乖乖總經理趙明是公司成立49年來第一個專業經理人，
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，他不是來自食品業，
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，市場行銷能力強，
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，反而為老字號的品牌找到不一樣的出路，
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，替乖乖年輕轉型策略催動油門。趙明說，
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，兩年前單槍匹馬進入乖乖，
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，與公司現有的團隊合作，
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，一頭栽進這個從來沒有做過的行業，
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，用新鮮人的心情看待每個機會，但因為是第一個專業經理人，每接一個新的案子都抱著不能失敗的態度去做，用結果證明乖乖年輕化不是做不到。乖乖總經理趙明。 圖／乖乖提供 分享 facebook 趙明說，「傳統行業不是不好，只是因為作法傳統所以逐漸在市場弱化，要有新的力量與思維進來，讓傳統行業能永續經營」。這是目前乖乖正在努力做的，堅守傳統又能開拓新局。乖乖的品牌定位是「陪我一起長大的好朋友」，問題就是現在陪著小朋友長大的已經不是乖乖，還好乖乖陪著長大的小孩現在已經是有消費能力的社會中堅分子，這個穩固基礎只要還在，就有機會讓乖乖重新成為陪著小朋友長大的品牌。趙明說，過去兩年的品牌轉型，雖然有董事長廖明輝支持，但還是步步為營，深怕老品牌一跌跤就站不起來，尤其是第一個與台積電合作的案子推出前，內部也相當緊張，最後效益比預期還好，這也讓內部更願意邁步嘗試更多新機會。在趙明督軍之下，連設計部門也走出公司，與市場接軌。趙明說，聯名包上市活動時帶著設計師一起去，直接面對客戶、消費者，讓設計師有更多信心，大膽放手玩出更多創意，雖然設計部門、工廠產線的工作量暴增，因為獲得許多肯定，也讓公司有了好的活水循環。趙明說，糖果、餅乾、零食等休閒食品在傳統食品市場中不會消失，只有品牌會被取代，乖乖已經屹立市場近50年，雖然被國際大廠吃掉不少市場，但也非沒有企圖心，未來乖乖可以做的事情還很多，藉著這個品牌針對嬰幼兒、小學等不同族群開發新商品，讓「健康、快樂、乖乖」歌詞再次傳唱大街小巷。，