這一定是個假設性的選項，
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，這輩子我想是不可能達成的了，
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，但人類因有夢想而偉大，
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，接下來就讓我們一起做一場甜美的夢吧！假如我有一家電視台，
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，那還有甚麼好說，
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，以一個頻道市價約30億來說，
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，當然是把它賣掉呀！30億現金存到大陸，
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，一年期基金產品利率起碼都有4%，一年365天只要在家翹腳嗑瓜子屁事不幹就有1200萬利息，誰還想每天花力氣在商場上競爭？還會有各種官司或虧損的風險，所以誰要誰拿走，賣了！但話說回來，商場上當然不乏有認真打拼，把吃苦當吃補的老闆，每天以折磨各部門主管為樂，換回媒體的話語權，在公司其他事業出點狀況時可以幫忙替自己講點話，要不給別人穿穿小鞋，日子倒也是輕鬆愉快，面對營收下滑則是眉頭深鎖，走一步算一步。我絕對相信大多數的電視台老闆都不是上述二種人啦，但心中可能都有對未來的茫然感，面對台灣媒體市場的萎縮，不知道下一步該往哪裡發展，一步投資的錯位，都可能落後同業好幾年，甚至退出市場。其實在十多年前的大陸媒體市場也曾經歷過這樣的情況，當時衛星頻道興起，傳統地面台的影響力甚至不輸衛星台，大家都想在頻道中用最好的內容占據時段，因此看到了台灣的電視製作實力，開始大量挖腳台灣電視人才，薪資二倍三倍隨便開，供房供車供秘書，公司股份大方送，生活助理12小時陪伴，只要當時在台灣有一點知名度的電視人才都是獵頭鎖定的對象，在這般大舉獵才過後，果然短時間內迅速提升了大陸的製作水準，不論電視劇，綜藝，都看到台灣人操作的痕跡，一時副總裁的名片滿天飛，堪稱台灣電視人在大陸的黃金十年。不過時轉星移，如今大陸影視在各方面早已經超英趕美，尤其是在媒體經營的操作面上，累積的全球化經驗和實作績效，早就被證明出切實可行，台灣電視頻道的老闆，你們也看到了嗎？大陸經驗不會全面適合台灣，聰明的台灣老闆一定會知道如何選擇合適的做法，但不是土法煉鋼，在接下來的媒體轉型困局中，請認真考慮聘請大陸的影視經營人才入台工作，想想當初人家怎麼對待我們，我們或許不能比照辦理，但禮賢下士這點老祖宗的話總做得到吧！看看台灣的高科技產業，公司裡幾乎都是聯合國，當然也有大陸人士，唯有媒體業絕大多數都是本土員工，台灣媒體的故步自封也就不難理解了。大陸的廣告營收模式，媒體合縱操作，宣發行銷經驗，是值得台灣認真參考的地方；台灣的創意發想，邏輯思考，原創題材，則是明顯優於大陸；至於媒體業年輕人才的企圖心，我相信兩岸都一樣的。老闆，請相信年輕人，既然你已經有了一家電視台，那就放手讓他們扭轉屬於台灣後媒體時代的改革困局吧！，