天下論壇／台達電打造模範產線 五年內可省90％人力 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，一年多來已在全球各地工廠廠內分別設立一條模範線，
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，落實智慧機台、智慧產線和智慧工廠，
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，朝五年內要節省90%的人力目標努力。2012年接手台達電執行長的鄭平，
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，積極帶領台達電轉型，
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，從零組件ODM廠轉型為系統解決方案的提供者，且提倡品牌價值，讓台達電連續六年入選台灣20大國際品牌，2016年品牌價值再提升13%，鄭平更堅持走創新的路，投入樓宇自動化、智慧製造，這一年多來，在工業4.0智慧製造的成績，業界有目共賭，鄭平透露，台達電看中智慧製造龐大的商機，未來台達電會在各種不同的行業要做標準機台，跟工廠的系統可以快速的聯結，將台達電智慧製造的經驗「商品化」。鄭平表示，台達電在工業自動化 （IA）做很久，過去是生產控制器，馬達的調整器等零組件，可以收資料，儲存、運算，下指令，以前只有做產品，調整機器，但現在是將產品，還有台達電在電子製造業的知識，應用到機台、產線和工廠。鄭平指出，台達電推動智慧製造已有一年多的時間，目前每個工廠都設有一條模範線，目前運作的狀況很好，對於台達電五年要省90%的人力目標，這是一個開端。鄭平說，台達電除了先從自己廠區的智慧製造做起，看是看上它可觀的商業價值，2025年IoT的經濟價值高達11兆美元，其中有33%來自於製造，因此在策略上，台達會併購軟體的公司，這就是為何台達要併購電腦整合製造（CIM）領域的軟體領導廠商之一羽冠，可以使台達電加速從零組件向智慧製造整體解決方案方向發展，更能透過與羽冠的結合補足台達電在相關核心系統整合能力。鄭平表示，物聯網時代來臨，製造業必須邁向智慧化生產以因應市場需求的轉變，而發展智慧製造核心技術和系統，需透過跨領域合作來加速研發腳步，掌握市場先機。尤其像台達電憑藉在電力電子領域累積的自動化、硬體設計製造和軟體開發能力，結合羽冠自動化軟體開發能力、客戶資源、以及在電器電子、光電面板、汽車及零組件、食品及飲料等領域累積的豐富行業知識，不但可大幅減少台達自行開發智慧製造解決方案的時間和成本，更能快速發展工業自動化重要的核心技能、提供完整的智慧自動化產品服務，滿足未來製造的需求。，