安倍政府宣示善用「女力」，
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，讓有小孩的女性重返職場。我曾問剛當爸爸的日本朋友，
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，既然「待機兒」（排隊想進保育園）問題嚴重，
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，為什麼不找保母顧小孩，
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，讓老婆回去工作。他說，
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，「太貴了。」日本只有到宅保母，
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，東京地區派遣鐘點費是兩千到三千日圓，若以台灣把小孩托保母整天十小時算，東京小夫妻請保母兩天已夠付保育園月費，且不是所有人接受「外人」在家。至於文科省管轄的幼稚園托育時間八、九點到下午一、二點，只能算媽媽們喘息空檔。在托育環境「不夠親民」及想把年收壓在不必繳稅的範圍內，不少日本主婦選擇打工，或站超市收銀台、便當店包飯等勞力型兼差。但這真的是女性追求的嗎？發明防針式耳環脫落耳扣的菊永英里，學生時代就決心兼顧家庭及工作，又不想浪費自己的才能，婚前創業當「女社長」，現在是兩個孩子的媽媽，公司生產的「可麗扣」也登過日本網路商城年度銷售第一。愈來愈多日本女性像菊永這樣創業，但要外出和客戶開會或要專注思考時，仍在家被稚齡的孩子綁住，菊永透露，那時她會到Hatch Cowork+KIDs。Hatch Cowork+KIDs不是普通的Share Office（分租辦公室），是全日本第一間家長與孩子「一起上班」的空間。創辦人片山勇志五年前迎接第一個小寶貝卻成為「待機兒」，自由業的片山太太一度想放棄事業。片山靈機一動，在自己公司的大樓開設結合托兒的Share Office。媽媽在辦公區工作，把孩子交給保母或其他媽媽照顧，也可直接在十坪的育兒室內的大桌子工作，滿足愛黏媽媽的寶寶，原則是不能把小孩單獨留在Hatch。這個全新概念空間，曾吸引美國駐日大使卡洛琳．甘迺迪來參觀。這名汽車代理公司ＣＥＯ說，「當了爸爸之後，我擔心起日本經濟的前景。」女性在職場地位低、多分配為「雜役」，平均薪水比男性低三成，「選擇誰要在家顧小孩，媽媽是當然犧牲的一方，因為爸爸賺得多。」日本男性因環境與觀念使然，分擔照顧小孩的時間短，造成女性想工作，「卻懷有『罪惡感』。」他還認為日本大企業缺少女性視點，會變成商品開發或公司經營的可怕盲點。，