鴻夏戀/夏普缺老闆 日本缺個大人物

昨天,夏普求愛 JDI:沒聽到消息也沒合作計畫,夏普專門為了「鴻海案」開了臨時董事會,吉林汽車產值 5年後拚8000億,結果什麼決議也沒有。四年來,睡老鼠屍乾、躺鳥糞地板 志工幫他打掃家,郭董一定一直想說:「拜託!把你們的郭董叫出來好不好。」只是,星期透視/從房思琪案看司法改革的方向,夏普沒有老闆,世錦賽女桌3連勝 男桌吞3連敗,當然也不會有郭董。法人崇拜是日本人的基本信仰之一。個人必然歸屬於組織,而且是近乎絕對的「單一所屬」,連組織間的穿越都不被推崇。君不見,夏普已經是事實上被銀行團接管的公司,但夏普的高級技術人員,不管是被挖角或跳槽到其他同業的例子,少之又少。這對台灣人而言,簡直不可思議。夏普經營危機的表面化始自二○一二年,與郭董接觸的是當時的町田勝彥社長。但是,町田旋即下台,接任的片山幹雄出身夏普的王牌領域液晶部門,完全不把與鴻海的合作當成一回事。緊接著,在夏普的持續虧損及町田與片山的路線對立下,接下社長大位的是奧田隆司。奧田雖然參與過二○一二年與鴻海的交涉,但不在決策圈內。現任的高橋興三社長則是在銀行團接管夏普之後才出現的人物,也無實質的經營權力。讀者們不容易理解的是上述四個社長,都是日本特有的「上班族社長」,既不是專業經理人,也不是大股東,說不定連小股東也不是。他們都是夏普土生土長的社員。也就是說,沒有人作得了決定,也沒有人必須負擔具體的經營責任,正是夏普今天最大的困局。弔詭的是,夏普的技術人員們依然持續研發,維持著世界第一流的液晶(及其他)技術。只是,戰術的優越彌補不了戰略的缺陷;個人或小團體的戰技也彌補不了戰術的失敗。日本人每天把「缺乏領導中心」、「期待強人登場」掛在嘴邊,但日本社會的營運,自始至終就不依賴政治,不依賴強力的領袖。因為長期不需要,所以需要時,怎麼樣都出不來。特別是在長期的和平及高度成長之後。日本不需要大人物,但是時代性的典範轉移需要大人物。例如,戰後初期「強勢」帶領日本走出廢墟的首相吉田茂,亦曾經被日本人當成天災,希望他「瞬間即逝」。事後,卻又人人承認「吉田主義」對於戰後日本重建的不可或缺。眼前的台灣經濟和日本一樣面臨困局,只是病灶剛好相反。日本擁有世界第一流的官僚系統與企業技術人員;但是,卻缺乏綜觀全局,作出迅速、正確決斷的政治領袖與企業家。過去,日本人擅長組織戰,不需要大人物;但是,到了組織失敗、制度失靈的今天,他們開始期待大人物。只是,長期不需要,所以不會有,也不可能有。五年前的三一一大地震後,日本人開始無限懷念起在一九二三年關東大地震後擔任過「帝都復興院」總裁的後藤新平。然而,悲哀的是,日本已無大人物,東京已無後藤新平。,

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