPI重視結果,而OKR則重視過程,關注達到三次改變,「Key Result(關鍵結果)」在哪裡?「結果」就是你的目的,每個流程是要達成那個結果,因此對過程更嚴謹。過去KPI要績效,很多部門不合作,或計較分到的比重。若是OKR,公司從上到下方向一致,例如一個產品包含線上、內容、技術,AI更要跨部門,當OKR整合了,大家做什麼都扣在一起,就會有速度。虛實整合 運用大數據行銷問:近來外商網路業者在台灣動作積極,你們如何面對競爭?答:在網路場域中,台灣創新概念不輸外商,但資源方面就很吃虧。現在很多競爭對手是鋪天蓋地運用行銷資源,但台灣廠商欠缺資源。不過「路遙知馬力」, 誰能夠提供使用者更好服務,洞察消費者,才是最重要。競爭者每天都在做小的改變,就是要給用戶最好的體驗,很多台商對客戶的需求相當理解,因此才能夠建立品牌。以前做行銷的都說,「消費者感動度、產品優先度、營運效率」,三件事情只要做好一樣就會成功。但在行動世界裡,螢幕更小,離你更近,變成三個都要好,這是最難的挑戰。經濟日報提供 分享 facebook 問:你們的改變是什麼?答:過去一年來,有一些新的團隊有很多想法,推出很多服務。例如去年嘗試拍賣直播,市價三、四千元的龍蝦很快就賣完了,其實未必比市場便宜很多,但這種模式很有趣,大家喜歡,賣家也很自然的接受。現在大家強調運費優惠,其實我們並非沒有補貼,但要看場合、配合商品,是一個配套模式,不是無限的灑預算。問:網路產業變化很快,如何看網路行銷未來趨勢?答:未來網路行銷將回到虛實整合,不同載體的跨螢整合,資料將貫穿軟硬與虛實,基於對user的理解,會有不同的產品,利用data(資料)且精準的解讀,然後與off line(線下)整合,就會有機會。現在母公司Verizon也想把電信帶來的大量資料與服務整合,在戶外媒體上,透過行動裝置會知道消費者是誰,戶外媒體可以精確投放廣告和促銷,透過物聯網服務你。在行銷人才方面,我覺得很重要的是學生要想想自己能做什麼。我希望學生首先要可以直接拿手機展示作品獲得的讚數、創意,不斷使用腦袋才會靈光,學校學的都是被動,學生要主動的磨練頭腦。其次是要挑戰數字,對數字要有連續性的想像。經濟日報提供 分享 facebook,

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