東電員工在災變後在核電廠地面噴灑綠色的樹脂，
電動車鋰電池
，防止輻射塵飛散。歐新社資料照片 分享 facebook 福島核災滿7年了，
成功求職面試案例
，今年的緬懷聚焦於福島1廠吉田昌郎廠長的緊急搶救，
台中安養院
，及福島現場「技術研修生」遭剝削事件。有關7年來福島的重建過程也值得花蓮震災重建參考，
台中景點介紹
，官員硬體復原為主的重建思維，
高雄旅遊
，其實相當短視。先談吉田昌郎，
台中撥筋999
，他絕對是挽救日本的勇士。311時擔任福島1廠廠長，
電動車鋰電池
，力抗首相菅直人、東電高層施壓，顧及1廠上千億台幣的身價，下令吉田不准往反應爐灌水降溫，但當時1廠已處在「電廠全黑」內電、外電全停狀態，爐心融解已可預見。吉田敷衍了高層指令，繼續往反應爐灌海水。吉田的決定成為之後災害防救的典範。面對災難，必須尊重現場指揮官的決定，也必須支持現場指揮官的「斷然處置」。試想，7年前的311要不要灌水降溫？福島→東電→通產省→總理府的官僚系統逐級審查，再逐級核覆審查決定，回到福島1廠時爐心早已爆炸了。吉田以工程師的判斷，阻絕了上級政客的非專業判斷，付出了他個人2年後癌逝的慘重代價，但也讓人理解到尊重災難現場指揮官「斷然處置」的關鍵性。這個環節台灣有不錯的素養，莫拉克水災後，里幹事勇於承擔下達撤離指令，上級官員也支持基層指揮官的判斷，讓減災最大化。另個話題是東電引進越南勞工至福島現場擔任除汙工作。越勞是以「技術研修生」名義進入日本，循此管道得以在日本停留2年，因此，缺工的日本以此名義引進越勞是公開的秘密，尤其是危險、骯髒的工作，更是以研修生人力來充數。福島以研修生擔任清除幅射汙染工作引發軒然大波，關鍵在東電詐騙。東電告訴越勞是去非福島災區從事建築工作，但卻直送福島擔任除汙。越勞再想賺錢，對輻射偵測器不停的警訊也不能沒有怕死的反應。越南研修生事件震撼國際，恐難善了。更讓福島難堪的，是1廠超過800公頃廠區，7成以上的空地堆滿了黑塑膠袋裝的輻射汙染廢土，至少堆了5層。這說明7年來必須移除的輻射土壤至今全無進展，汙染土壤沒去處，「客土」至今零進度。福島7週年復原對花蓮震災是面鏡子，重建倒塌建物容易，恢復災民的生活秩序、尊嚴則難得多。另外，台灣正要恢復福島等5縣核食進口，看到滿滿、無去處的輻射廢土，能不慎重嗎？，