艾美特董事長史瑞斌表示，
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，將布局東南亞市場做為帶動業績成長的第四支箭，
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，目標2021年貢獻業績，
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，未來營收占比要有一席之地。同時要開拓生活電器的新產品，
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，希望讓營運更上一層樓。他強調，
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，艾美特新團隊重點將在工廠、研發、銷售、財務等四個面向發揮分工機能。今年上半年營收63.29億元，
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，稅後純益2.98億元，
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，每股純益2.45元，獲利是近六年同期新高，相較去年同期每股淨損0.07元獲利大幅改善。以下是專訪紀要： 問：上任後經營團隊的布局？答：首先在工廠端找來曾昭汀出任營運主管，借重豐富的工廠管理經驗，改善生產面的效益。第二階段是今年找來在研發、市場開拓有經驗的林永昌出任總經理，加上財務長由何美秀出任，形成「艾美特新團隊的鐵人四角」，我著重在決策、大陸市場的業務，分別在工廠、研發、銷售、財務等不同領域建立分工。問：上半年獲利大幅成長的原因？現金增資3億元何時募集？答：上半年合併營收63.29億元，年減3.5%，但獲利大幅成長；尤其是第2季稅後純益2.55億元，每股純益2.09元，較去年同期的0.38元大增，主因逐季調整工廠效率，降低生產成本，帶動第2季成長。此外，積極運用新材料、新科技開創新產品，規劃現增3億元將於11月底前完成，用於償還貸款、改善財務結構。問：如何調整電扇、電暖器的營收比重？答：節流方面已有明顯進步，反映在上半年財報，但現今的電扇、電暖器營收占比太高，已高達85%以上、90%以下，業績容易受到天候該熱不熱、該冷不冷的影響，導致銷售不穩定。在開源方面，重要方針包括加強研發新產品、拓展內銷大陸市場及出口外銷並進，才能讓業績穩定成長。今年出貨的高端循環扇產品，內銷大陸市場締造人民幣1億元業績，即是很好的案例。未來目標將電扇、電暖器產品的營業比重降至65%，剩下的25%希望由生活電器的產品補上。兩季產品以馬達為核心零組件，今後生活電器品項的多元化產品，將有助業績更上一層樓。問：深圳、九江廠未來轉型、運用的規劃？答：深圳廠面臨深圳市新市政開發的變動，九江廠必須分擔日後更多的機能。深圳寶安區舊廠屬於深圳外圍，土地有2.7萬平方米，委由大陸TCL集團為開發建商，艾美特是土地提供者，預計2021年竣工，在容積獎勵下將分回3.6萬平方米，由於位處鄰近深圳地鐵13號線的羅租站出口，地段很好，將做為出售、出租及自用的外銷據點用途。九江工廠原本以內銷大陸市場為主，勢必要進行調整，賦予更多功能，包括內外銷、電扇及電暖器大幅移至九江廠生產。九江廠土地面積有40萬平方米，是深圳廠的約八倍大。九江廠腹地很大，先前還做為倉庫之用，今後還有很多擴充使用的地方。問：如何規劃第四支箭帶動業績成長？答：在站穩大陸、日韓及歐美市場後，將布局東南亞市場做為第四支箭，下半年就要射出去，目標2021年開始貢獻業績，未來營收占比要有一席之地，僅次於大陸、日韓及歐美市場。東南亞布局會以馬來西亞開始，主要以生產電風扇相關為主力產品，找當地代理商合作，朝ODM及OEM發展，暫不考慮自有品牌。，