金融業 就靠人才

金融業者說，拯救珊瑚應先拯救森林，金融業最重要的，雙親夜間工作 夜托兒補助加碼，就是人才，謝長廷：本土、獨派、中華民國派結合，只要人才夠好，觀察站／雙面尼克森 評價兩極，並加以專業培訓，馬：因應高齡社會 先做好準備，財報數字一定能顯現出人才的價值。
國泰金控總經理李長庚說，代宰質量不良 養雞業者擬抗爭，金融業不是製造業，沒有廠房、設備，這種「硬的東西」，金融業靠的是「軟實力」，那就是「人才」。李長庚直言，「金融業沒有人才，就不用玩了」。
台新金控個金事業群執行長尚瑞強也說，金融業就是「ｐｅｏｐｌｅｂｕｓｉｎｅｓｓ」，完全靠人才的行業；再加上金融業具高度專業、高度分工及整合，並對證照資格要求嚴謹，因此，找金融業人才，眼光要放遠，培訓人才，也要有前瞻性。
尚瑞強說，因為金融業很競爭，要留下人才，除了給他們發揮空間，提高薪資福利外，更重要的是，要透過認同公司文化來留才；這樣才會讓人才覺得留下來，會有前途、有願景。像每家金控都會有個ｓｌｏｇａｎ（口號），就是金融業想打造的公司文化，若員工能認同，自然表現更好，提升整體營運獲利，就會在財報上表現出來。
李長庚也說，金融業對人才，都會做全面性的培養，並提供人才有發揮空間跟舞台，「要給他機會去訓練、去ｔｒｙ」。他認為，只要人才夠好，並加以專業培訓，金融業的財報數字，一定能顯現出人才的價值。
台灣金融業，尤其是銀行，近年來，每年都會大舉招募四到五百名「儲備幹部」（ＭＡ），若成為ＭＡ，就有可能在最短期間內成為公司重要幹部，例如分行經理，吸引不少年輕金融新血加入；ＭＡ首重語言，尤其是英文能力及金融專業。
但李長庚也說，由於台灣金融業的資產及淨值報酬率長年過低，造成業者因為利潤薄，很難提高薪酬留才；他認為，薪資條件差，會是台灣金融業未來面臨的挑戰，因為和香港、新加坡相比，台灣的薪資條件，更難吸引區域級的金融人才加入。，