大陸網路問答社群「知乎」最近完成約4.5億美元的F輪融資，
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，知乎CEO周源在宣布投資的同時也發出內部信，
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，強調團隊效率，
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，「知乎所處的環境和階段，
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，以及所肩負的期許，
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，絲毫不容許任何懈怠。承諾結果、保持高效、敢打硬仗應該成為我們的工作準則，快則生，慢則死，說到必須做到。」 經濟日報／提供 分享 facebook 《澎湃新聞》、《創業最前線》報導，本輪融資由快手和百度聯合戰略投資，這是知乎迄今為止金額最大的一輪融資，是近兩年來中文互聯網文化和娛樂領域規模最大的融資之一。 周源指出，在國內外經濟面臨放緩壓力、金融形勢較為嚴峻的背景下，這輪融資更顯得難能可貴。創辦知乎之前，周源寫過8個月的代碼，卻在產品發布之後一個使用者也沒有，「對軟體工程師來說，不知道做出來的產品能提供什麼樣的價值，這是最挫敗的打擊。」周源體會到，做一件事就像打怪升級，它並不會一次就遊戲結束（Game Over），而是一場無限進行的遊戲。他看準美國問答社區領域內的頭號玩家「Quora」的發展潛力，召集原Meta團隊於2010年創辦了知乎。經濟參考網報導，在外人眼中，周源看似不急不慢，但對自己堅持的事情非常篤定而且有耐心，隨著深入瞭解，周源越來越讓人覺得，他很像「長跑選手」，而不是激情噴發的百米跑運動員。最初，知乎採取「文火慢燉」的培育方式，經歷長達二年的半封閉期，在這二年裡，登錄知乎必須通過邀請碼，因此知乎的微博和郵箱裡馬上就塞滿了索取要邀請碼的留言；而淘寶上，人民幣120元一個的知乎邀請碼也很快一售而空。這種在使用者規模上反潮流的做法，成功吸引了各行各業的高素質人群，知乎上迅速聚集了一批以李開復、徐小平、王小川等行業大牛組成的用戶群體，營造了一個高品質的問答氛圍。36氪報導，專業人士的入駐，帶動平台上用戶的成長，2016年開始，知乎在知識付費領域大肆布局，知乎Live、書店、私家課等產品相繼上線，逐漸搭建起「知識付費市場」的產品體系。外界關於知乎商業化的討論一直沒有停止，雖然從2017年才開始正式商業化，主要探索廣告和知識服務兩大收入模式，但在上次宣布E輪融資時周源透露，2018年上半年知乎商業廣告營收額相比去年同期增長340%，知乎大學已提供超過 1.5萬個知識服務產品。，