華南金控總經理張雲鵬。 華南金／提供 分享 facebook 華南金控（2880）是台灣第一家金控公司，
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，旗下主要子公司華南商業銀行更早在1919年就已設立，
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，是一家擁有近百年歷史的台灣土生土長的銀行。華南金控總經理張雲鵬接受專訪時說，
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，「台灣銀行面臨數位化的浪潮，
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，過去五年的變化超過過去五十年，
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，不改變會像諾基亞一樣在世界中消失；唯有求新求變、與時俱進，
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，才能延續一家百年企業，
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，讓他再創百年風華」。張雲鵬的4大規畫：完備國內外投資與據點布局拓展多元化收益來源加速提升子公司獲利加速推動數位化金融轉型張雲鵬民國64年就進入華南銀行，服務超過四十年，是一個「老華南人」。擁有國立台灣大學商學系的高學歷外，更歷任新加坡分行經理、紐約分行經理，長年督導華南銀海外業務布局；業界一般認為他豐富的海外業務經驗有助華南金布局海外、打亞洲盃，在企業金融的經歷也豐富完整。華南銀行創立於日據時代，在台灣總督府支持下，當時由板橋林本源家第六代長子林熊徵，也是目前金控副董事長林明成的父親，結合日本與海外華僑資本，創設「株式會社華南銀行」。1945年中華民國接收台灣後收歸國有，交由省政府管理，成為省屬行庫之一。當時林熊徵是台灣總商會會長，近百年來，華南銀行一直與台灣商界有著密不可分的關係。1998年完成民營化，2001年推動華南銀行與永昌證券換股合併後上市，成為台灣第一家金控公司。張雲鵬說，華南金在台灣是一家穩健經營、受客戶信賴的金融機構。華南銀行成立長達97年，是台灣少數客戶基礎雄厚的銀行，幾乎很少企業與上市櫃公司不跟華南銀行往來；企業金融與外匯，都是華南的強項。但近年來銀行面臨很大的變革，華南金首要之務要了解自己的弱點，例如利息收入比重太高、海外據點才12家，不像兆豐金第一金那麼多；金控9成以上獲利來自銀行子司公等；需要持續改變經營體質，並強化共同行銷，才能在全球數位化浪潮與國銀家數過多的惡性競爭環境中立於不敗之地。如何再度擦亮華南金控的招牌？張雲鵬提出四大重點規畫，其一是積極完備國內外投資與據點布局；二是降低利息收入比重，拓展多元化收益來源；三是加速提升銀行以外子公司獲利；第四點也是最重要的，是加速推動數位化金融BANK3.0轉型。張雲鵬的2大目標：短期 手續費收入提高至二成長期 利息收入與手續費收入各半張雲鵬說，利息收入比重過高，是台灣一般銀行的通病，尤其是公股銀行。目前華南金銀行的利息收入比重高達八成五，短期內希望手續費收入提高至二成；未來長期目標，希望能夠達成利息收入與手續費收入各半。另外，也將在財富管理、外匯交易、保管業務、衍生性商品與基金商品上著手。張雲鵬說，國外一些大型金融機構，如紐約銀行的手續費收入比重甚至可以高達7成以上，值得學習。張雲鵬說，台灣金融業手續費比重一直偏低，是因為過度競爭，很多東西不收手續費。在國外授信放款如給客戶額度可收額度費或作業費，在台灣才剛開始難度很高；其他如本行國內匯款200萬以下手續費只收30元，每增加100萬元才加收10元，美國匯款費最低15美元，有的收20元美金，大陸與美國的收費是台灣的好幾倍。台灣ATM櫃員機領錢不用手續費，跨行也才收5元新台幣；在中國，跨行提款費用很高昂，有的同一個省市收20元人民幣；跨省的話，若南京的民眾要到上海去跨行提款，銀行可能收手續費40~50元人民幣。因為國人觀念不同，加上過度競爭，使得手續費收入難提高，銀行行動化後轉帳更是零手續費，「現在銀行已經面臨這樣的困境，需要大家都要能夠創新求變，才能立於不敗之地」。，