我的職業生涯從一九七○年二月二日到IBM開始上班，
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，到二○一五年十一月一日從台積電退休，
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，一共過了將近四十六年。其中在IBM二十二年，
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，在自行創業的「領創公司」八．四年，
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，最後在台積電十五．六年。IBM的董事長沒有為我的退休辦一個晚會，
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，我也不可能為自己在領創公司辦晚會，
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，唯有張忠謀董事長為我辦了一個惜別晚會。除了他和夫人及其他的副總伉儷，
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，我們邀請了四位直接和我同工的處長和他們的配偶，加上我組裡的副處長和部經理及一些有音樂造詣的同仁。董事長委任多才多藝能言善道的孫又文處長籌劃整個晚會，當晚有室內弦樂團和鋼琴，提供全場的音樂和為各人的歌唱伴奏。 這晚會出現了一位特別來賓，就是退休不久的共同營運長蔣尚義。蔣營運長一度和劉德音、魏哲家兩位營運長，同是張忠謀董事長暨執行長以下，階級最高的三位領導人。他的位置雖高但平易近人，實事求是，是帶領研發團隊的好長官。我們經常稱他為蔣爸。十多年來，他在我台積電的生涯扮演很重要的角色。我推動的浸潤式微影，若沒有他的支持，可能會窒礙難行，無法推展。（本文出自《把心放上去：林本堅的「用心則樂」人生學》，林本堅著，啟示出版社，未經同意禁止轉載。） 分享 facebook 回歸正題，我的退休晚會當日程序如下：孫又文處長—是台積電的發言人，這個晚會的籌劃者及主持人—作了一個開場白。接著是張忠謀董事長和魏哲家共同執行長的致辭，然後大會播放有關我的生平的投影片，接著蔣尚義前共同營運長致辭，然後我組內的同事們提供了一個大、小提琴和鋼琴的三重奏，女高音獨唱，及兩首合唱的曲子。最後修慧和我合唱「我願傳講我是基督徒，我獨唱「做那不可能的夢」（To Dream The Impossible Dream）。董事長送我紀念品，我陳述心聲，就結束這個難忘的晚會。下面是三位長官給我的勉勵，在此節錄以作紀念。張忠謀董事長：我先為今天這聚會定一個調，今天主要為感謝Burn 過去十五年來對台積電的貢獻。Burn 是在二○○○年加入台積電的，二○○○年是台積電很重要的一年。那一年我們併購了世大跟德基。一年前，就是一九九九年，我們拒絕了IBM的邀請，加入他們的common platform。我們堅持自己做，因為加入就會過份倚靠他們，不能自立自主。我對拒絕有點担心。那時曾繁城做總經理，他跟我講，不參加肯定是對的決定。IBM邀請兩次不成，就去邀請聯電。那時候在做0.13微米，聯電在0.13微米之後就落後台積電了。其實一九九七年也是非常關鍵性的一年。第一是Don Brooks 走了。第二我回來做CEO。其實我回來做CEO三次。二○○八年應該算是最後一次了。一九九七年第二波的人材開始進來。第一波的人材由FC（曾繁城）做代表，在座的好幾位像王建光、林錦坤、秦永沛、曾孟超等都是第一波的人才。第二波應該從左大川開始，左大川在一九九六年十二月進來帶領研發單位，後來調到行銷部門。蔣尚義算是第三波。Burn是尚義請來的，二○○○年Burn進台積電。那時候，他的微影團隊只有五十人左右。我剛剛問他現在有多少人，回答是將近七百人。0.13 微米在Burn來的時候，是我們在technology的轉捩點。我雖不能像英國首相邱吉爾對阿拉曼戰役（El Alemein）所說的：“Before Alamein we never had a victory. After Alamein we never had a defeat.”（在阿拉姆之前我們從未戰勝，在阿拉姆之後我們從未戰敗）來形容他，但是0.13微米確實是我們的轉捩點。我們跟聯電那時候是差不多的，可是0.13微米之後，我們就把聯電拋在後面。當然在十幾年以後我們又碰到一個很強的對手團隊。那是另外的故事，現在還沒有結束。這幾年當中，Burn的建樹非常大。微影在半導體技術的邁進中扮演一個重要的角色。Burn 是我們微影的功臣。Burn 本身在學術界的地位也是蠻高的，他是美國國家工程院（US National Academy of Engineering） 的院士，我想台灣很少人知道這工程院。美國是三億人口的國家。國家工程院有一千多名院士。台灣是兩千三百萬人口的國家，卻有兩百多名中央研究院院士。我可以告訴你，十個美國工程院的提名只選一個。Burn第一次被提名就選上了。他後來又是台灣的中央研究院院士。在台積電，他是唯一的中研院院士（註：董事長也是美國國家工程院的院士。他遠比我早。）以上是他個人的學術地位。今天主要的目的是感謝Burn 這十幾年對台積電的貢獻。假如沒有你和你所建立的團隊，台積電的微影不會有今天這規模。最後一點就是祝福你的退休生活。我很肯定你會有一個快樂的退休生活。我們都感謝Burn十五年來對台積電的貢獻。謝謝。（本文出自《把心放上去：林本堅的「用心則樂」人生學》，林本堅著，啟示出版社，未經同意禁止轉載。），