隆達董事長暨執行長蘇峯正。 記者鐘惠玲／攝影 分享 facebook LED廠隆達電子執行「生產集中」策略，
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，董事長暨執行長蘇峯正表示，
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，將大部分生產搬遷到大陸滁州廠，
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，盡量縮短搬廠時程，
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，預計今年第3季底至第4季初，
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，產能可全部到位。明年起可望因生產集中帶來效益。布局新產品 生產集中化隆達持續轉型，
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，今年幾項工作重點包括砍掉照明成品業務、集中生產基地，
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，以及布局新產品。滁州廠將是主要生產製造基地，
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，負責封裝、SMT與晶粒後段製程較費人工的部分，
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，台灣的背光、照明相關封裝產能，以及蘇州的SMT與封裝產能都搬遷到滁州。 根據隆達的規劃，位於蘇州的達亮將保留前段磊晶製程，銷售與客戶服務、部分研發團隊也放在蘇州，主要原因是當地比較接近大上海地區，廈門廠則以SMT產能為主。至於晶粒前段製程，以及新事業如3D人臉辨識、Mini LED背光與顯示等業務仍保留在台灣。隆達的滁州廠布局從去年4月簽約定案，去年7月動土，到今年第2季時開始小量生產，僅歷時一年多。蘇峯正指出，在這段期間內，一邊搬遷、一邊生產，對於經營團隊來說非常挑戰，目前搬遷進度符合預期，滁州廠已經開始出貨。隆達滁州廠興建速度之快、堪稱當地模範生，蘇峯正去查看也嚇了一跳。他當時看見廠房外面還搭著鷹架，道路也還是泥土路，尚未鋪上柏油，但往廠房內部走去，無塵室生產設備已在運作。從外頭看不出來裡面已經可以生產，辦公區都還沒整理，搶時間讓人員先進駐調整生產設備。滁州廠人員來自台灣與當地，要快速把台灣經驗搬過去，也利用當地人才，蘇峯正說，要一邊盡快蓋新廠，又要一邊訓練人員，還從台灣與蘇州兩地搬機器過去，確實是很大的管理挑戰，也是他做事以來最複雜的搬廠作業。一條龍模式 設置廠中廠「產能集中後仍維持生產總規模，原本分散在多地生產，往後有效率集中在一處，」蘇峯正說，滁州廠還有另一個更大的功能，因採一條龍模式，從上游做到成品，這次也邀請關鍵元件廠商，到滁州廠內設置廠中廠。蘇峯正舉例，因滁州廠生產集中，有足夠經濟規模，就可以有周邊配套，例如可邀請供應商來蓋個PCB廠中廠，相關廠商也會有意願，可展現整體經濟效益，另外光學透鏡方面也會思考如何與相關廠商進一步合作。蘇峯正進一步說明，過去供應商要先製作半成品再交給隆達，庫存、包裝與運送成本都較高，未來建置廠中廠，雙方廠房只隔一道牆，減少物流與包裝等相關成本。隆達集中在滁州廠生產的效益，預計明（2019）年就會發酵，至於PCB廠中廠的部分，由於蓋廠需要一些時間，相關效益預計要到明年下半年才會顯現。隆達竹科廠。 隆達／提供 分享 facebook，