台泥國際私有化 有三大考量 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，從反對者變主導人超商珍奶嚐鮮熱賣 統一超：單店賣千杯大洋攜手百望電子 攻智慧零售超威！打鐵黑手身價百億 台灣手工具稱霸世界傳奇3.67億元補助電動車 目標3000輛上路成效僅147輛…手搖茶品牌 老神在在超商雙雄 爆珍奶大戰經濟50論壇／大咖開講 林全壓軸台泥國際私有化 有三大考量分享分享留言列印A-A+2017-04-20 03:27經濟日報 記者高行／台北報導WhatsApp 台泥積極推動台泥國際私有化，
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，有三項策略性考量。首先，
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，台泥國際為台泥旗下子公司，1997年在港股主板掛牌，當時為因應政府設定對大陸投資40%上限所設立，具備「繞道投資」功能，而2008年後政府對陸投資鬆綁，台泥國際原初的權宜功能不復存在，因此台泥自2013年起便積極推動私有化下市。再者，台泥國際認台泥在陸所有營運業績。但隨台泥國際股權主要掌握在大股東台泥及嘉新手上，在外流通股數不多，使得股價長期在2、3港元間遊走，台泥評估本益比偏低，股價長期遭低估，也是台泥積極出手原因之一。最後，台泥國際順利下市私有化後，後續台泥在大陸所有業績，可不再如先前需過手台泥國際。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，