楊元慶談聯想 最困難時刻已過去

聯想集團董事長楊元慶 本報系資料庫 分享 facebook 聯想集團董事長楊元慶14日在聯想Transform 2.0大會表示,

瓶裝水

,聯想最困難的時期已經過去了,

椰子水功效

,正進入高速恢復高速增長期。他指出,

高雄清潔公司單次清潔

,即使聯想手機業務現在不是那麼給力;但是依然不會放棄,

AI自動升降桌

,即將到來的5G就是最好的風口(趨勢)。澎湃新聞報導,

韓國燒酒推薦

,在楊元慶看來,

專業關鍵字操作

,移動業務是賺錢的,

半自動液體罐裝充填機

,而且未來也有發展空間,

彰化霧眉

,若聯想沒有開發計算設備的平台和開發通信設備的平台,

彰化美睫

,就很難應對未來智慧物聯網設備的需要,而且可能移動更重要,因為尺寸更小。 對於與摩托羅拉的整合,楊元慶坦言,聯想在整合是有點急,以為買來了業務就是買來了能力,買來了能力就能借用這個能力快速地增長,實際上這個能力對於有些市場適用,有些市場它不適用,如果急急忙忙地想利用這個能力快速地去發展和增長,就有可能適得其反,所以這是交了學費的。聯想集團於2014年接連收購IBM的x86伺服器以及摩托羅拉的手機業務後,業績增長陷入困境,也成為聯想第三次轉型的最困難時期。他指出,聯想在過去幾年的業績下坡,與併購整合進展有關,「整合是門學問,有時是執行的問題,執行有好有壞,即使是好,你也要給予它一定的時間。」今年聯想集團到了恢復增長期,截至6月30日的第1財季中,實現創紀錄新高收入的同時,毛利為16.32億美元,呈現20%的增長。楊元慶認為,任何企業都是螺旋式上升,業績不可能一直保持直線上升,到達山頂,要爬更高的山峰時,往往是要先下來,架雲梯的可能性不太有。,

本篇發表於 未分類 並標籤為 , , , , , , , , 。將永久鍊結加入書籤。

回應已關閉。