現金減資/降股本拉高獲利 一舉多得

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,加上好的併購標的難尋,

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,透過現金減資還可直接拉高每股獲利表現,

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,爭取提升本益比空間,

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,成為近五年來各大廠相繼辦理現金減資的五大原因。2008年金融海嘯,

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,曾讓不少電子次產業步入生死存亡關頭。海嘯過後,

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,產業大多記取教訓,不再進行產能競賽,供應鏈「寧缺勿濫」,對擴產相當謹慎,避免陷入有量、無價的窘境。光是記憶體、面板等零組件從去年一路缺貨至今,仍不見廠商積極擴產,被動元件業也有類似現象,足見廠商已拋棄過去擴產、搶市占率優先的思維,轉為追求更扎實的獲利。只不過繼PC、電視、平板電腦進入高原期,甚至逐年微衰退後,原本高速成長的智慧手機也開始出現疲態,短期仍沒有其他殺手級產品出現,對電子業來說,各終端市場的成熟化,代表未來營收和出貨量的成長空間已經受限,獲利更加有壓。雖然併購成為這幾年產業追求成長的捷徑,但要找到好的併購卻也不是易事。因此近年來,包括國巨、大億、敦陽等選擇將多餘現金還給股東,順便降低股本,拉高每股獲利,一舉多得。,

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